บร ษ ท ม ลคา-อาม ท ประเทศไทย จ าก ด

Harmless Harvest (Thailand) Ltd. คุณเคยคิดที่จะทำให้การเกษตรยั่งยืนในประเทศไทยหรือไม่? ต้องการทำสิ่งต่างๆ ที่ส่งผลดีต่อเกษตรกรและสิ่งแวดล้อมหรือไม่? เรากำลังมองหาผู้มีประสบการณ์ที่สามารถเชื่อมโยงกับโลกการเกษตรภายใต้การควบคุมความเสี่ยง ที่บริษัท ฮาร์มเลส ฮาร์เวสท์ (ประเทศไทย) จำกัด เราเข้าใจถึงการดำเนินธุรกิจ การตัดสินใจในทุกๆ ครั้งของเราจะคำนึงถึงผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อผู้บริโภคที่ดื่มผลิตภัณฑ์ของเรา, ผู้ผลิต, ชุมชน รวมถึงโลกของเรา และในฐานะ ผู้ดำเนินธุรกิจระบบนิเวศน์ที่น่าภาคภูมิใจ เราจะตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกสิ่งที่เราทำก่อประโยชน์ต่อทุกองค์กรที่เกี่ยวข้อง เพราะแม้ว่ามันจะยากขึ้น หรือใช้เวลานานมากขึ้นเล็กน้อย ในที่สุดเราจะได้บุคคลากรที่ดีสุดเพื่อโลกที่ดีสุดสำหรับผลิตภัณฑ์ของเรา เราเป็นบริษัทผู้ผลิตอาหารที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ซึ่งอุทิศตนเพื่อผลิตผลิตผลจากมะพร้าวให้ได้ตามมาตรฐานเกษตรอินทรีย์และแฟร์ฟอร์ไลฟ์ เรามั่นใจว่าเกษตรกรของเรามีแนวทางปฏิบัติด้านการเกษตรที่ดีที่สุด

ติดต่อ

บริษัท ฮาร์มเลส ฮาร์เวสท์ (ไทยแลนด์) จำกัด

222/14

ตำบลบ้านเกาะ อำเภอเมืองสมุทรสาคร จังหวัดสมุทรสาคร 74000

วิธีการเดินทาง

- จากสี่แยกวัดสวนส้ม เดินทางเส้นทางถนนวัดสวนส้มมุ่งหน้าไปทางถนนพระราม 2 เป็นระยะทางประมาณ 6 กิโลเมตร พบป้ายวัดเกาะ ทางขวามือให้ชิดซ้าย เพื่อเลี้ยวขวาเข้าซอยที่อยู่ตรงข้ามกับซอยวัดเกาะ ซอยเข้าโรงงานมีสะพานข้ามคลองมีป้ายบ่อตกปลามานะ(สีเหลือง)มีป้ายสีเขียว HHT ติดที่ต้นไม้เดินทางเข้าซอยไปประมาณ 1 กิโลเมตร เมื่อเห็นบ้านหลังคาสีฟ้าซ้ายมือจะพบสะพานข้ามคลองอยู่ทางขวามือและมีทะเลสาบเลี้ยวขวาข้ามสะพาน ถนนสองข้างทางมีต้นมะพร้าวเตี้ยเรียงรายประมาณ 100 เมตร ไปสุดถนนจะถึงจุดหมายปลายทาง รถประจำทางที่ผ่านถนนวัดสวนส้มเป็นรถสองแถวสายวัดสวนส้ม-มหาชัยต่อมอเตอร์ไซด์รับจ้างที่วินฝั่งตรงข้ามปั้มน้ำมันบางจาก) - จากถนนเศรษฐกิจมหาชัย นั่งรถสองแถวมหาชัย-วัดบางปลา มาลงที่วัดบางปลาแล้วต่อวินมอเตอร์ไซด์จากหน้าวัดบางปลามายังถนนวัดสวนส้มเข้าซอยบ่อตกปลามา - จากวัดบางปลา เดินทางมุ่งหน้าเส้นทางถนน สค 2013 ผ่าน อบต บ้านเกาะถึงสามแยกตัดกับถนนวัดสวนส้มให้เลี้ยวขวาแล้วมุ่งหน้าไปทางวัดสวนส้มชิดถนนด้านซ้าย เมื่อเห็นป้ายบอกทางประตูน้ำบางยาง/วัดเกาะให้เลี้ยวซ้ายเข้าซอยทางซ้ายมือ ซอยเข้าโรงงานมีสะพานข้ามคลองป้ายชื่อซอยโครงการอนุรักษ์ฟื้นฟูแหล่งน้ำคลองราษฎร์เจริญมีป้ายบ่อตกปลามานะ(สีเหลือง) มีป้ายสีเขียว HHT ติดที่ต้นไม้ เดินทางเข้าซอยไปประมาณ 1 กิโลเมตรเมื่อเห็นมีบ้านหลังคาสีฟ้าซ้ายมือจะพบสะพานข้ามคลองอยู่ทางขวามือ และมีทะเลสาบเลี้ยวขวาข้ามสะพานถนนสองข้างทางมีต้นมะพร้าวเตี้ยเรียงรายประมาณ 100 เมตร ไปสุดถนนจะถึงจุดหมายปลายทาง

อย่างไรก็ตาม ไส้ในของการทำกำไรปีนี้ไม่ได้เกิดจากบรรทัดบนที่เพิ่มขึ้น แต่มาจากการตัดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่สูงเกินหน้าเพื่อนร่วมอุตสาหกรรม โดยบริษัทมีการเปิดโครงการ “ร่วมใจจาก” มาตั้งแต่ปีก่อน จนพนักงานองค์กรลดลงจากเกือบ 1,400 คนเหลือ 970 คน ณ ขณะนี้

หลังผ่านปีของการตัดต้นทุน เมื่อ 3 เดือนก่อนบริษัทได้นายใหญ่คนใหม่มานั่งตำแหน่ง คือ “รศ.เกษมศานต์ โชติชาครพันธุ์” กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และลงมือวางโรดแมปและกลยุทธ์อย่างรวดเร็ว

“เข้ามาถึงผมเหมือนมาทำวิจัยโฟกัสกรุ๊ปอยู่ประมาณ 2 เดือน จึงพบว่าจุดแข็งของเราคือ ‘ข่าว’ จริงๆ” รศ.เกษมศานต์กล่าว “จุดแข็งของ อสมท คือ ‘สำนักข่าวไทย’ ซึ่งคนมองว่าเราค่อนข้างเป็นกลาง ดังนั้นเราควรจะทำตรงนี้ให้ชัดว่าเราเชื่อถือได้ อ้างอิงได้”

นั่นทำให้ปี 2565 ซึ่งจะเป็นปีครบรอบ 70 ปี อสมท จะมีธีมการดำเนินงานเป็น “The Year of Trusted News and Smart Entertainment” ปูทางไปสู่เป้าหมายปี 2568

อสมท 2568 เป้าหมายขึ้นแท่น “หุ้นยั่งยืน”

รศ.เกษมศานต์ประกาศวิสัยทัศน์ปี 2568 ของบริษัทว่า ต้องการให้บริษัทขึ้นแท่นเป็น “หุ้นยั่งยืน” นั่นหมายถึงต้องทำกำไรต่อเนื่อง 3 ปี เมื่อถอดสมการย้อนกลับแล้ว ทำให้ อสมท ต้องหาเครื่องยนต์ทำรายได้เพิ่มขึ้น

หลังจากปี 2564 เป็นปีแห่งการ ‘Survival’ เอาตัวรอดได้สำเร็จแล้ว ลดต้นทุนจนคาดว่าปีหน้าจะไม่มีโครงการเลย์ออฟพนักงานอีก

• งบโฆษณา ม.ค.-ก.ย. +2% กลุ่ม ‘อาหาร-เครื่องดื่ม’ ครองแชมป์อัดเงินสูงสุด

ปี 2565 จะเป็นปีแห่งการสร้างความมั่นคง ต้อง ‘Stable’ และปี 2566-67 จะต้องเป็นปีที่รายได้เดินต่อแบบยั่งยืนและเติบโต ‘Sustainable & Growth’

ยกเครื่องเดิม เติมเครื่องยนต์ใหม่

จากโรดแมปดังกล่าว กลยุทธ์จะทำอย่างไร? รศ.เกษมศานต์ และทีม อสมท “สุนทรียา วงศ์ศิริกุล” ซีเอฟโอ และ “ผาติยุทธ ใจสว่าง” ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักโทรทัศน์ ร่วมกางกลยุทธ์สำคัญๆ ที่จะใช้เพื่อยกเครื่องภายในและเติมเครื่องยนต์ใหม่ในการทำรายได้ ดังนี้

• Reskill-Upskill คนในองค์กร – หลังผ่านช่วงที่ภายในองค์กรมี ‘ความเนือยและนิ่ง’ มาพักใหญ่ อสมท จะส่งเสริมให้พนักงานเพิ่มทักษะใหม่ให้ทันสมัย เพิ่มความเร็วมากขึ้นในระดับที่ไม่ใช่แค่ ‘speed’ แต่เป็น ‘sprint’ เหมือนการวิ่ง 100 เมตรก่อนเข้าเส้นชัย
• จับมือพันธมิตรภายนอกในระดับกลยุทธ์ – เจรจาพันธมิตรที่จะมา ‘collab’ ร่วมกันคิดสร้างสรรค์คอนเทนต์ในช่อง โดยต้องการให้เป็นความร่วมมือระยะยาวและคิดร่วมกัน มากกว่าเป็นพาร์ตเนอร์เช่าออกอากาศเท่านั้น ขณะนี้มีการเจรจาแล้ว 2-3 ราย เพื่อจะทำให้องค์กรโตเร็วจากการใช้กลยุทธ์ outside-in
  
  รายการชัวร์ก่อนแชร์ หนึ่งในรายการชูโรงของ MCOT ที่ผู้บริโภคให้ความเชื่อถือ
• ต่อยอดสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้เป็นธุรกิจใหม่ – สินทรัพย์ของ อสมท ที่ยังสามารถหาผลประโยชน์ (monetize) ยังมีอีกมาก ตัวอย่างเช่น – แพลตฟอร์ม The Shot ซึ่งจะรวมภาพถ่ายและวิดีโอนับแสนรายการตลอด 70 ปีของ อสมท มาขายลิขสิทธิ์ใช้งาน (แบบเดียวกับ Shutterstock) ขณะนี้เปิดหน้าเว็บไซต์แล้ว แต่จะเสร็จสมบูรณ์ราวไตรมาส 1/65 – รายการชัวร์ก่อนแชร์ ที่ได้รับความเชื่อถือสูง สามารถต่อยอดเป็นหลักสูตรฝึกสอนการตรวจสอบข้อมูลบนอินเทอร์เน็ต กลายเป็นกิจการเพื่อสังคมในมุมการศึกษาได้ – NFT (non-fungible token) กำลังตั้งทีมศึกษาความเป็นไปได้ในการทำธุรกิจนี้ คาดจะเห็นความชัดเจนภายในไตรมาส 1/65
  
  ย้อนอ่าน >> ธุรกิจทีวีเอาไม่อยู่ อสมท ขอแตกไลน์ ขยายสู่อสังหาฯ นำที่ดิน 70 ไร่ พระราม 9 มูลค่า 7 พันล้าน…
• ทำรายได้ประจำจากสินทรัพย์จับต้องได้ – ที่ดินในมือ อสมท จำนวนมากทั่วประเทศ มีการตั้งคณะกรรมการเพื่อสร้างแผนแม่บทในการหารายได้ประจำจากการ “ปล่อยเช่า” โดยมีที่ดินทำเลดีที่คาดว่าจะปล่อยเช่าได้ในปี 2565-66 คือ ที่ดินย่านรัชดา-พระราม 9 ขนาด 50 ไร่, ที่ดินบริเวณบางไผ่ 60 ไร่ และที่ดินบริเวณหนองแขม 40 ไร่
• ผลิตคอนเทนต์ดิจิทัลโดยเฉพาะ – ที่ผ่านมาบริษัทมีการนำคอนเทนต์จากรายการต่างๆ ในสถานีวิทยุ-โทรทัศน์ตัดต่อขึ้นโซเชียลมีเดีย เช่น Facebook, YouTube ซึ่งสร้างรายได้เติบโตดี แต่ปีหน้าจะได้เห็นสื่อใหม่จากฝีมือสถานี เช่น “The Trusted” เป็นการรวมทีมจากทั้งวิทยุ-โทรทัศน์มาผลิตรายการแบบเจาะกลุ่มผู้ชมบนออนไลน์โดยเฉพาะ เผยแพร่บนโซเชียลมีเดียของ The Trusted เริ่มจากรายการแนวข่าวและสาระก่อน
• เสริมความบันเทิงในตลาดแมส – ในสถานีโทรทัศน์จะมีการเสริมคอนเทนต์บันเทิงให้เหมาะกับตลาดแมส จากเดิมมีจุดแข็งที่รายการการ์ตูน ขณะนี้มีพันธมิตรเป็นสตรีมมิ่ง ได้แก่ Monomax, WeTV, iQiyi ที่จะนำคอนเทนต์ลงฉาย และมีความร่วมมือผลิตซีรีส์ไทยลิขสิทธิ์ร่วมกัน ฉายในช่อง อสมท และนำไปหารายได้ผ่าน OTT ด้วย

คอนเทนต์ดิจิทัล-ธุรกิจใหม่ แรงขับสำคัญ

จากแผนกลยุทธ์ทั้งหมด สุนทรียา ซีเอฟโอองค์กร รายงานตัวเลขสัดส่วนรายได้ว่าจะมีการปรับเปลี่ยนในอนาคต จากปัจจุบัน อสมท มีแหล่งรายได้แบ่งสัดส่วนดังนี้

• ธุรกิจโทรทัศน์และธุรกิจข่าว 33%
• ธุรกิจให้บริการโครงข่ายวิศวกรรม 30%
• ธุรกิจวิทยุ 27%
• ธุรกิจดิจิทัลและธุรกิจใหม่ 6%

ภายในปี 2567 ธุรกิจดิจิทัลและธุรกิจใหม่จะเพิ่มสัดส่วนเป็น 22% โดยมีแรงขับสำคัญจากการให้เช่าที่ดินที่ทำให้รายได้โตเร็ว ประกอบกับธุรกิจดิจิทัลที่จะเติบโต รวมถึงธุรกิจ Shop Mania ที่เป็นทีวีช้อปปิ้ง

“มีคนถามว่าช่อง 9 เราจะรีแบรนด์ไหม แต่เราพบว่า เราไม่ต้องเปลี่ยนแบรนด์ใหม่ แต่เราต้องทำให้แบรนด์สดชื่นขึ้นใหม่” รศ.เกษมศานต์กล่าว