โปรแกรม Happinometer Excel Programme

1 สุขภาวะบุคลากร...ปัจจัยที่ส่งผลต่อองค์กร สภานการณ์สุขภาวะวัยแรงงาน (อายุ 15-60 ปี) ประชากรอายุ 15 ปี ขึ้นไป จำ�นวน 56.41 ล้านคน มีงานทำ� 37.85 ล้านคน ปี 2561 วัยทำ�งานมีภาวะอ้วน ลงพุงร้อยละ 37.5 พบปัญหา ความดันโลหิตสูง มีระดับน้ำ�ตาล ในเลือด และคลอเรสเตอรอล ในเลือดสูง มีความเครียดสูงจาก อาการเจ็บป่วยของ ตัวเอง หนี้สิน และจาก ภาระงาน มีแนวโน้มพฤติกรรมความเป็นปัจเจกสูง เคารพและ ปฎิบัติตามกติกาสังคมน้อยลง โดยเฉพาะ Gen Y ที่มา : ผลสำ รวจภาวการณ์ทำ งานของประชากร ณ เมษายน 2562 สำ นักงานสถิติแห่งชาติ , รายงานสุขภาพคนไทยปี 2559 สถาบันวิจัยประชากรและสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล สำ นักสนับสนุนสุขภาวะองค์กร ด้านร่างกาย ด้านจิตใจ ด้านสังคม

3 สถานการณ์บ่งชี้ว่าแรงงานทั่วโลกมีปัญหาเรื่องสุขภาพ ความปลอดภัย และความเป็น อยู่ที่ดี รวมทั้งความสำ เร็จความสามารถในการแข่งขันขององค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยด้านสุขภาพ (ร่างกาย จิตใจ ความพึงพอใจในการทำ งาน) และความปลอดภัยของพนักงาน ดังนั้น การพัฒนา องค์กรให้เป็น “องค์กรแห่งความสุข” จะก่อให้เกิดการสร้างจริยธรรมในการบริหารงานทั้งยังส่ง เสริมสิทธิของพนักงาน การส่งเสริมความสำ เร็จขององค์กรในระยะยาว นำ มาสู่การลดต้นทุนทั้ง ด้านค่ารักษาพยาบาลและด้านประกันสุขภาพ จากการลดอัตราการเกิดอุบัติเหตุ รวมถึงลดอัตรา การเรียกร้องสิทธิจากการทำ ประกัน ลดความเหลื่อมลํ้าในองค์กร พนักงานมีส่วนร่วมกับองค์กร บรรยากาศการทำ งานที่ดี บริหารอัตรากำลังและบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ง่ายขึ้น พนักงาน มีความเครียดน้อยลง ลดอัตราการขาดงาน ลดอัตราการลาออกของพนักงาน พนักงานมีแรง จูงใจในการทำ งาน พนักงานมีความผูกพันต่อองค์กร องค์กรมีผลการดำ เนินงานที่ดี สร้างภาพ ลักษณ์ที่ดีต่อองค์กร (www.happy8workplace.com) ปัจจุบันสถานประกอบการต่าง ๆ โดยเฉพาะองค์กรภาคธุรกิจจะดำ รงอยู่ได้ ต้องมี ความสามารถในการพัฒนาคนและองค์กรให้ทันกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลกการทำ ธุรกิจ โดยมีความรับผิดชอบต่อสังคมการให้ความสำคัญต่อคุณภาพชีวิตของบุคลากรในองค์กรจึงมี ความสำคัญต่อการพัฒนาองค์กร การสร้างความยั่งยืนของธุรกิจในระยะยาว อีกทั้ง องคกรแห  ง ความสุขมีสวนส  าคัญที่จะช ํ วยให  ประเทศไทยประสบผลส  าเร็จในการก ํ าวสู่ยุค  “ประเทศไทย 4.0” ทั้งนี้เพราะองคกรแหงความสุขจะพัฒนาตนเองอยางตอเนื่อง ทั้งดานการผลิต การขยายตลาด การใชทรัพยากรอย  างคุ  มค า ฯลฯ เป  นองค  กรที่มีสมรรถนะสูง มีศักยภาพในการแข  งขันสูง เป  น แหลงจางงานที่ดูแลคุณภาพชีวิตของพนักงานเปนอยางดี และมีความรับผิดชอบตอสังคม (ชาญวิทย์ วสันต์ธนารัตน์ และธีร์ธรรม วุฑฒิวัตรชัยแก้ว. 2560, www.happy-workplace. com) การพัฒนาองค์กร สู่ ก า ร เ ป็ น อ ง ค์ ก ร แห่งความสุขที่ยั่งยืน บุคลากรทำ�งานอย่างมี ความสุขบนสมดุลชีวิต ก้าวสู่การเป็นองค์กรแห่งความสุข...

4 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข องค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) คือ กระบวนการพัฒนาคนในองค์กรอย่างมี เป้าหมาย และยุทธศาสตร์ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์องค์กร เพื่อให้องค์กรมีความพร้อมต่อการ เปลี่ยนแปลง นำ พาองค์กรไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน ดังนั้น องค์กรแห่งความสุข จึงเป็นรูปแบบ การบริหารองค์กรให้ความสำคัญต่อการพัฒนาทั้งผลงานและความสุขของพนักงาน รวมถึงนำ ไป สู่การพัฒนาที่ยั่งยืนของพนักงาน องค์กร และสังคม (ศูนย์เรียนรู้สุขภาวะ. ม.ป.ป., ศูนย์องค์กร สุขภาวะ, www.happy8workplace.com ค้นคว้า ณ 15 พฤษภาคม 2562) ชุมชนสมานฉันท์ (Happy Teamwork) : องค์กรเป็นเหมือนบ้านหลังที่สอง สร้างความสามัคคีในองค์กร มีความรักความผูกพันธ์ใน องค์กร ปัญหาขัดแย้งในที่ทำ งานลดลง :เป็นองค์กรที่มีการทำ�งานเป็นทีม เป็นองค์กรที่มีความสุขในการทำ งานร่วมกัน เป็นองค์กรที่มี ความคิดสร้างสรรค์ในการอยู่ร่วมกันและมีการพัฒนาร่วมกัน ที่ทำ�งานน่าอยู่ (Happy Home) ผังภาพองค์ประกอบองค์กรแห่งความสุข “คนทำ�งานมีความสุข ที่ทำ�งานน่าอยู่ ชุมชนสมานฉันท์” องค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) ที่มา : ก้าวสู่การทำ งานอย่างมีความสุขในยุค 4.0 : สามารถจัดสมดุลชีวิต ตระหนักว่าตนเอง เป็นบุคคลที่มีความสำคัญขององค์กร มีความเป็นมืออาชีพ มี ความเป็นอยู่ที่ดี ครอบครัวอบอุ่น มีศีลธรรมดีงาม และเอื้อ อาทรต่อตนเองและสังคม คนทำ�งานมีความสุข (Happy People)

5 ผังภาพองค์ประกอบองค์กรแห่งความสุข “คนทำ�งานมีความสุข ที่ทำ�งานน่าอยู่ ชุมชนสมานฉันท์” แนวทางการพัฒนาองค์กรแห่งความสุข “การทำ ให้บุคลากรมีความสุขต้องส่งเสริมให้บุคลากรมีความสุขทั้ง 8 ประการ ซึ่งหมายถึง บุคลากร สามารถสร้างสมดุลชีวิตของโลกทั้ง 3 ใบ ได้ (ตนเอง ครอบครัว และองค์กร สังคม)” การพัฒนาองค์กรแห่งความสุข ควรดำ เนินการอย่างมีเป้าหมาย ยุทธศาสตร์ และสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ขององค์กร ควรออกแบบกระบวนการสร้างสุขให้เหมาะสมกับบริบทขององค์กร และจำ เป็นต้องพัฒนาทั้งด้าน คนทำ งานมีความสุข ที่ทำ งานน่าอยู่ และชุมชนสมานฉันท์ รวมถึงสร้างการมีส่วนร่วมระหว่างพนักงานและองค์กร (www.happy8workplace.com) ดังนี้ 1.บุคลากร : พัฒนาตนเองให้มีความสุขในการทำ�งาน จัดสมดุลชีวิตตามแนวคิด ความสุข 8 ประการ (Happy 8) เมื่อพนักงานมีความสุข จะนำ มาซึ่งความสุขขององค์กร และทำ ให้องค์กรมีผลผลิต (Productivity) ที่ดีขึ้น ดังนั้นองค์กรควรจัดกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมให้พนักงานสามารถจัดสมดุลชีวิตของตนเองได้ Happy Soul การทำ ในสิ่งที่เชื่อว่ามีคุณค่า การเห็นคุณค่าในตัวเอง การเห็นคุณค่าของงานและองค์กร ความรับผิดชอบ ความกตัญญูกตเวที การเข้าวัดและฝึกสติ Happy Body การพักผ่อน ออกกำลังกาย การรับประทานอาหาร การเลิกเหล้าบุหรี่ Happy Heart ความปรารถนาให้ผู้อื่นมีความสุข การทำ หน้าที่ของตนเองให้ดีที่สุด Happy Relax การทำ งานอดิเรกที่ชอบ การทำกิจกรรมคลายเครียด การหาที่ปรึกษา การปรับสิ่งแวดล้อม การรักษาสมดุลของชีวิต Happy Money การจัดการรายรับรายจ่าย การออมเงิน อยู่อย่างพอเพียง Happy Family การให้ความสำคัญต่อครอบครัว การสร้างความสมดุลระหว่างงาน กับครอบครัว การดูแลครอบครัว Happy Brain การพัฒนาทักษะชีวิต การพัฒนาทักษะในงาน Happy Society การมีสัมพันธภาพที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน การทำ งานเป็นทีม พัฒนาตนเอง ให้มีความสุข ในการทำ�งาน

6 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข 2. การพัฒนาองค์กร : ดำ�เนินการอย่างเป็นระบบและเป็นองค์รวม โดยสร้างบรรยากาศการทำงานเป็นทีม (Teamwork) การใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการอยู่ร่วมกันและมีการพัฒนา ร่วมกัน รวมถึงการส่งเสริมให้พนักงานสามารถจัดสมดุลชีวิต ตามแนวคิดความสุข 8 ประการ ตัวอย่างกิจกรรมส่งเสริมให้พนักงานมีความสุขบนสมดุลชีวิต ที่มา : ก้าวสู่การทำ งานอย่างมีความสุขในยุค 4.0 Happy Body สปอร์ตคลับ ตรวจเช็คร่างกายประจำ ปี 3 Months Weight Loss Program โครงการรณรงค์การออกกำลังกาย ดูแลผู้ป่วย Healthy Gang กิจกรรมออกกำลังกายตอนเช้า Happy Society กิจกรรมจิตอาสา Don’t Worry Be Happy Project กลไกการสร้างศักยภาพความสุข แก่พนักงาน มอบอุปกรณ์การเรียน Happy Heart ปลูกผักกางมุ้งมุ่งสู่สุขภาพที่ดี แบ่งปันความสุขให้สังคม เสริมสมาธิ สร้างงานศิลปะ รักษ์สิ่งแวดล้อม บริจาคโลหิต กิจกรรมพักผ่อนประจำ ปี Happy Relax ตลาดนัดสินค้าราคาประหยัด โครงการสถานีผัก ยืดเส้นยืดสาย ออกกำลังกาย กิจกรรมขอบคุณบุคลากรประจำ ปี ห้องสปาใจ Happy Brain ยิ่งรู้มาก ยิ่งภาคภูมิ โรงเรียนในโรงงาน In-house Training ทุนการศึกษาเรียนต่อ Happy Soul ตื่นรู้ศักยภาพชีวิต จัดทำ บุญร่วมกัน ค่ายธรรมะ ห้องสวดมนต์ Happy Money เซียนออมเงิน ปลอดหนี้มีสุข โครงการ “ปรับ ลด อุด ออม” โครงการแก้ไขปัญหาหนี้สิน และให้คำ ปรึกษาด้านกฎหมาย HAPPY ZERO WASTE โครงการธนาคารขยะรีไซเคิล โครงการพอเพียงและพอดี โครงการเศรษฐกิจพอเพียง Happy Family มุมนมแม่ในสถานประกอบการ สถานรับเลี้ยงเด็กบ้านครอบครัวอบอุ่น เยี่ยมชมองค์กร / เยี่ยมชมบ้านพนักงาน พนักงาน “พ่อ / แม่ ดีเด่น”

7 ที่มา : ก้าวสู่การทำ งานอย่างมีความสุขในยุค 4.0 1. การสร้างแผนที่ความสุข (Happiness Mapping) โดยการ ค้นหาความสุขของพนักงาน และการจุดประกาย หรือการผลักดันความต้องการ ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสุขไปสู่การตัดสินใจของผู้บริหาร 2. การวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) กระบวนการ ทบทวนแผนที่ความสุขกับบริบทขององค์กร เพื่อกำ หนดเป้าหมายและแผนกลยุทธ์ (กิจกรรม ระยะเวลา เป้าหมายของแต่ละกิจกรรม ทรัพยากรที่ต้องใช้ ผู้รับผิดชอบ การติดตามประเมิน) เพื่อสร้างความสุขในองค์กร โดยใช้ข้อมูล 2 ส่วน คือ แผนที่ ความสุข (ความสุขที่พนักงานต้องการ ความสุขที่องค์กรต้องการ) วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัฒนธรรม และบริบทขององค์กร ทั้งนี้การวินิจฉัยองค์กรต้องใช้กระบวนการมี ส่วนร่วมของคณะทำ งานสร้างสุขในองค์กรหรือของผู้เกี่ยวข้อง 3. การหลอมรวมค่านิยมแห่งความสุขขององค์กร (Melting Value of Happy Workplace) การทำกิจกรรมเพื่อสร้างความสุข ในองค์กร ทำ ให้องค์กรเกิดการเรียนรู้และพัฒนาแนวทางการสร้างความสุขของ ตนเองอย่างต่อเนื่องจากกิจกรรมนันทนาการไปสู่กิจกรรมที่สร้างความมั่นคงและ ความเป็นตัวตนของพนักงาน 4. การสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งผลต่อความสุข (Environment Creation) แบ่งเป็น 2 ประเภท คือ สิ่งแวดล้อมด้านกายภาพ (อุปกรณ์ สถานที่ในการทำ งาน สถานที่จัดกิจกรรม การจัดระบบระบายอากาศ ฯลฯ) และ สิ่งแวดล้อมที่เป็นระบบงาน (ระบบความปลอดภัย ชั่วโมงการทำงาน การสอนงาน การออกแบบโครงสร้างองค์กรและระบบการบริหารจัดการ การออกแบบระบบงาน ฯลฯ) 3. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งความสุข เมื่อพัฒนาเป็นองค์กรแห่งความสุขไปได้ ระยะหนึ่งแล้ว ควรสร้างให้เป็นวัฒนธรรมองค์กรแห่งความสุข รวมถึงทบทวนต่อยอดแผนการจัดกิจกรรมให้ สอดคล้องกับบริบทที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างต่อเนื่อง รูปแบบการดำ�เนินงาน แนวทางการสร้างความสุขในการทำ งาน มี 4 ส่วนสำคัญ (เรียบเรียงจากต้นแบบจำลององค์กรสุขภาวะ) คือ Happy Family มุมนมแม่ในสถานประกอบการ สถานรับเลี้ยงเด็กบ้านครอบครัวอบอุ่น เยี่ยมชมองค์กร / เยี่ยมชมบ้านพนักงาน พนักงาน “พ่อ / แม่ ดีเด่น”

8 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข ที่มา : เรียบเรียงจากหนังสือ 123 สู่การเป็นองค์กรแห่งความสุข และองค์กรแห่งความสุข 4.0 ทั้งนี้การสร้างองค์กรแห่งความสุข มีผู้เกี่ยวข้องหลัก 3 ฝ่าย คือ ผู้บริหาร ผู้อำ นวยความสะดวก (ฝ่ายทรัพยากรบุคคล) และคณะทำ งานหรือคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง โดยทีมงานต้องเข้าใจแนวคิด “องค์กรแห่งความสุข” และมีเป้าหมายเดียวกัน ดังนั้นการส่งเสริมความสุขในองค์กรจะไม่ทำตามแผน หรือความคิดของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง แต่จะดำ เนินการอย่างเป็นระบบ โดยการสร้างแผนที่ความสุข การวินิจฉัยองค์กร การหลอมรวมค่านิยม และการสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งผลต่อความสุขในการทำ งาน จัดตั้ง คณะทำ�งานภายในองค์กร 2 3 4 สำ�รวจและ วิเคราะห์ปัญหา ในองค์กร วางแผน การดำ�เนิน โครงการ กระบวนการสร้างองค์กรแห่งความสุข ประกอบด้วย 8 ขั้นตอนดังนี้ 1 เข้าใจ “แนวคิด happy workplace”

เริ่มต้นสร้างองค์กรแห่งความสุข 9 5 6 7 8 ติดตามประเมินผล โดยเครื่องมือ Happinometer ทบทวนกิจกรรมที่ดำ�เนินงาน เพื่อปรับปรุงแก้ไขการดำ�เนิน กิจกรรมต่อไป ทำ�ให้เป็นมาตรฐานของหน่วยงาน และพัฒนาต่อเนื่องจนกลายเป็น วัฒนธรรมสร้างสุข ขององค์กร 8 ความสุข 8 ขั้นตอน ดำ�เนินกิจกรรมตาม แผนที่กำ�หนดไว้

10 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข 1 เรียนรู้ทำความเข้าใจแนวคิดจากแหล่งค้นคว้าข้อมูล เช่น หนังสือ วิดีโอ บรรยายแนวคิด happy workplace การเข้าอบรมหลักสูตร เชิญวิทยากรเข้าบรรยายให้ความรู้ภายในองค์กร ศึกษาดูงานองค์กร ต้นแบบด้านสุขภาวะ 2 “นักสร้างสุของค์กร” โดยขอความเห็นชอบจากผู้บริหาร ดำ เนินการจัดตั้งทีมทำ งานอย่างชัดเจน จัดตั้งคณะทำ�งาน ภายในองค์กร เข้าใจ “แนวคิด happy workplace”

11 3 เพื่อกำ หนดแผนการดำ เนินกิจกรรม happy workplace โดยอาจใช้เครื่องมือสร้างสุข ได้แก่ 1) Happy Home Model ที่ช่วยให้เข้าใจคุณลักษณะหรือรูปแบบขององค์กร แห่งความสุข ซึ่งมองผ่านมุมมององค์กร มุมมองระดับผู้บริหารความสุขในองค์กร และผู้ปฏิบัติงาน 2) Happinometer (เครื่องมือวัดความสุขด้วยตนเอง) ในการสำรวจ ติดตามประเมินผล ความสุขของบุคคลในองค์กร 3) Happy Workplace Index (ดัชนีสุขภาวะองค์กร) เครื่องช่วยพัฒนา กระบวนการและกิจกรรมที่จัดขึ้นให้เกิดผลต่อการสร้างสุขในองค์กรใน 5 มิติ (การจัดการ บรรยากาศ กระบวนการสร้างสุข สุขภาพกายและใจ ผลลัพธ์) (ดูรายละเอียดและดาวน์โหลด ข้อมูล Happinometer Excel Programme, Online based, Mobile Apps-based ที่ www.happinometer.com และคู่มือตรวจสอบสุขภาวะระดับองค์กร) สำ�รวจและ วิเคราะห์ปัญหา ในองค์กร

12 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข การทำ ให้คนทำงานมีความสุข 8 ประการบนสมดุลชีวิตของตนเอง ครอบครัว และองค์กร/สังคม ดังนั้นองค์กรต้องจัดกิจกรรมหรือเหนี่ยวนำ บุคลากรจนทำ ให้บุคลากร สามารถปรับเปลี่ยนพฤติกรรมและสร้างสมดุลชีวิตได้ (ฉัตรลัดดา เลิศจิตรการุณ และคณะ. 2559) โดยอาศัยเครื่องมือ 1) Happy 8 menu ใช้เป็นแนวทางการดำ เนินกิจกรรม happy workplace ในองค์กร และ 2) Happy workplace ROI วิเคราะห์ความคุ้มค่าในการดำ เนินกิจกรรม happy workplace เพื่อเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ และผู้ดำ เนินงาน (ดูรายละเอียดใน www.happy8workplace.com) Happy 8 Menu ด้าน สุขภาพดี (Happy Body) กิจกรรมที่มุ่งเน้นให้บุคลากรในองค์กรมีสุขภาพแข็งแรงทั้งกาย และใจ รู้จักใช้ชีวิต รู้จักกินให้เหมาะสมกับเพศและวัย เหมาะสม กับสถานการณ์และฐานะทางการเงิน เช่น กิจกรรมการให้ความรู้เรื่อง สุขภาพ กิจกรรมการออกกำลัง เล่นกีฬา กิจกรรมการตรวจสุขภาพประจำ ปี กิจกรรมโยคะ การให้บริการสปอร์ตคลับ เป็นต้น นํ้าใจงาม (Happy Heart) กิจกรรมที่มุ่นเน้นให้บุคลากรในองค์กรมีนํ้าใจเอื้ออาทรต่อกัน รู้จักการ แบ่งปันอย่างเหมาะสม รู้จักบทบาทหน้าที่ของตนเอง เช่น กิจกรรมโครงการ ทำดี 24 ชั่วโมง กิจกรรมเสริมสร้างให้พนักงานรู้จักทำ งานร่วมกันเป็นทีม กิจกรรมพบปะผู้บริหาร กิจกรรมพักผ่อน / ท่องเที่ยวนอกสถานที่ การให้ กำลังใจบุคลากรในสภาวะยากลำ บาก การเชิดชูบุคลากรที่เป็นคนดีคนเก่ง การจัดระบบพี่เลี้ยง และสอนงานบุคลากรใหม่ การจัดบริการสายด่วน ให้คำ ปรึกษา เป็นต้น วางแผน การดำ�เนิน โครงการ 4 เงื่อนไข

13 ด้าน หาความรู้ (Happy Brain) ทางสงบ (Happy Soul) กิจกรรมที่มุ่งเน้นให้บุคลากรในองค์กรมีคุณธรรมพื้นฐานของการอยู่ ร่วมกัน มีความซื่อสัตย์ในการทำงาน เช่น กิจกรรมอบรมปฏิบัติธรรม กิจกรรม ทำ บุญร่วมกันในองค์กร การชักชวนบุคลากรรับประทานอาหารมังสวิรัติ การ จัดค่ายธรรมะ การจัดตั้งชมรมศาสนาในองค์กร เป็นต้น ผ่อนคลาย (Happy Relax) กิจกรรมที่มุ่งเน้นให้บุคลากรในองค์กรรู้จักการผ่อนคลายกับสิ่งต่าง ๆ ในการดำ เนินชีวิต รักษาสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวกับชีวิตการทำ งาน เช่น การจัดปาร์ตี้ฉลองในเทศกาลต่าง ๆ การตั้งชมรมตามกลุ่มสนใจ กิจกรรม ประกวดร้องเพลง ห้องคาราโอเกะ การพาบุคลากรไปพักผ่อนและท่องเที่ยว ประจำ ปี การจัดงานเลี้ยงวันคล้ายวันเกิดบุคลากร เป็นต้น ปลอดหนี้ (Happy Money) กิจกรรมที่มุ่งเน้นให้พนักงานในองค์กรสามารถจัดการรายรับราย จ่ายของตนเองได้ คือ การใช้เงินเป็น มีเงินรู้จักเก็บรู้จักใช้ เป็นหนี้ให้พอดี มีชีวิตที่เหมาะสมกับตนเอง รู้จักการทำ บัญชี เช่น การจัดโปรแกรมบริหาร จัดการหนี้ของบุคลากร การเปิดบัญชีสะสมทรัพย์กับธนาคารเพื่อส่งเสริม การออม การให้ความรู้ด้านการบริหารจัดการการเงินส่วนบุคคล การจัดตั้ง สหกรณ์ในองค์กร การส่งเสริมและฝึกอาชีพเสริมให้แก่บุคลากร เป็นต้น กิจกรรมมุ่งเน้นให้บุคลากรในองค์กรศึกษาหาความรู้พัฒนาตนเอง ตลอดเวลาจากแหล่งต่างๆ นำ ไปสู่การเป็นมืออาชีพเพื่อให้เกิดความมั่นคง ก้าวหน้าในการทำ งาน มีความรู้ในงาน มีความรับผิดชอบ มีการพัฒนาตนเอง อย่างต่อเนื่อง มีระเบียบวินัยตรงต่อเวลา และสอนคนอื่นได้ในงาน ที่ตนรู้ เช่น กิจกรรมเสวนาพูดคุยแลกเปลี่ยนความรู้ กิจกรรมฝึกอบรมบุคลากร การให้ ความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับทักษะชีวิต การพัฒนาระบบการสอนงาน หรือแบบ พี่สอนน้อง การศึกษาต่อเพื่อเพิ่มคุณวุฒิ การจัดการความรู้ในองค์กร เป็นต้น เงื่อนไข

14 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข เงื่อนไข สังคมดี (Happy Society) กิจกรรมที่มุ่งเน้นให้พนักงานในองค์กรมีครอบครัวที่อบอุ่นและมั่นคง ให้ความสำคัญกับครอบครัวเป็นกำลังใจที่ดีในการทำ งาน เกิดภูมิคุ้มกัน ในการที่จะสามารถเผชิญกับอนาคตหรืออุปสรรคในชีวิตได้ ทำ ให้เรา มุ่งมั่นในชีวิตได้ ทำ ให้มุ่งมั่นในการทำ ให้ชีวิตดีขึ้น เช่น กิจกรรมเพิ่มพูน ความรักของคนในครอบครัว กิจกรรมส่วนลดค่ารักษาพยาบาลแก่สมาชิก ในครอบครัว การเชิญชวนครอบครัวของบุคลากรมาเยี่ยมชมองค์กรและ ร่วมกิจกรรมขององค์กร การมอบทุนการศึกษาสำ หรับบุตรของบุคลากร การเติมความรู้สำ หรับบุคลากรเกี่ยวกับการดูแลครอบครัว การเยี่ยมบ้าน การให้สวัสดิการครอบคลุมไปถึงครอบครัว เป็นต้น กิจกรรมที่มุ่งเน้นให้พนักงานในองค์กรสร้างสังคมที่ตนเองอยู่ให้เป็น สังคมที่ดี ทั้งสังคมในที่ทำ งานกับสังคมนอกที่ทำ งาน มีความรักสามัคคี เอื้อเฟื้อต่อสังคมที่ตนเองทำ งานและที่พักอาศัยมีสังคมและสภาพแวดล้อม ที่ดี เช่น การจ้างงานคนในท้องถิ่นเดียวกัน การทำกิจกรรมเพื่อช่วยเหลือ สังคม การให้บุคลากรกลับไปพัฒนาบ้านเกิด การจัดกิจกรรมที่มุ่งสร้าง ความสัมพันธ์ของบุคลากรทุกระดับในองค์กร เป็นต้น ดำ�เนินกิจกรรมตาม 5 แผนที่กำ�หนดไว้ ครอบครัวดี (Happy Family) ด้าน

15 6 ติดตามประเมินผล โดยเครื่องมือ Happinometer เป็นเครื่องมือในการสำ รวจ ติดตามประเมินความสุขของบุคคลในองค์กร ผ่านแบบสำ รวจวัดความสุขเพื่อ ประเมินผลด้วยตนเองของพนักงานเพื่อบอกสถานะความสุขปัจจุบัน ตามตัวชี้วัดคุณภาพชีวิตและความสุขคน ทำ งาน (ดูรายละเอียด www.happinometer.com) รวมทั้งข้อมูลทั่วไปของพนักงาน ประกอบด้วย เพศ อายุ การ ศึกษา สถานภาพสมรส จำ นวนบุตร ลักษณะงาน สภาพการจ้าง ระยะเวลาที่ทำ งานในองค์กร เพื่อนำ มาวิเคราะห์ ให้เห็นว่า “ควรพัฒนาสร้างเสริมความสุขคนทำ งานกับใคร ที่ไหน และอย่างไร” ทำ ให้การสร้างสุขไปถูกทิศทาง และได้ผลตรงกับกลุ่มเป้าหมาย องค์ประกอบ/มิติการประเมิน ตัวบ่งชี้ องค์ประกอบการเก็บข้อมูลและตัวชี้วัด 1 Happy 8 1.1 1.2 1 1 2 2 3 3 4 4 5 6 5 Happy Body (สุขภาพดี) 6 ตัวชี้วัด : ค่า BMI ภาวะอ้วนลงพุง ออกกำลังกาย สูบบุหรี่ ดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ความพึงพอใจต่อสุขภาพกาย Happy Relax (ผ่อนคลายดี) 5 ตัวชี้วัด : ความพอเพียงในการพักผ่อน กิจกรรมหย่อนใจ ความเครียด ชีวิตเป็นไปตามที่คาดหวัง การจัดการกับปัญหาในชีวิต

16 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข องค์ประกอบ/มิติการประเมิน ตัวบ่งชี้ 8 ตัวชี้วัด : ความรู้สึกเอื้ออาทร การให้ความช่วยเหลือแก่คนรอบข้าง การทำ งานเป็นทีม ความสัมพันธ์เหมือนพี่เหมือนน้อง การสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานในองค์กร การถ่ายทอดแลกเปลี่ยนการทำ งาน การทำ ประโยชน์เพื่อส่วนรวม การเข้าร่วมกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม 1 1 1 2 2 2 6 3 3 3 7 4 4 8 5 5 1.3 Happy Heart (นํ้าใจดี) 5 ตัวชี้วัด : การทำ นุบำ รุงศิลปวัฒนธรรมและศาสนา การให้ทานและการปฏิบัติกิจตามศาสนา การให้อภัย การยอมรับและการขอโทษ การตอบแทนผู้มีพระคุณ 1.4 Happy Soul (จิตวิญญาณดี) 1.5 Happy Family (ครอบครัวดี) 3 ตัวช้ีวัด : เวลาอยู่กับครอบครัว การทำกิจกรรมกับครอบครัว มีความสุขกับครอบครัว

17 องค์ประกอบ/มิติการประเมิน ตัวบ่งชี้ 1 1 1 2 2 2 3 3 4 6 3 4 5 4 ตัวชี้วัด : การผ่อนชำ ระหนี้สินต่าง ๆ การชำ ระหนี้ เงินออม ความเพียงพอของค่าตอบแทนที่ได้รับ 1.6 Happy Society (สังคมดี) 6 ตัวชี้วัด: ความสัมพันธ์กับเพื่อนบ้าน การปฏิบัติตามกฎระเบียบของสังคม ความปลอดภัยในชีวิต และทรัพย์สิน การขอความช่วยเหลือจากคนในชุมชน สังคมสงบสุข การใช้ชีวิตในสังคมอย่างมีความสุข 1.7 Happy Brain (ใฝ่รู้ดี) 3 ตัวชี้วัด : การแสวงหาความรู้ใหม่ ๆ การพัฒนาตนเอง โอกาสในการพัฒนาตนเอง 1.8 Happy Money (สุขภาพเงินดี)

18 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข 15 ตัวชี้วัด : ความสุขต่อสภาพแวดล้อมในองค์กร การได้รับการดูแลด้านสุขภาพ ความพึงพอใจต่อสวัสดิการ การได้รับการปฏิบัติอย่างถูกต้องตามกฎหมายแรงงาน ความเหมาะสมเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง ความมั่นคงในอาชีพ ความเสี่ยงจากการทำ งาน การลาออกจากงาน การเปลี่ยนสถานที่ทำ งาน การมีส่วนร่วมแสดงความคิดเห็น ความถูกต้องของการจ่ายค่าจ้าง ความตรงเวลาของการจ่ายค่าจ้าง การทำ งานอย่างมีความสุข ความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมขององค์กร องค์ประกอบ/มิติก ตัวบ่งชี้ ารประเมิน 1 2 6 3 7 4 8 5 9 10 11 12 13 14 15 2. Happy Plus : Happy work life (การงานดี)

19 ทบทวนกิจกรรมที่ดำ�เนินงาน เพื่อปรับปรุงแก้ไขการดำ�เนิน กิจกรรมต่อไป 8 ทำ�ให้เป็นมาตรฐานของหน่วยงาน และพัฒนาต่อเนื่องจนกลายเป็น วัฒนธรรมสร้างสุขขององค์กร

20 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข กรณีศึกษา องค์กรต้นแบบ (Happy Workplace) บริษัท เทพผดุงพรมะพร้าว จำ�กัด จังหวัดราชบุรี “ยกระดับคุณภาพการดำ�เนินงานด้วยการสร้างสุของค์กร” บริษัท เทพผดุงพรมะพร้าว จำกัด หรือที่คุ้นเคยกันในนาม “กะทิชาวเกาะ” เป็นองค์กรที่มีประวัติ ยาวนาน ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2519 ด้วยการสนับสนุนจากคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุนแห่งชาติ (BOI) โดยเริ่มดำ เนินธุรกิจค้าขายส่งและปลีกมะพร้าวลูก ได้ขยายธุรกิจออกไปในผลิตภัณฑ์อื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง ปัจจุบันบริษัทฯ มีจำ นวนพนักงานทั้งสิ้น 1,480 คน ประกอบด้วย เพศชาย จำ นวน 684 คน เพศหญิง จำ นวน 796 คน ส่วนใหญ่เป็นคนไทย โดยบริษัทมีธุรกิจใน 3 กลุ่ม อันประกอบด้วย 1) โรงงานชาวเกาะ 2) โรงงานอำ พลฟู้ดโพรเซสซิ่ง 3) โรงงานแม่พลอย ดำ เนินงานภายใต้วิสัยทัศน์และพันธกิจ นั่นคือ การเป็นผู้นำ นวัตกรรมอาหารไทย สู่ตลาดโลกด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม มุ่งพัฒนาคุณภาพ และเพิ่มผลผลิตสู่การเป็น บริษัทฯ อาหารชั้นนำ ระดับโลก โดยผลิตสินค้าจากวัตถุดิบทางการเกษตรของไทย โดยคำ นึงถึงความปลอดภัยเป็นอันดับแรก ได้ยึดหลักวัฒนธรรมองค์กร 1) ตั้งมั่นในความชอบธรรมและปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อม 2) มุ่งมั่นในการลดปริมาณขยะ ลดปริมาณการใช้ไฟฟ้าเชื้อเพลิงและพลังงานความร้อนรวม เพื่อมุ่งมั่น ในความเป็นเลิศ 3) เชื่อมั่นในคุณค่าของบุคลากร การสร้างจิตสำ นึก และปลูกฝังค่านิยมให้กับบุคลากรในองค์กร 4) ยึดมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม พร้อมทั้งสร้างความเชื่อถือให้กับสังคม การดำ เนินงานสร้างสุของค์กรของบริษัท เทพผดุงมะพร้าว จำกัด ได้ดำ เนินการมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2544 เป็นต้นมา โดยทางบริษัทฯ ให้ความสำคัญกับบุคลากรภายในองค์กรเป็นอย่างมาก ประกอบกับการจัดให้ มีระบบมาตรฐานคุณภาพ ISO 9001/14001 บริษัทฯ จึงยึดมั่นในการบริหารจัดการที่มีคุณธรรม และ จริยธรรมในการดูแลพนักงานให้อยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข เสมือนครอบครัวเดียวกัน มีการจัดกิจกรรม ต่าง ๆ เพื่อสร้างเสริมสัมพันธภาพที่ดีระหว่างพนักงานและบริษัท รวมทั้งระหว่างพนักงานกับพนักงาน ด้วยกันเอง มีการจัดตั้งคณะทำ งานองค์กรสร้างสุข Happy Workplace และมีการกำ หนดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบของคณะทำ งานองค์กรสร้างสุขอย่างชัดเจน มีการจัดทำแผนการดำ เนินงานเพื่อช่วยขับ เคลื่อนองค์กรแห่งความสุข และกิจกรรมที่ใช้ในการขับเคลื่อนส่วนใหญ่จะเกิดจากความคิดเห็นของคนใน องค์กรร่วมมือร่วมใจกัน และมีการจัดกิจกรรมตามความเหมาะสมกับลักษณะงานของตัวเอง โดยคำ นึงถึง

21 สุขภาพที่ดีของพนักงาน ทั้งร่างกายและจิตใจ บริษัทฯจึงสร้างองค์กรแห่งความสุขโดยยึดหลัก Happy 8 ประการ ได้แก่ โดยวิธีการดำ เนินงานสร้างสุขของบริษัท เทพผดุงมะพร้าว จำกัด ยึดหลักการ ดังนี้ 1. กิจกรรมที่จัดขึ้นนั้นเพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำ งาน สร้างความเชื่อมั่นองค์กร สร้างบุคลากรที่ มีคุณภาพ สร้างความเป็นอยู่ที่ดีให้กับพนักงานและครอบครัว 2. กิจกรรมที่จัดขึ้นเพื่อให้พนักงานได้มีส่วนร่วมกับองค์กรในการดำ เนินกิจกรรม ทั้งภายนอกและ ภายในองค์กร กิจกรรมสร้างสุขในองค์กรของบริษัท เทพผดุงพรมะพร้าว จำกัด มีการจัดกิจกรรมเพื่อสร้างความ สุขในองค์กรที่หลากหลาย เพื่อดูแลคุณภาพชีวิตของพนักงานในองค์กร โดยมีกิจกรรมที่ครอบคลุมความสุขทั้ง 8 มิติ ดังนี้ Happy Society บริษัทฯ มีนโยบายดำ เนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม ด้วยจิตสำ นึก และตระหนักถึงความสำคัญในการสนับสนุนการดำ เนินกิจกรรมที่เป็นประโยชน์เพื่อสังคมและชุมชน จึง ให้ความสำคัญในการพัฒนาชุมชนและสังคมในภาพรวม มุ่งเน้นการพัฒนาให้ชุมชนมีคุณภาพชีวิตที่ดี ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยพิจารณาความต้องการของชุมชนเป็นสำคัญ มีการส่งเสริม ให้บุคลากรทั้งองค์กรเข้าร่วมกิจกรรมสาธารณะประโยชน์ด้วยความสมัครใจ เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดี ระหว่างองค์กรและชุมชน โดยมีกิจกรรม ดังนี้ 1) กิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยจัดกิจกรรมทำความดีเพื่อสังคม ปลูกป่าชายเลน อนุรักษ์ ทรัพยากรธรรมชาติ ป้องกันภัยจากคลื่นลมในฤดูมรสุม อนุรักษ์แหล่งเพาะพันธุ์และที่อยู่อาศัยของ สัตว์นํ้า อีกทั้งยังเป็นกิจกรรมที่ประชาชนทั่วไปจะได้มีส่วนร่วมในการดูแลรักษาธรรมชาติในรูปแบบ การท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ 2) โครงการสร้างงานและพัฒนาทักษะอาชีพ สร้างรายได้ให้กับชุมชน โดยส่งเสริมให้ความรู้กับ ประชาชนทุกกลุ่มทั้งผู้ว่างงาน ผู้สูงอายุ รวมถึงเยาวชนเกี่ยวกับการทำขนมและดอกไม้จันทน์ 3) โครงการสร้างอาชีพตามปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง โดยสร้างโรงเรือนปลูกเห็ดให้กับโรงเรียนใน ชุมชน เพื่อให้โรงเรียนนำ มาเป็นรายได้ และนำ มาประกอบอาหารกลางวันให้กับเด็กนักเรียนในโรงเรียน 4) โครงการส่งเสริมให้ความรู้และพัฒนาเกษตรกรชาวสวนให้มีรายได้และคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น จาก การเพิ่มผลผลิตด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีการเกษตร โดยความร่วมมือกับสถาบันการศึกษาชั้นนำ 5) โครงการไถ่ชีวิตโคกระบือสร้างชาติ โดยทางบริษัทฯ ไถ่ชีวิตโค-กระบือจากโรงฆ่าสัตว์แล้วนำ มาบริจาคให้กับเกษตรกร เพื่อให้ช่วยงานเกษตรกร และนำ มูลสัตว์ไปทำ ปุ๋ยอินทรีย์ Happy Brain มีการสนับสนุนให้พนักงานมีการพัฒนาทักษะและเพิ่มพูนความรู้อย่างต่อ เนื่อง บริษัทฯ จึงส่งเสริมให้พนักงานได้รับการศึกษาเพิ่มเติมด้วยการทำศูนย์การศึกษานอกโรงเรียน ขึ้นในบริษัทฯ แล้วใช้เวลาวันเสาร์และอาทิตย์ไปทำกิจกรรมกับศูนย์การศึกษาพิเศษที่วัดไร่ขิง และจัด ตั้งวิทยาลัยชุมชนขึ้นในบริษัทฯ รวมทั้งมีห้องสมุดที่จัดไว้ให้พนักงานได้อ่านหนังสือ โดยหนังสือมีการ ปรับเปลี่ยนทุก ๆ 1 เดือน และมีการจัดอบรมภาษาอังกฤษ เพื่อการสื่อสารให้กับพนักงาน Happy Family โดยให้ความสำคัญกับสมาชิกภายในครอบครัวของพนักงาน จึงสร้างศูนย์ เด็กเล็กก่อนวัยเรียน เพราะพนักงานส่วนใหญ่ของบริษัทฯ มาจากต่างจังหวัดและเริ่มสร้างครอบครัว

22 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข เมื่อพนักงานมีลูก ก็สามารถฝากลูกไว้ที่ศูนย์เด็กเล็กฯ ระหว่างการทำ งานได้ ทำ ให้ครอบครัวได้อยู่ ด้วยกันและเกิดความอบอุ่น โครงการดูพ่อทำ งาน รักพ่อ ทำตามพ่อ เพื่อให้บุตรของพนักงานได้เข้า ร่วมกิจกรรม และได้เห็นการทำ งานของคุณพ่อที่ปฏิบัติงานให้กับบริษัทฯ เพื่อสร้างสายใยระหว่าง ครอบครัว สร้างสัมพันธภาพที่ดีระหว่างพ่อกับลูก สัมพันธภาพระหว่างพนักงานกับบริษัทฯ การ สร้างความรัก ความกตัญญูระหว่างพ่อกับลูก จึงได้จัดกิจกรรมขึ้นเพื่อให้บุตรของพนักงานได้เห็น สถานที่ทำ งานจริงของคุณพ่อ รวมทั้งให้บุตรของพนักงานมีความภาคภูมิใจในการทำ งานของคุณ พ่ออีกด้วย Happy Heart กิจกรรมที่จัดขึ้นเพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีความมีนํ้าใจ มีโครงการชาว เกาะรวมใจบริจาคโลหิต เพื่อสังคมไทย โดยการณรงรงค์ให้พนักงานในองค์กร ร่วมบริจาคโลหิตให้ กับสภากาชาด ปีละ 3 ครั้ง โรงพยาบาลศิริราช ปีละ 2 ครั้ง และยังมีกิจกรรมจัดการ์ดอวยพรวัน เกิดให้กับพนักงาน จัดกระเช้าเยี่ยมพนักงานที่เจ็บป่วย จัดงานรดนํ้าสงกรานต์ให้กับผู้บริหารและ พนักงานเป็นประจำ ทุกปี Happy Money มีการดูแลคุณภาพชีวิตพนักงาน โดยการส่งเสริมให้พนักงานมีความ สามารถด้านบริหารจัดการการเงิน เน้นให้ความรู้เรื่องเศรษฐกิจพอเพียง เพื่อส่งเสริมให้พนักงาน รู้จักใช้ รู้จักพอประมาณ มีโครงการรณรงค์การออมทรัพย์ เพื่อความยั่งยืน โดยการจัดตั้งสหกรณ์ ออมทรัพย์ขึ้นภายในบริษัทฯ เพื่อให้พนักงานได้รับความรู้วิธีการออมและการประนอมหนี้สิน เพื่อ ให้พนักงานสามารถลดภาระหนี้สินลงได้ และมีเงินออมมากขึ้น นอกจากนี้ยังมีโครงการอื่น ๆ อีก มากมายเกี่ยวกับ Happy Money เช่น โครงการชาวเกาะกินฟรี อร่อยทุกอย่าง ซึ่งทางบริษัทฯ มี บริการข้าวฟรีให้กับพนักงานในช่วงทำ งานกะ โครงการบ้านพักฟรีให้กับพนักงาน โครงการโรงงาน ร่วมใจขายสินค้าราคาถูกเป็นสินค้าจากโรงงานนำ มาขายให้กับพนักงาน และโครงการช่วยชาวนา ขายข้าว โดยนำข้าวราคาถูกเข้ามาจำ หน่ายให้พนักงาน Happy Relax บริษัทฯ จัดให้มีห้องสันทนาการสำ หรับพนักงาน เช่น ห้องชมรม TO BE NUMBER ONE เป็นห้องคาราโอเกะ เพื่อให้พนักงานได้ผ่อนคลายในเวลาพักกลางวัน มีโครงการ ชาวเกาะผ่อนคลายร่างกาย การนวดแบบสปามีการจัดเลี้ยงสังสรรค์ปีใหม่ การจัดกิจกรรมประกวด ร้องเพลง และมีการมอบรางวัลพนักงานดีเด่นประจำ ปีให้แก่พนักงานที่ไม่หยุดงาน Happy Soul ความต้องการให้พนักงานมีความสุขทางด้านจิตใจ จึงได้มีกิจกรรมการทำ บุญบริษัทฯ และถวายภัตตาหาร แด่พระภิกษุสงฆ์เป็นประจำ ทุกปี มีโครงการธรรมะทำ ให้ชีวิต เจริญ เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในการบำ รุงพระพุทธศาสนา การทำจิตใจให้สงบสุข โดยดำ เนิน การนิมนต์พระจากวัดมารับบิณฑบาตในช่วงเช้าของทุกวันพระ 15 คํ่า ของทุกเดือน อาหารที่ ใส่บาตรแล้ว พนักงานจะนำ มาแยกเป็นอาหารสด และอาหารแห้ง โดยจะแบ่งอาหารนำส่งที่วัด อีกส่วนหนึ่งจะนำ ไปบริจาคให้บ้านเด็กกำ พร้า และบ้านพักคนชรา Happy Body บริษัทได้รับรางวัลสถานประกอบกิจการต้นแบบสุขภาพดี จากกระทรวง สาธารณสุข โดยจุดเริ่มต้นของการดำ เนินงานนั้นเกิดจากนโยบายของบริษัทที่เล็งเห็นถึงความ สำ คัญของการมีสุขภาพกายและสุขภาพใจที่ดีของพนักงาน เนื่องจากพนักงานส่วนใหญ่เป็น

23 ผู้ที่มีอายุการทำ งานกับบริษัทฯ มานาน มีช่วงอายุหลากหลาย บริษัทฯ จึงให้ความสำคัญกับสุขภาพ และความปลอดภัยในการทำ งานของพนักงานในองค์กร มีการจัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลให้กับ พนักงาน การอบรมปฐมพยาบาลเบื้องต้น การตรวจสุขภาพตามปัจจัยเสี่ยงเพื่อให้พนักงานมีสุขภาพ สมบูรณ์แข็งแรง ลดค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับค่ารักษาพยาบาล และเพื่อให้พนักงานใส่ใจในการดูแลตนเองให้ มีสุขภาพกายใจที่ดี เช่น โครงการตรวจคัดกรองมะเร็งปากมดลูก และมะเร็งเต้านมในสถานประกอบ การ โครงการสุขภาพดี อยากได้ ต้องใส่ใจตัวเอง โครงการป้องกันโรคเอดส์ วัณโรค และโรคจากการ สูบบุหรี่ในสถานประกอบการ อีกทั้งบริษัทฯ ยังมีกิจกรรมรณรงค์ป้องกัน แก้ไขปัญหายาเสพติด และ โครงการโรงงานสีขาว โดยรณรงค์ให้พนักงานลด ละ เลิก บุหรี่ และแอลกอฮอล์ จัดฝึกอบรมโดยเชิญ วิทยากรจากภายนอก (สถานีตำ รวจนครบาลศาลาแดง) มาให้ความรู้เกี่ยวกับโทษและพิษภัยของยา เสพติด เพื่อให้พนักงานมีความรู้ ความเข้าใจกฎหมายเกี่ยวกับยาเสพติด และมีความประพฤติปฏิบัติ ตนให้ห่างไกลจากยาเสพติดอีกด้วย ตัวอย่าง โครงการชาวเกาะสดใส กายใจเป็นสุข มีวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานมีสุขภาพที่สมบูรณ์ แข็งแรงและเพื่อให้พนักงานหันมาดูแลใส่ใจสุขภาพของตัวเอง โดยมีวิธีดำ เนินงาน ดังนี้ 1. จัดทำแผนโครงการชาวเกาะสดใส กายใจเป็นสุข กำ หนดเวลาในการดำ เนินกิจกรรม โดยทำ ในช่วงเดือนกันยายน-ธันวาคมเป็นประจำ ทุกปี 2. สำ รวจความต้องการ ปัจจัยเสี่ยงด้านสุขภาพของพนักงานในองค์กร 3. ดำ เนินการตรวจสุขภาพตามที่พนักงานต้องการให้กับพนักงาน 4. รับทราบผลการตรวจสุขภาพพนักงาน 5. นำ พนักงานที่มีปัญหาสุขภาพมาวิเคราะห์และตรวจซํ้าเพื่อให้แน่ใจ 6. เมื่อแน่ใจผลการตรวจสุขภาพแล้ว จัดอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับปัญหาสุขภาพที่พนักงานพบ เป็นกรณีพิเศษ และติดตามดูแลควบคุมสุขภาพของพนักงาน 7. ทำการประเมินผล โดยวัดผลเกี่ยวกับความพึงพอใจของพนักงานที่เข้าร่วมโครงการ และวัดผล ด้านสุขภาพของพนักงานเป็นระยะ ๆ ผ่านการตรวจสุขภาพประจำ ปีให้กับพนักงาน ความสำ เร็จในการดำ เนินงานสร้างสุของค์กรมีปัจจัยสำคัญ คือ 1) ผู้บริหาร ให้ความสำคัญกับการดูแลพนักงานในองค์กรให้อยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข รับฟัง ความคิดเห็นของพนักงานในการส่งเสริมและสนับสนุนการทำกิจกรรม 2) นโยบายบริษัทการดำ เนินการที่ชัดเจน มีการจัดตั้งคณะทำ งานองค์กรสร้างสุข และมีการ กำ หนดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของคณะทำ งานองค์กรสร้างสุขอย่างชัดเจน 3) การมีส่วนร่วมของพนักงานในการออกแบบกิจกรรม 4) การจัดกิจกรรมที่มีความหลากหลาย ตรงกับความต้องการของพนักงานในองค์กรและคำ นึง ถึงความแตกต่างของพนักงานในองค์กร ปัจจุบันบริษัท เทพผดุงพรมะพร้าว จำ กัด ถือเป็นผู้ผลิตและจัดจำ หน่ายผลิตภัณฑ์อาหาร ประเภทกะทิสำ เร็จรูปในรูปแบบต่าง ๆ เพื่อการส่งออกเป็นอันดับ 1 ของโลก ผลที่ได้จากการ ดำ เนินงานสร้างสุของค์กร พบว่า พนักงานมีความสุขในการทำ งานมากขึ้น พนักงานรู้สึกเป็นส่วน

24 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข หนึ่งขององค์กร มีความรัก และผูกพันต่อองค์กร เห็นได้จากการที่พนักงานส่วนใหญ่ในบริษัทฯ เป็นผู้ที่มีอายุการทำ งานมานาน และยังคงปฏิบัติงานอยู่จนถึงปัจจุบัน พนักงานมีสุขภาพแข็งแรง ทั้งกายและจิตใจ พนักงานรู้จักออกกำ ลังกาย เพื่อดูแลสุขภาพของตนเองมากขึ้น และมีความ สุขในการทำ งาน สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ส่งผลให้พนักงานมีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานเพิ่มมากขึ้น ทำ ให้บริษัทฯ ได้ผลผลิตที่มีคุณภาพ จึงเป็นที่มาของรางวัลเกียรติยศจากหน่วยงานต่าง ๆ มากมาย เช่น รางวัลสถานประกอบการปลอดโรค ปลอดภัย กายใจเป็นสุข ระดับประเทศ รางวัล สถานประกอบกิจการต้นแบบสุขภาพดี ระดับก้าวหน้า เป็นต้น เรียบเรียงข้อมูลจาก: หนังสือสรรสาระองค์กรสุขภาวะ 8 วิถีองค์กรแห่งความสุข, 2560. บริษัท ดาสโก้ จำ�กัด กรุงเทพมหานคร “พัฒนาองค์กร สู่องค์กรแห่งความสุข” บริษัท ดาสโก้ จำกัด ตั้งอยู่ในนิคมลาดกระบัง โซน 3 ก่อตั้งมาเป็นเวลา 24 ปี ผลิตภัณฑ์หลัก คือ Car Seat และ Carrier วิสัยทัศน์ในการพัฒนาคน คือ อยากเห็นพนักงาน เก่ง ดี มีคุณธรรม นำด้วยความสุข บริษัทฯ มีการวัดความสุของค์กรด้วย Happinometer และ Happy Workplace Index ซึ่งผลคือ Happy Workplace Index มีระดับสุขภาวะน้อยกว่าร้อยละ 50 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสร้างบรรยากาศในการทำงาน ผลลัพธ์ขององค์กรยังค่อนข้างน้อย ผลลัพธ์องค์กร ด้าน Productivity เฉลี่ยอยู่ที่ 60-65 เปอร์เซ็นต์ การสร้างบรรยากาศในองค์กรคนในองค์กรยังไม่ค่อยมีความสุข ดังนั้น จึงได้มีการเขียน Road map สำ หรับการพัฒนาเป็นโครงการ โดยทำ สองส่วน คือ Work Skill และ Life skill นั้นคือ การทำ ให้พนักงานที่ต้องทำ งานอยู่ในบริษัทฯ ถึง 12 ชั่วโมง มีความสุข โดยใช้ Happy Money เพราะองค์กรมองว่าเรื่องเงิน เป็นเรื่องสำ คัญพื้นฐานของคน และเงิน สามารถเชื่อมโยงไปทุก ๆ ความสุข โดยโครงการออมร่วมกับธนาคารออมสิน เพราะจาก วัตถุประสงค์ของผู้บริหารคือ ทำ อย่างไรที่พนักงานเราเมื่อเกษียณออกไปแล้วจะมีเงินกลับไปที่ บ้านสร้างความ มั่นคงให้กับชีวิตของพวกเขาได้ องค์กรจึงได้มีการสำ รวจแล้วพบว่า ปัญหาใหญ่ ของพนักงานในบริษัทฯ คือปัญหาเงิน หนี้สิน มีหนี้นอกระบบ บัตรเครดิต การคํ้าประกัน จากปัญหา หลักนำ มาสู่ปัญหารอง ที่วิเคราะห์ได้ว่าพนักงานยังขาดความรู้ ความเข้าใจในการบริหารจัดการ

25 เรื่องการเงิน และขาดระเบียบวินัยในการใช้จ่าย ไม่มีเงินออม ไม่มีเงินสำ รองฉุกเฉิน จึงนำ มาสู่การ สร้างหนี้ และผลกระทบมาก ๆ คือการลาออก เพื่อหนีหนี้ จึงมีการทำ โครงการนี้ ขึ้นมา จึงแบ่งงาน ออกเป็น 3 ระยะ โดยให้ความรู้เกี่ยวกับการออม เช่น เชิญวิทยากรจัดกิจกรรมในการให้ความรู้ ปลุก ระดมสร้างความมั่นใจในการออมที่จะสร้างได้ และลดหนี้ได้จากตัวของพนักงานเอง พนักงานก็จะมี วินัยในการออมเกิดขึ้น ทางองค์กรก็รณรงค์ในการให้โบนัสจากการออม ในรูปแบบของสลากออมสิน สร้างความจูงใจอย่างต่อเนื่อง โครงการการออมนี้ เริ่มเมื่อปี 2552 รวมแล้ว 7 ล้านกว่าบาท เฉลี่ย 160,000 บาท ต่อพนักงาน 1 คน พนักงานที่จะร่วมโครงการนี้ 1) ต้องเปิดบัญชีเงินออมก่อน 2) ทำ บัญชี รับ-จ่าย มาส่งบริษัท เพื่อที่บริษัทจะได้ติดตามพฤติกรรมของพนักงาน ติดลบเท่าไร สาเหตุมาจากอะไร ทำ ให้บริษัทฯ สามารถจัดเกรดพนักงานได้เลยว่าสถานภาพการเงินของพนักงาน เป็นอย่างไร เกรด A (การเงินดีมาก) เกรด B (มีการบริหารจัดการของพนักงานได้เอง) เกรด C คือ เกรดที่องค์กรจะต้องเข้ามาแก้ปัญหา ส่วนการปรับโครงสร้างหนี้ แบ่งเป็น 3 ระยะ คือ โครงการระยะยาวเป็นโครงการปรับโครงสร้างหนี้ ระยะที่สองเรื่องอุปโภคบริโภค ระยะที่สามเฉพาะกิจ การคิดโครงการนี้ขึ้นมา ต้องตอบโจทย์ของพนักงานได้หมด ทำ ให้พนักงานของบริษัท มีเงินออม หนี้ลดลง ประสิทธิภาพการทำ งานดีขึ้น ดังนั้น นวัตกรรมการออมที่เกิดขึ้นจึงเน้น “ทำ เรียบง่าย เป็นธรรมชาติ ตามวัฒนธรรมขององค์กร” ที่จะทำ ให้องค์กรมีความสุขจริง ๆ อีกทั้ง การทำ หนึ่งโครงการก็สามารถตอบโจทย์ได้ครบ ทั้ง 7 ด้าน คือ พนักงานถ้ามีเงินจะมีความสุข จิตใจ ก็จะมีความสุข ครอบครัวมีความสุข สังคมก็ดีมีเงินที่จะไปพักผ่อน ไปพัฒนาสมอง ไปพัฒนาอาชีพ การทำ งานก็มีความสุข ทำ ให้ตอบโจทย์ที่ว่าชีวิตเบิกบาน งานสำ เร็จ นอกจากนี้โครงการเลิกเหล้า เพิ่มบุญ หนุนออม ให้พนักงานมาให้สัตยาบัน และนำ เงินที่จะไปดื่มเหล้ามาติดผ้าป่า เพื่อไปทำ บุญ อีกทั้ง Productivity ตั้งเป้าหมายไว้ 85 เปอร์เซ็นต์ ในเรื่องของการพัฒนาคน กระบวนการ ปรัชญาในการทำ งาน จากการเริ่มต้นในการทำ โครงการ โดยประชาสัมพันธ์ให้พนักงานของเราทราบ ว่าเราจะทำ โครงการที่จะเกิดประโยชน์ต่อพนักงานในการทำ งานได้อย่างไร ตั้งแต่ระดับบริหาร จนถึง พนักงานรายเดือนรวมทั้งพนักงานรายวัน ต้องมีการสื่อสาร มีการจัดโครงสร้างในการทำ งาน เป็นทีม ประชาสัมพันธ์โครงการ ทีมฝึกอบรม พัฒนาทีมเสริมสร้างเน้นเรื่องการพัฒนาเรื่องสภาพแวดล้อม การพัฒนา ทักษะในการทำ งาน นอกจากนี้ ได้มีการประเมินผลการส่งเสริมในด้าน Work Skill นั้น Productivity เพิ่มขึ้น หรือไม่ และ Life skill คนมีความสุขขึ้นหรือไม่ โดย Happinometer และ Happy Workplace Index อีกทั้งได้มีการวิเคราะห์ Hard skill มีการทำ Workshop และดูการพัฒนา Competency ของหน่วยงาน ว่ามีอะไรบ้าง นำ ไปสู่การพัฒนาของแต่ละหน่วยงาน เปลี่ยนจาก

26 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข การที่ให้ โดยให้หัวหน้างานเป็นคนออกแบบการพัฒนาลูกน้องของพนักงานเอง รวมทั้ง เรื่องการสร้าง บรรยากาศการทำ งาน ซึ่งมีผลลัพธ์ค่อนข้างตํ่า จึงมีการเชื่อมโยงสองเรื่องนี้ เข้าด้วยกันโดยจะทำอย่างไร ให้มีบรรยากาศ ในการทำ งานที่ดีได้ และเชื่อมโยงกับผลลัพธ์การทำ งานให้องค์กรด้วย บริษัท ดาสโก้ จำกัด จึงมีนวัตกรรมในการสร้างความสุขในด้านส่งเสริมวัฒนธรรมการออมอย่าง ต่อเนื่อง สาเหตุจากพนักงานมีหนี้สินจำ นวนมาก จึงแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ นอกจากนี้ ที่ผู้บริหารได้ ลงมาช่วยและขับเคลื่อนสนับสนุนทุกเรื่อง และเป็นผู้นำ ให้เกิดการเห็นผลชัดเจน ดังนั้นปัจจัยที่จะส่ง ผลต่อการเป็นองค์กรสุขภาวะที่สำคัญของ บริษัท ดาสโก้ จำกัด ได้แก่ พื้นฐานขององค์กรมีต้นทุน ที่ ดีอยู่แล้ว ผู้บริหารเห็นความสำคัญ ทีมงานดี มีการพัฒนาเมื่อต้องมีการต่อยอดจึงทำ ได้ง่าย เรียบเรียงข้อมูลจาก : หนังสือเจาะรหัสความสำ เร็จ มุ่งขับเคลื่อนองค์กรสุขภาวะในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม 80% 40% 75% 95% 75% 2 ทุ่ม = 170 ชิ้น 40% 80% 20-30% 60% 60% 4 ทุ่ม = 150 ชิ้น เปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นก่อน-หลัง อดีต ปัจจุบัน 1. ความสุขในการทำ�งาน 2. ความเครียดในการทำ�งาน 3. Team Work 4. ความร่วมมือของพนักงาน 5. ความคาดหวังความสำ�เร็จในงาน 6. สถิติข้อมูลการผลิตงาน การเปลี่ยนแปลง

27 พื้นที่ศึกษาดูงาน/นวัตกรรม “ต้นแบบการพัฒนาองค์กรแห่งความสุข” จากข้อมูลการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขของสำ นักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ กว่า 500 องค์กร (อุทัยทิพย์ เจี่ยวิวรรธน์กุล และคณะ. 2560, สภาอุตสาหกรรมจังวัดนครราชสีมา. ม.ป.ป., ฉัตรลัดดา เลิศจิตรการุน และคณะ. 2559) มีองค์กรต้นแบบที่น่าสนใจและมีการดำ เนินการสร้างความสุขในองค์กร (Happy workplace) บนวิถี ที่แตกต่างกันตามลักษณะบริบทขององค์กร มีดังนี้ พื้นที่ภาคเหนือ นวัตกรรม/กระบวนการเด่น สร้างองค์กรแห่งความสุขด้วย Happy 8 สร้างองค์กรแห่งความสุขด้วย Happy 8 สร้างองค์กรแห่งความสุขด้วย Happy 8 พื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ การบริหารและการดูแลพนักงาน อย่างมีคุณภาพ โดยสร้างบรรยากาศ ที่ดีในการทำ งาน ปรับปรุงและแก้ไข ปัญหาต่างๆ ไปพร้อมกับลูกน้องจาก ความเอาใจใส่ของผู้บริหาร หน่วยงาน / สถานที่ติดต่อ / เว็บไซต์ หน่วยงาน / สถานที่ติดต่อ / เว็บไซต์ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย (ลำ ปาง) จำกัด 279 หมู่ 5 ตำ บลบ้านเสา อำ เภอแจ้ห่ม จังหวัดลำ ปาง 52120 054-237500 บริษัท นิธิฟูดส์ จำกัด 21/6 หมู่ 2 ถนนเชียงใหม่-ฮอด ตำ บลบ้างกลาง อำ เภอสันป่าตอง จังหวัดเชียงใหม่ 50120 053-481484 บริษัท เค.ที.เอ็ม.สตีล จำกัด 375 หมู่ 8 ตำ บลบ้านโพธิ์ อำ เภอเมือง จังหวัดนครราชสีมา 30310 044-267714-6 044-245477 บริษัท เจ.เอช.อุตสาหกรรม 140 หมู่ 1 ถนนสุรนารายณ์ ตำ บลโคกสูง อำ เภอเมือง จังหวัดนครราชสีมา 30310 044-294591-3 044-953290 นวัตกรรม/กระบวนการเด่น

28 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข บริษัท โสมภาส เอ็นจิเนียริ่ง (2005) จำกัด 135 หมู่ 8 ตำ บลคอนหว่าน อำ เภอเมือง จังหวัดมหาสารคาม 44000 043-731141 สร้างองค์กรแห่งความสุข ด้วย Happy 8 การส่งเสริมสนับสนุนกิจกรรมในชุมชน มุ่ง เน้นการพัฒนาส่งเสริมสาธารณประโยชน์ การศึกษา กีฬา เฝ้าระวังดูแลสุขภาพ พนักงานและประชาชนของชุมชนข้างเคียง อย่างต่อเนื่อง มุ่งมั่นดูแลสุขภาพแบบองค์รวม ที่ได้ มาตรฐานและคุณภาพระดับสูง มุ่งเน้น การสร้างคุณค่าให้กับผู้มีส่วนร่วมกับองค์กร ดำ เนินงานโดยการสร้างสมดุลทั้ง 8 ด้าน ให้เกิดขึ้นในองค์กร สร้างองค์กรแห่งความสุข ด้วย Happy 8 สร้างองค์กรแห่งความสุข ด้วย Happy 8 หน่วยงาน / สถานที่ติดต่อ / เว็บไซต์ นวัตกรรม/กระบวนการเด่น บริษัท สงวนวงษ์อุตสาหกรรม 120 หมู่ 4 ถนนราชสีมา-โชคชัย ตำ บลหนอง บัวศาลา อำ เภอเมือง จังหวัดนครราชสีมา 30000 044-212723-6 044-212727 บริษัท อุตสาหกรรมโคราช 111 หมู่ 8 ตำ บลหนองระเวียง อำ เภอพิมาย จังหวัดนครราชสีมา 30110 044-200720-30 044-200727 โรงพยาบาลกรุงเทพราชสีมา 1308 หมู่ 9 ถนนมิตรภาพ ตำ บลในเมือง อำ เภอเมือง จังหวัดนครราชสีมา 30000 044-429999 044-256421 บริษัท สุขสวัสดิ์ การทอกาฬสินธุ์ จำกัด 19 หมู่ที่ 11 ตำ บลโพนงาม อำ เภอกมลาไสย จังหวัดกาฬสินธุ์ 46130 043-130123

29 บริษัท เอ็นเอ็กซ์พี แมนูแฟคเจอริ่ง (ไทยแลนด์) จำกัด 303 ถนนแจ้งวัฒนะ แขวงตลาดบางเขน เขตหลักสี่ กรุงเทพมหานคร 10210 02-7975000 พื้นที่ภาคกลาง การพัฒนาองค์กรแห่งความสุข ด้วย เครื่องมือ happy 8 องค์กรผ่อนคลายดี (Happy Relax) การสร้างสุขในด้าน Happy Soul เป็นหลัก ซึ่งถือว่าเป็นหัวใจหลักในการสร้างสุขที่เน้น ความยั่งยืน การพัฒนาบุคลากรขององค์กรในมิติการ จัดการทางการเงินที่ดี (Happy Money) เพื่อให้บุคลากรมีความสามารถในการ จัดการทางการเงิน ซึ่งนำ ไปสู่การทำ งานที่ มีความสุขได้ การสร้างสุขภาวะองค์กรในด้านองค์กร ครอบครัวดี (Happy Family) การพัฒนาองค์กรแห่งความสุขด้วยเครื่อง มือ happy 8 หน่วยงาน / สถานที่ติดต่อ / เว็บไซต์ นวัตกรรม/กระบวนการเด่น บริษัท สยามอุตสาหกรรมและการผลิต จำกัด 74 ถนนบางกระดี่ แขวงแสมดำ เขตบางขุนเทียน กรุงเทพมหานคร 10150 02-452-1288 บริษัท ไทยอาซาฮีเคมีภัณฑ์ จำกัด 25 อาคารกรุงเทพประกันภัย ชั้น 4 ถนนสาทรใต้ แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กรุงเทพมหานคร 10120 บริษัท แซด คูโรดา (ไทยแลนด์) จำกัด 1/24 สวนอุตสาหกรรมโรจนะ ตำ บลคานหาม อำ เภออุทัย จังหวัดพระนครศรีอยุธยา 13210 035-3300668, 035-330069 www.kuroda-electric.co.jp บริษัท ศูนย์บริการเหล็กสยาม จำกัด (มหาชน) 51/3 ม.2 ถ.ปู่เจ้าสมิงพราย ตำ บลหญ้าแพรก อำ เภอประพระแดง จังหวัดสมุทรปราการ 10130 02-38592512, 02-3859241 www.ssscth.com บริษัท อินเตอร์เนชั่นแนล แลบบอราทอรีส์ จำกัด 62 หมู่ 8 ซอยวัดศรีวารีน้อย ตำ บลบางโฉลง อำ เภอบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ 10540 02-3468222-4 www.ilc-cosmetic.com

30 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข หน่วยงาน / สถานที่ติดต่อ / เว็บไซต์ นวัตกรรม/กระบวนการเด่น หน่วยงาน / สถานที่ติดต่อ / เว็บไซต์ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ การสร้างองค์กรแห่งความสุข ต้นแบบในมิติสังคมดี (Happy Society) เป็นองค์กรที่เอาใจใส่และให้ความ สำคัญกับความมีสมดุลระหว่างความสำ เร็จทางธุรกิจ การกำกับดูแลกิจการความรับผิดชอบต่อสังคม และ การรักษาสิ่งแวดล้อม บริษัท นํ้าตาลท่ามะกา จำกัด 14/1 หมู่ 10 ถนนแสงชูโต ตำ บลท่ามะกา อำ เภอท่ามะกา จังหวัดกาญจนบุรี 71120 www.kslsugar.com บริษัท ไทยโตชิบาอุตสาหกรรม จำกัด 129/1-5 ถนนติวานนท์ ตำ บลท่าทราย อำ เภอเมือง จังหวัดนนทบุรี 11000 02-5890160-8 บริษัท กรีนสปอต (ประเทศไทย) จำกัด 2 ซอย 46 ถนนรังสิต-นครนายก ตำ บลประชาธิปัตย์ อำ เภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12310 02-53302808 บริษัท ที ไอ พีเอส จำกัด ท่าเรือแหลมฉบัง ตำ บลทุ่งสุขลา อำ เภอศรีราชา จังหวัดชลบุรี 20230 038-408444 บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด 186/1 หมู่ 1 ถนนทางรถไฟเก่า ตำ บลสำ โรงใต้ อำ เภอพระประแดง จังหวัดสมุทรปราการ 10310 02-3862000 บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) 283 อาคารศรีบุญเรือง ถนนสีลม แชวงสีลม เขตบางรัก กรุงเทพมหานคร 10500 02-677-9000

31 หน่วยงาน / สถานที่ติดต่อ / เว็บไซต์ นวัตกรรม/กระบวนการเด่น บริษัท กระจกไทยอาซาฮี จำกัด (มหาชน) 200 หมู่ 1 ถนนสุขสวัสดิ์ ตำ บลปากคลองบางปลากด อำ เภอพระสมุทรเจดีย์ จังหวัดสมุทรปราการ 10290 02-8155000 บริษัท เทเวศประกันภัย จำกัด (มหาชน) 97 และ 99 อาคารเทเวศประกันภัย ถนนราชดำ เนินกลาง แขวงนวธนิเวศ เขตพระนคร กรุงเทพมหานคร 10200 02-0801599 บริษัท ไทยนํ้าทิพย์ จำกัด 55 หมู่ 2 ถนนกรุงเทพฯ-ปทุมธานี ตำ บลบางขะแยง อำ เภอเมือง จังหวัดปทุมธานี 12000 02-977356889 บริษัท นมสด แดรี่ฟาร์ม จำกัด 88/25-28 หมู่ 6 หมู่บ้านพิมลกาญจน์ อำ เภอปากเกร็ด จังหวัดนนทบุรี 11120 02-1935637 บริษัท ฝาจีบ จำกัด (มหาชน) 5 ซอย ถนนรังสิต-นครนายก 46 ตำ บลประชาธิปัตย์ อำ เภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130 02-5330450 บริษัท บางกอกแคน แมนูแฟคเจอริ่ง จำกัด 1,13 ซอย 46 ถนนรังสิต-นครนายก ตำ บลประชาธิปัตย์ อำ เภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130 02-5330113 หจก. สมบูรณ์ การ์เม้นท์ 58/15 ซอย 14/19 แขวงจอมทอง เขตจอมทอง กรุงเทพมหานคร 10510 02-4761866 ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ

32 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข บริษัท สังคมสุขภาพ จำกัด (เลมอนด์ฟาร์ม) 104/34 หมู่ 1 ถนนแจ้งวัฒนะ แขวงทุ่งสองห้อง เขตหลักสี่ กรุงเทพมหานคร 10210 02-5752222 บริษัท ไลอ้อน (ประเทศไทย) จำกัด 602 หมู่ 11 ถนนสุขาภิบาล 8 ตำ บลหนองขาม อำ เภอศรีราชา จังหวัดชลบุรี 20230 038-763080 บริษัท ราชบุรีอาหาร จำกัด 80/3 หมู่ 8 ถนนเพชรเกษม ตำ บลดอนกระเบื้อง อำ เภอบ้านโป่ง จังหวัดราชบุรี 70110 032-36818-6 บริษัท คัฟเวอร์แนนท์ จำกัด 45/132 หมู่ 5 ตำ บลท่าข้าม อำ เภอสามพราน จังหวัดนครปฐม 73110 02-8127881 บริษัท ฮาร์ท แอนด์ มายด์ แอพพาเรล จำกัด 23/395 หมู่ 8 ซอยพงษ์ศิริชัย 1 ถนนเพชรเกษม ตำ บลอ้อมใหญ่ อำ เภอสามพราน จังหวัดนครปฐม 73110 02-4207957-8 บริษัท พีเจ การ์เม้นท์ (ประเทศไทย) จำกัด 38,38/1 หมู่ 4 โครงการอรดาแฟคตอรี่แลนด์ ตำ บลลำลูกกา อำ เภอลำลูกกา จังหวัดปทุมธานี 12150 02-9870882-3 บริษัท โรงงานฟุตบอลล์ไทย สปอร์ตติ้ง กู๊ดส์ จำกัด 38/2 หมู่ 6 ถนนฉลองกรุง เขตหนองจอก กรุงเทพมหานคร 10530 02-7390564 นวัตกรรม / กระบวนการเด่น ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ การใช้เครื่องมือสร้างสุข พัฒนาองค์กรแห่งความสุข การใช้เครื่องมือสร้างสุข พัฒนาองค์กรแห่งความสุข การใช้เครื่องมือสร้างสุข พัฒนาองค์กรแห่งความสุข การใช้เครื่องมือสร้างสุข พัฒนาองค์กรแห่งความสุข หน่วยงาน / สถานที่ติดต่อ / เว็บไซต์

33 Happy Workplace สร้างสุขให้คนในองค์กร การพัฒนาองค์กรแห่งความสุขท่ามกลาง ความหลากหลาย บริษัท ชุมพรคาบาน่ารีสอร์ทและศูนย์กีฬาดำ นํ้า 69 หมู่ 8 หาดทุ่งวัวเล่น ตำ บลสะพลี อำ เภอประทิว จังหวัดชุมพร 86230 089-7249319 ศรีพันวา รีสอร์ท 88 หมู่ 8 ถนนศักดิเดช ตำ บลวิชิต อำ เภอเมือง จังหวัดภูเก็ต 83000 โรงแรมบ้านท้องทราย 84 หมู่ 5 ตำ บลบ่อพุด อำ เภอเกาะสมุย จังหวัดสุราษฎร์ธานี 84320 077-913750 นวัตกรรม / กระบวนการเด่น นวัตกรรม / กระบวนการเด่น พื้นที่ภาคใต้ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ ดำ เนินการ Happy workplace 8 ประการ หน่วยงาน / สถานที่ติดต่อ / เว็บไซต์ หน่วยงาน / สถานที่ติดต่อ / เว็บไซต์ หน่วยงาน / สถานที่ติดต่อ / เว็บไซต์ บริษัท ริกิ การ์เม้นส์ จำกัด 155/30 ตำ บลเจ็ดเสมียน อำ เภอโพธาราม จังหวัดราชบุรี 70120 บริษัท คาสเซ่อร์พีคโฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) 899 C..P.H TOWER ถนนเพชรเกษม แขวงบางแค เขตบางแค กรุงเทพมหานคร 10160 02-4550300

9I11<ĔB)4%5I Happy Money |)1/9J} %9A è'=ĕ 5AH'=ĕ 5Dĕ E%ĔAě/9J ©ºÑº»ÃѺ»Ãا ¾.È. 2559 ->6/ø>9û/ J7÷3>-6D=%I"9< มาสรางองคกร แหงความสุขกันเถอะ ฉบับปรับปรุง พ.ศ. 2559 _ _ Pc2.indd 1 13/6/2559 14:12:30 ก้าวสู้การทำ�งาน อย่างมีความสุขในยุค 4.0 มาสร้างองค์กร แห่งความสุขกันเถอะ สำ นักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ 99/8 ซอยงามดูพลี แขวงทุ่งมหาเมฆ เขตสาทร กรุงเทพมหานคร 10120 02-3431500 02-3431551 www.thaihealth.or.th มหาวิทยาลัยมหิดล www.happinometer.com www.happy-workplace.com ศูนย์องค์กรสุขภาวะ (Happy Workplace Center) 2044/23 อาคารมูลนิธิกองทุนไทย ชั้น 4 ถนนเพชรบุรีตัดใหม่ แขวงบางกะปิ เขตห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร 10310 02-0356311 02-0356311 แหล่งสืบค้นข้อมูล หน่วยงาน / สถานที่ติดต่อ / เว็บไซต์ ประเภทข้อมูล ข้อมูลความรู้ / บทเรียนองค์กรต้นแบบ / สื่อ สร้างการเรียนรู้ อาคารศูนย์เรียนรู้สุขภาวะ คลังความรู้ หนังสือ บทเรียนองค์กรต้นแบบ ข้อมูลความรู้ / เครื่องมือสร้างสุข / องค์กร เครือข่าย / กิจกรรม

35 HWP 4.0 Cover-N pc4 145 mm 210 mm 6.5 mm 145 mm องค์กรแห่งความสุข 4.0 123สู่การเป็นองค์กร แห่งความสุข เรื่องสร้างสรรค์สานฝันสู่ องค์กรแห่งความสุข: Happy 8 Menu เล่ม 2 Happy 8 ความสุขแปดประการ HR & Happy Workplace 8 KORAT happy 8 workplace

36 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข สรรสาระองค์กรแห่งความสุข เล่ม 1 กระบวนการเคลื่อนงาน สร้างสุข โครงการเสริมสร้าง องค์กรสุขภาวะ Happy Organization Happy 8 Workplace ถาม-ตอบ ไขข้อข้องใจในการ สร้างองค์กรแห่งความสุข คู่มือความสุข 8 ประการ ในที่ทำ�งาน Happy Workplace ความสุขหลากมุมมอง ด้วย Home โมเดล คู่มือตรวจสอบสุขภาวะ ระดับองค์กรด้วย Happy Workplace Index

37 คู่มือตรวจสอบสุขภาวะภาครัฐ (นำ�ร่อง-โรงพยาบาล) มือมาสร้างองค์กรแห่ง ความสุขกันเถอะ เจาะรหัสความสำ�เร็จ มุ่งขับเคลื่อนองค์กรสุขภาวะ ในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่นห่ม ถือหางเสือ ทะยานสู่มังกร ความสุขของผู้บริหาร นวัตกรรมแห่งความสุข การจัดการความรู่สู่องค์กร แห่งความสุข: แนวคิด และบทเรียนรจากกรณีศึกษา

38 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข เมล็ดพันธุ์แห่งความสุข ร้อยความคิดสร้างสุของค์กร เรียงถ้อยร้อยสุข อีสาน Society Happy 8 Workplace คู่มือการวัดความสุขด้วยตัวเอง HAPPYNOMETER §Ÿà¡◊Õ °“√«—¥§«“¡ ÿ¢ ¥â«¬µπ‡Õß HAPPINOMETER »‘√‘π—π∑å °‘µµ‘ ÿ¢ ∂‘µ °“≠®π“ µ—Èß™≈∑‘æ¬å  ÿ¿√µå ®√—  ‘∑∏‘Ï ‡©≈‘¡æ≈  “¬ª√–‡ √‘∞ æÕµ“ ∫ÿ𬵒√≥– «√√≥¿“ Õ“√’¬å °“√«—¥§«“¡ ÿ¢ เจ้าพระยาหรรษา มหานทีแห่ง ความสุข : องค์กรต้นแบบ “องค์กรแห่งความสุข”

39 เรื่องน่ารู้...เพื่อองค์กรน่าอยู่ Happy Eco-Symbiosis สุขภาวะอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ สุขกับงาน เส้นทางเดินไปสู่องค์กร สุขภาวะภาครัฐ สูตรลัดการสร้างองค์กร แห่งความสุข ด้วยกรณีศึกษา 6 จังหวัดภาคี ได้คน ได้ใจ ได้งาน Happy 8 Workplace

40 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข องค์กรแห่งความสุขท่ามกลาง องค์กรแห่งความสุขชลบุรี ความหลากหลาย Happy 8 Work place หลัก 8 ประการจัดชีวิตสมดุล 2. สื่อโปสเตอร์/แผ่นพับประชาสัมพันธ์ มาสร้างองค์กร แห่งความสุขกันเถอะ สร้างสมดุลสุขภาพ ของคนทำ�งานในองค์กร

41 Happy Workplace Health Organization Happy Workplace Health Organization ตั้งเป้าทั้งปี คามสุข 8 ประการ Happy Workplace มาสร้างองค์กร แห่งความสุขกันเถอะ

42 Happy workplace... องค์กรแห่งความสุข เอกสารอ้างอิง จุฑามาศ แก้วพิจิตร และคณะ. (2556). 123 สู่การเป็นองค์กรแห่งความสุข. กรุงเทพ : บริษัท สองขาครีเอชั่น จำกัด. ฉัตรลัดดา เลิศจิตรการุณ และคณะ. (2559). องค์กรแห่งความสุขท่ามกลางความหลากหลาย. กรุงเทพฯ : บริษัท แอทโฟร์พริ้นท์ จำกัด. ชาญวิทย์ วสันต์ธนารัตน์.และธีร์ธรรม วุฑฒิวัตรชัยแก้ว. (2559). มาสร้างองค์กรแห่งความสุข กันเถอะ. กรุงเทพฯ : บริษัท แอทโฟร์พริ้นท์ จำกัด. ชาญวิทย์ วสันต์ธนารัตน์ และธีร์ธรรม วุฑฒิวัตรชัยแก้ว. (2560). องค์กรแห่งความสุข 4.0. กรุงเทพฯ : บริษัท แอทโฟร์พริ้นท์ จำกัด. พสชนัน นิรมิตไขยนนท์ และคณะ. (2556). เรื่องสร้างสรรค์สานฝันสู่องค์กรแห่งความสุข : Happy 8 Menu เล่ม 2. กรุงเทพฯ : บริษัท พี.เอ. ลิฟวิ่ง จำกัด มูลนิธิพัฒนาอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มไทย. (2556) เจาะรหัสความสำ เร็จมุ่งขับเคลื่อนองค์กร สุขภาวะในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม. กรุงเทพมหานคร. สภาอุตสาหกรรมจังหวัดนครราชสีมา. (2553). Korat happy 8 workplace. โครงการเสริม สร้างสังคมขององค์กรแห่งความสุขภาคอีสาน. สำ นักงานสถิติแห่งชาติ. (2561). สรุปผลสำ รวจภาวการณ์ทำ งานของประชากรเดือนธันวาคม 2561. กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม. สำ นักศูนย์เรียนรู้สุขภาวะ. (2560). ก้าวสู่การทำ งานอย่างมีความสุขในยุค 4.0. กรุงเทพฯ : สำ นักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ. สำ นักศูนย์เรียนรู้สุขภาวะ. (2561). HAPPY 8 ความสุขแปดประการ. กรุงเทพฯ : บริษัท มิชชั่น อินเตอร์ พริ้นท์ จำกัด. อุทัยทิพย์ เจี่ยวิวรรธน์กุล และคณะ. (2560). สรรสาระองค์กรสุขภาวะ 8 วิถีองค์กรแห่งความ สุข. กรุงเทพมหานคร.