การจัดการงานก่อสร้าง จบ ไป ทํางาน อะไร

การจัดการงานก่อสร้าง ( CM ) เป็นบริการระดับมืออาชีพที่ใช้เทคนิคการจัดการโครงการเฉพาะทางเพื่อดูแลการวางแผนการออกแบบและการก่อสร้างโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ วัตถุประสงค์ของการจัดการงานก่อสร้างคือการควบคุมเวลา / การส่งมอบต้นทุนและคุณภาพของโครงการซึ่งบางครั้งเรียกว่าสามเหลี่ยมการจัดการโครงการหรือ "ข้อ จำกัด สามประการ" [1] CM เข้ากันได้กับระบบการจัดส่งโครงการทั้งหมดรวมถึงการออกแบบ - เสนอราคา - สร้างการออกแบบสร้าง CM ที่มีความเสี่ยงและความร่วมมือส่วนตัวสาธารณะ ผู้จัดการก่อสร้างมืออาชีพอาจจะสงวนไว้สำหรับความยาวขนาดใหญ่เเละงบประมาณสูง ( อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ ,โครงสร้างพื้นฐานการขนส่งโรงงานอุตสาหกรรมและโครงสร้างพื้นฐานทางทหาร ) เรียกว่าโครงการทุน

ผู้รับเหมาได้รับมอบหมายให้เข้าร่วมโครงการก่อสร้างในระหว่างการออกแบบหรือเมื่อการออกแบบเสร็จสมบูรณ์โดยสถาปนิกที่มีใบอนุญาตหรือวิศวกรโยธาที่ได้รับใบอนุญาต ซึ่งทำได้โดยผ่านขั้นตอนการประมูลกับผู้รับเหมารายอื่น ผู้รับเหมาได้รับการคัดเลือกโดยใช้วิธีการคัดเลือกทั่วไปหนึ่งในสามวิธี ได้แก่ การเลือกราคาเสนอต่ำการเลือกมูลค่าที่ดีที่สุดหรือการเลือกตามคุณสมบัติ

ผู้จัดการก่อสร้างควรมีความสามารถในการจัดการความปลอดภัยของประชาชน , การบริหารจัดการเวลา , การบริหารจัดการค่าใช้จ่าย , การจัดการคุณภาพ , การตัดสินใจ , คณิตศาสตร์ , การวาดภาพการทำงานและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ [2]

หน้าที่ของการจัดการงานก่อสร้างโดยทั่วไปมีดังต่อไปนี้:

1. การระบุวัตถุประสงค์และแผนงานของโครงการรวมถึงการกำหนดขอบเขตการจัดทำงบประมาณการกำหนดเวลาการกำหนดข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพและการเลือกผู้เข้าร่วมโครงการ
2. เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรให้สูงสุดด้วยการจัดหาแรงงานวัสดุและอุปกรณ์
3. การดำเนินการต่างๆผ่านการประสานงานและการควบคุมที่เหมาะสมของการวางแผนการออกแบบการประมาณการทำสัญญาและการก่อสร้างในกระบวนการทั้งหมด
4. การพัฒนาการสื่อสารและกลไกที่มีประสิทธิภาพในการแก้ไขความขัดแย้ง [3]

สมาคมการจัดการธุรกิจการก่อสร้างของอเมริกา (CMAA) ระบุความรับผิดชอบที่พบบ่อยที่สุดของฤดูใบไม้ร่วงผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างออกเป็น 7 หมวดหมู่: การบริหารจัดการโครงการการวางแผน, การบริหารจัดการค่าใช้จ่ายการบริหารเวลาการจัดการคุณภาพการบริหารสัญญา, การบริหารจัดการความปลอดภัยและการปฏิบัติวิชาชีพ CM การปฏิบัติอย่างมืออาชีพของ CM ประกอบด้วยกิจกรรมเฉพาะเช่นการกำหนดความรับผิดชอบและโครงสร้างการจัดการของทีมบริหารโครงการการจัดระเบียบและการนำโดยการดำเนินการควบคุมโครงการการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบการพัฒนาโปรโตคอลการสื่อสารและการระบุองค์ประกอบของการออกแบบและการก่อสร้างโครงการที่มีแนวโน้มจะก่อให้เกิดขึ้น ข้อพิพาทและข้อเรียกร้อง [4]

• เกษตรกรรม:อาคารประหยัดโดยทั่วไปและการปรับปรุงอื่น ๆ เพื่อวัตถุประสงค์ทางการเกษตร ตัวอย่าง ได้แก่ โรงนาอุปกรณ์และโรงเลี้ยงสัตว์รั้วเฉพาะไซโลเก็บและลิฟต์น้ำประปาและท่อระบายน้ำเช่นบ่อถังและคูน้ำ
• ที่อยู่อาศัย: การก่อสร้างที่อยู่อาศัย ได้แก่ บ้านอพาร์ทเมนต์ทาวน์เฮาส์และที่อยู่อาศัยขนาดเล็กอื่น ๆ ประเภทอาคารสำนักงานขนาดเล็ก [2]
• เชิงพาณิชย์:หมายถึงการก่อสร้างสำหรับความต้องการของการค้าส่วนตัวการค้าและการบริการ ตัวอย่างเช่นอาคารสำนักงานร้านค้า "บิ๊กบ็อกซ์" ศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้าคลังสินค้าธนาคารโรงละครคาสิโนรีสอร์ทสนามกอล์ฟและโครงสร้างที่อยู่อาศัยขนาดใหญ่เช่นโรงแรมและคอนโดมิเนียมสูง
• Institutional:หมวดหมู่นี้มีไว้สำหรับความต้องการของรัฐบาลและองค์กรสาธารณะอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นโรงเรียนสถานีดับเพลิงและสถานีตำรวจห้องสมุดพิพิธภัณฑ์หอพักอาคารวิจัยโรงพยาบาลสถานีขนส่งสิ่งอำนวยความสะดวกทางทหารและอาคารของรัฐ
• อุตสาหกรรม:อาคารและสิ่งก่อสร้างอื่น ๆ ที่ใช้สำหรับการจัดเก็บและการผลิตผลิตภัณฑ์รวมถึงโรงเคมีและโรงไฟฟ้าโรงเหล็กโรงกลั่นน้ำมันและชานชาลาโรงงานผลิตท่อส่งและท่าเรือ
• พลเรือนขนาดใหญ่:การก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการคมนาคมเช่นถนนสะพานทางรถไฟอุโมงค์สนามบินและสิ่งอำนวยความสะดวกทางทหาร [2]เขื่อนรวมอยู่ด้วย แต่โครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับน้ำส่วนใหญ่ถือเป็นสิ่งแวดล้อม
• สิ่งแวดล้อม:การก่อสร้างด้านสิ่งแวดล้อมเป็นส่วนหนึ่งของงานโยธาที่หนักหน่วง แต่ตอนนี้แยกออกจากกันโดยเกี่ยวข้องกับโครงการที่ปรับปรุงสภาพแวดล้อม ตัวอย่างบางส่วน ได้แก่ โรงบำบัดน้ำและน้ำเสียท่อระบายน้ำสุขาภิบาลและพายุการจัดการขยะมูลฝอยและการควบคุมมลพิษทางอากาศ [2]

การเสนอราคา

ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจะเสนอราคาให้กับเจ้าของซึ่งยินดีที่จะดำเนินโครงการก่อสร้างให้เสร็จสิ้น การเสนอราคาจะบอกเจ้าของว่าพวกเขาควรจะจ่ายเงินให้กับ บริษัท จัดการงานก่อสร้างเท่าใดเพื่อให้พวกเขาทำโครงการให้เสร็จ [2]

• การเสนอราคาแบบเปิด : การเสนอราคาแบบเปิดใช้สำหรับโครงการสาธารณะ ผู้รับเหมารายใดและทุกรายได้รับอนุญาตให้เสนอราคาเนื่องจากการโฆษณาสาธารณะ
• การประมูลแบบปิด : การเสนอราคาแบบปิดถูกใช้สำหรับโปรเจ็กต์ส่วนตัว ผู้รับเหมาที่ได้รับการคัดเลือกจะถูกส่งคำเชิญให้เข้าร่วมการประมูลเพื่อให้มีเพียงพวกเขาเท่านั้นที่สามารถยื่นเสนอราคาสำหรับโครงการที่ระบุ [2]

วิธีการคัดเลือก

• การเลือกราคาเสนอต่ำ : การเลือกนี้มุ่งเน้นไปที่ราคาของโครงการ บริษัท จัดการงานก่อสร้างหลายแห่งยื่นเสนอราคาให้กับเจ้าของซึ่งเป็นจำนวนเงินต่ำสุดที่พวกเขาเต็มใจจะทำงานให้ จากนั้นเจ้าของมักจะเลือก บริษัท ที่มีการเสนอราคาต่ำสุดเพื่อทำงานให้เสร็จ [2]
• การเลือกที่คุ้มค่าที่สุด : การเลือกนี้มุ่งเน้นไปที่ทั้งราคาและคุณสมบัติของผู้รับเหมาที่ยื่นเสนอราคา นั่นหมายความว่าเจ้าของเลือกผู้รับเหมาที่มีราคาดีที่สุดและคุณสมบัติที่ดีที่สุด เจ้าของตัดสินใจโดยใช้คำร้องขอข้อเสนอ (RFP) ซึ่งให้รูปแบบการกำหนดเวลาและงบประมาณที่แน่นอนของผู้รับเหมาที่ผู้รับเหมาคาดว่าจะใช้สำหรับโครงการ [2]
• การเลือกตามคุณสมบัติ : การเลือกนี้ใช้เมื่อเจ้าของตัดสินใจเลือกผู้รับเหมาโดยพิจารณาจากคุณสมบัติของพวกเขาเท่านั้น จากนั้นเจ้าของจะใช้คำขอสำหรับคุณสมบัติ (RFQ) ซึ่งให้ประสบการณ์ของผู้รับเหมาแผนการจัดการองค์กรโครงการและงบประมาณและกำหนดการปฏิบัติงาน เจ้าของอาจขอบันทึกความปลอดภัยและข้อมูลรับรองส่วนบุคคลของสมาชิก [2]วิธีนี้มักใช้บ่อยที่สุดเมื่อผู้รับเหมาได้รับการว่าจ้างในช่วงต้นระหว่างขั้นตอนการออกแบบเพื่อให้ผู้รับเหมาสามารถให้ข้อมูลเข้าและประมาณการค่าใช้จ่ายในขณะที่การออกแบบพัฒนาขึ้น

สัญญาการชำระเงิน

• เงินก้อน : เป็นประเภทของสัญญาที่พบบ่อยที่สุด ผู้จัดการการก่อสร้างและเจ้าของตกลงเกี่ยวกับต้นทุนโดยรวมของโครงการก่อสร้างและเจ้าของเป็นผู้รับผิดชอบในการจ่ายเงินจำนวนนั้นไม่ว่าโครงการก่อสร้างจะเกินหรือต่ำกว่าราคาที่ตกลงกันไว้ในการชำระเงิน [2]
• ค่าใช้จ่ายบวกค่าธรรมเนียม : สัญญานี้ให้การชำระเงินสำหรับผู้รับเหมารวมต้นทุนทั้งหมดของโครงการตลอดจนค่าธรรมเนียมคงที่หรือเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนทั้งหมด สัญญานี้เป็นประโยชน์ต่อผู้รับเหมาเนื่องจากจะต้องจ่ายค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมใด ๆ แม้ว่าพวกเขาจะไม่คาดคิดสำหรับเจ้าของก็ตาม [2]
• รับประกันราคาสูงสุด : สัญญานี้เหมือนกับสัญญาต้นทุนบวกค่าธรรมเนียมแม้ว่าจะมีการกำหนดราคาที่ต้นทุนและค่าธรรมเนียมโดยรวมไม่สูงกว่า [2]
• ราคาต่อหน่วย : สัญญานี้ใช้เมื่อไม่สามารถกำหนดต้นทุนล่วงหน้าได้ เจ้าของจัดหาวัสดุพร้อมราคาต่อหน่วยเฉพาะเพื่อ จำกัด การใช้จ่าย [2]

ลักษณะของขั้นตอนโครงการก่อสร้างของแนวทางการบริหารโครงการต่างๆ [5]

ขั้นตอนของการก่อสร้างโครงการโดยทั่วไปได้รับการกำหนดให้เป็นความเป็นไปได้ , การออกแบบ , การก่อสร้างและการดำเนินงาน , [5]ในแต่ละขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับวงจรชีวิตของโครงการ

ความเป็นไปได้และการออกแบบ

ความเป็นไปได้และการออกแบบประกอบด้วยสี่ขั้นตอน ได้แก่ การเขียนโปรแกรมและความเป็นไปได้การออกแบบแผนผังการพัฒนาการออกแบบและเอกสารสัญญา เป็นความรับผิดชอบของทีมออกแบบที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการออกแบบเป็นไปตามรหัสอาคารและข้อบังคับทั้งหมด อยู่ระหว่างขั้นตอนการออกแบบที่กระบวนการเสนอราคาจะเกิดขึ้น [2]

• แนวคิด / การเขียนโปรแกรมและความเป็นไปได้:ต้องกำหนดความต้องการเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับอาคาร ต้องตัดสินใจเกี่ยวกับขนาดอาคารจำนวนห้องวิธีการใช้พื้นที่และผู้ที่จะใช้พื้นที่ ทั้งหมดนี้จะต้องได้รับการพิจารณาเพื่อเริ่มต้นการออกแบบจริงของอาคาร โดยปกติขั้นตอนนี้จะเป็นการเขียนรายการของแต่ละห้องหรือพื้นที่ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับช่องว่างเหล่านั้นและตารางฟุตโดยประมาณของแต่ละพื้นที่
• การออกแบบแผนผัง: การออกแบบแผนผังเป็นภาพร่างที่ใช้ในการระบุช่องว่างรูปร่างและรูปแบบ ต้องพิจารณาวัสดุขนาดสีและพื้นผิวในภาพร่าง [2]ขั้นตอนนี้มักจะเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนผังชั้นความสูงแผนผังไซต์และอาจมีรายละเอียดเล็กน้อย
• การพัฒนาการออกแบบ (DD):ขั้นตอนนี้ต้องมีการวิจัยและตรวจสอบว่าจะใช้วัสดุและอุปกรณ์อะไรบ้างรวมทั้งค่าใช้จ่าย ในช่วงนี้ภาพวาดจะได้รับการขัดเกลาด้วยข้อมูลจากวิศวกรโครงสร้างประปาเครื่องกลและไฟฟ้า นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการประเมินที่เข้มงวดมากขึ้นว่ารหัสอาคารที่เกี่ยวข้องจะส่งผลต่อโครงการอย่างไร
• เอกสารสัญญา (ซีดี):เอกสารสัญญาเป็นแบบร่างขั้นสุดท้ายและข้อกำหนดของโครงการก่อสร้าง ผู้รับเหมาใช้ในการกำหนดราคาเสนอในขณะที่ผู้สร้างใช้สำหรับขั้นตอนการก่อสร้าง เอกสารสัญญาสามารถเรียกได้ว่าเป็นภาพวาดการทำงาน [2]

ก่อนการก่อสร้าง

ขั้นตอนก่อนการก่อสร้างเริ่มต้นเมื่อเจ้าของแจ้งให้ดำเนินการต่อไปยังผู้รับเหมาที่พวกเขาได้เลือกไว้ผ่านขั้นตอนการประมูล การแจ้งให้ดำเนินการต่อคือเมื่อเจ้าของอนุญาตให้ผู้รับเหมาเริ่มงานในโครงการได้ ขั้นตอนแรกคือการกำหนดทีมโครงการซึ่งรวมถึงผู้จัดการโครงการ (PM) ผู้ดูแลสัญญาหัวหน้าอุทยานและวิศวกรภาคสนาม [2]

• ผู้จัดการโครงการ : ผู้จัดการโครงการรับผิดชอบทีมโครงการ
• ผู้ดูแลสัญญา : ผู้ดูแลสัญญาช่วยผู้จัดการโครงการและหัวหน้าอุทยานในรายละเอียดของสัญญาการก่อสร้าง
• ผู้กำกับ : เป็นหน้าที่ของหัวหน้าอุทยานที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกอย่างเป็นไปตามกำหนดเวลารวมถึงการไหลของวัสดุการส่งมอบและอุปกรณ์ พวกเขายังรับผิดชอบในการประสานงานกิจกรรมการก่อสร้างในสถานที่ [2]
• วิศวกรภาคสนาม : วิศวกรภาคสนามถือเป็นตำแหน่งระดับเริ่มต้นและมีหน้าที่รับผิดชอบงานเอกสาร

ในระหว่างขั้นตอนก่อนการก่อสร้างจะต้องมีการตรวจสอบสถานที่ การตรวจสอบไซต์จะเกิดขึ้นเพื่อค้นหาว่าต้องดำเนินการตามขั้นตอนใดในไซต์งานหรือไม่ ทั้งนี้เพื่อเตรียมพื้นที่ให้พร้อมก่อนการก่อสร้างจริงจะเริ่มขึ้น นอกจากนี้ยังรวมถึงสภาพที่ไม่คาดฝันเช่นสิ่งประดิษฐ์ในประวัติศาสตร์หรือปัญหาสภาพแวดล้อม ต้องทำการทดสอบดินเพื่อตรวจสอบว่าดินอยู่ในสภาพดีที่จะสร้างขึ้นหรือไม่ [2]

จัดซื้อจัดจ้าง

ขั้นตอนการจัดหาคือเมื่อมีการซื้อแรงงานวัสดุและอุปกรณ์ที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ ผู้รับเหมาทั่วไปสามารถทำได้หาก บริษัท ดำเนินการก่อสร้างเองทั้งหมด หากผู้รับเหมาไม่ทำงานของตนเองจะได้รับจากผู้รับเหมาช่วง ผู้รับเหมาช่วงคือผู้รับเหมาที่มีความเชี่ยวชาญในด้านใดด้านหนึ่งของงานก่อสร้างเช่นคอนกรีตงานเชื่อมกระจกหรือช่างไม้ ผู้รับเหมาช่วงจะได้รับการว่าจ้างเช่นเดียวกับผู้รับเหมาทั่วไปซึ่งจะต้องผ่านขั้นตอนการประมูล ใบสั่งซื้อยังเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการจัดซื้อ [2]

• ใบสั่งซื้อ: ใบสั่งซื้อใช้ในธุรกิจประเภทต่างๆ ในกรณีนี้ใบสั่งซื้อเป็นข้อตกลงระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายว่าสินค้าที่ซื้อตรงตามข้อกำหนดที่กำหนดสำหรับราคาที่ตกลงกัน [2]

การก่อสร้าง

ขั้นตอนการก่อสร้างเริ่มต้นด้วยการประชุมก่อนการก่อสร้างที่นำโดยหัวหน้าอุทยาน (ในโครงการของอเมริกา) การประชุมก่อนการก่อสร้างมีขึ้นเพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานการจัดเก็บวัสดุการควบคุมคุณภาพและการเข้าถึงไซต์ ขั้นตอนต่อไปคือการย้ายทุกอย่างไปยังสถานที่ก่อสร้างและตั้งค่าทั้งหมด [2]

กำหนดการชำระเงินผู้รับเหมาความคืบหน้าเป็นตารางเวลาของเมื่อ (ตามโครงการความคืบหน้าหรือวันที่ระบุไว้) ผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์จะได้รับการชำระเงินสำหรับความคืบหน้าของการทำงานในปัจจุบันการติดตั้ง

การจ่ายเงินตามความคืบหน้าคือการจ่ายเงินบางส่วนสำหรับงานที่ทำเสร็จระหว่างส่วนหนึ่งซึ่งโดยปกติจะเป็นเดือนในช่วงระยะเวลาการก่อสร้าง การจ่ายเงินตามความคืบหน้าจะจ่ายให้กับผู้รับเหมาทั่วไปผู้รับเหมาช่วงและซัพพลายเออร์ตามความคืบหน้าของโครงการก่อสร้าง โดยปกติการชำระเงินจะเป็นรายเดือน แต่สามารถแก้ไขได้เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายบางอย่าง การจ่ายเงินคืบหน้าเป็นส่วนสำคัญของการบริหารสัญญาสำหรับผู้รับเหมา การเตรียมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการประมวลผลการชำระเงินอย่างเหมาะสมสามารถช่วยให้ผู้รับเหมาดำเนินโครงการได้ทางการเงิน [6]

การเข้าพักของเจ้าของ

เมื่อเจ้าของย้ายเข้ามาในอาคารระยะเวลารับประกันจะเริ่มขึ้น ทั้งนี้เพื่อให้แน่ใจว่าวัสดุอุปกรณ์และคุณภาพทั้งหมดเป็นไปตามความคาดหวังของเจ้าของที่รวมอยู่ในสัญญา [2]

ฝุ่นและโคลน

เมื่อยานพาหนะก่อสร้างกำลังขับไปรอบ ๆ พื้นที่หรือเคลื่อนย้ายโลกฝุ่นจำนวนมากจะถูกสร้างขึ้นโดยเฉพาะในช่วงเดือนที่เครื่องอบแห้ง ซึ่งอาจทำให้ธุรกิจหรือที่อยู่อาศัยโดยรอบหยุดชะงัก วิธีการควบคุมฝุ่นที่ได้รับความนิยมคือการให้รถบรรทุกน้ำขับผ่านบริเวณที่ฉีดน้ำบนสิ่งสกปรกแห้งเพื่อลดการเคลื่อนตัวของฝุ่นภายในและภายนอกสถานที่ก่อสร้าง เมื่อน้ำถูกนำมาสร้างโคลน โคลนนี้เกาะติดกับยางของรถก่อสร้างและมักจะถูกนำออกไปที่ถนนโดยรอบ คนกวาดถนนอาจทำความสะอาดถนนเพื่อลดสภาพถนนสกปรก

การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

• มลพิษทางน้ำจากพายุ:อันเป็นผลมาจากการก่อสร้างทำให้ดินถูกเคลื่อนย้ายจากที่ตั้งเดิมซึ่งอาจทำให้เกิดปัญหาสิ่งแวดล้อมในอนาคต น้ำท่าอาจเกิดขึ้นในช่วงพายุซึ่งอาจถ่ายเทสารมลพิษที่เป็นอันตรายผ่านดินไปยังแม่น้ำทะเลสาบพื้นที่ชุ่มน้ำและน่านน้ำชายฝั่ง
• สัตว์ใกล้สูญพันธุ์:หากพบสัตว์ใกล้สูญพันธุ์ในสถานที่ก่อสร้างไซต์ดังกล่าวจะต้องปิดตัวลงสักระยะ สถานที่ก่อสร้างจะต้องปิดตัวลงตราบเท่าที่เจ้าหน้าที่ต้องใช้เวลาในการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานการณ์ เมื่อประเมินสถานการณ์ได้แล้วผู้รับเหมาจะจัดหาที่พักที่เหมาะสมเพื่อไม่รบกวนสิ่งมีชีวิต
• พืชพันธุ์:มักจะมีต้นไม้โดยเฉพาะหรือพืชพันธุ์อื่น ๆ ที่ต้องได้รับการคุ้มครองในไซต์งาน สิ่งนี้อาจต้องใช้รั้วหรือเทปนิรภัยเพื่อเตือนผู้สร้างว่าพวกเขาจะต้องไม่ได้รับอันตราย
• พื้นที่ชุ่มน้ำ:ผู้รับเหมาต้องสร้างที่พักเพื่อไม่ให้เกิดการกัดเซาะและการไหลของน้ำจากการก่อสร้าง ต้องดูแลของเหลวที่รั่วไหลเนื่องจากสารปนเปื้อนที่อาจเข้าสู่พื้นที่ชุ่มน้ำ
• สิ่งประดิษฐ์ทางประวัติศาสตร์หรือวัฒนธรรม :สิ่งประดิษฐ์อาจรวมถึงหัวลูกศรเศษเครื่องปั้นดินเผาและกระดูก งานทั้งหมดต้องหยุดชะงักหากพบสิ่งประดิษฐ์ใด ๆ และจะไม่ดำเนินการต่อจนกว่าจะสามารถตรวจสอบและนำออกจากพื้นที่ได้อย่างถูกต้อง [2]

การประชุมโครงการจะมีขึ้นตามช่วงเวลาที่กำหนดเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าในสถานที่ก่อสร้างและข้อกังวลหรือปัญหาใด ๆ การอภิปรายและการตัดสินใจใด ๆ ที่เกิดขึ้นในที่ประชุมจะต้องได้รับการบันทึกไว้ [2]

สมุดบันทึกบันทึกและรายงานภาคสนามประจำวันติดตามกิจกรรมประจำวันในไซต์งานในแต่ละวัน

• Diaries:สมาชิกแต่ละคนของทีมโครงการจะต้องเก็บบันทึกประจำโครงการไว้ ไดอารี่ประกอบด้วยสรุปเหตุการณ์ของวันในคำพูดของสมาชิกเอง ใช้เพื่อติดตามกิจกรรมการทำงานประจำวันการสนทนาการสังเกตการณ์หรือข้อมูลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมการก่อสร้าง คุณสามารถอ้างถึงไดอารี่เมื่อมีข้อพิพาทเกิดขึ้นและไดอารี่มีข้อมูลที่เชื่อมโยงกับความไม่เห็นด้วย สมุดบันทึกที่เขียนด้วยลายมือสามารถใช้เป็นหลักฐานในศาลได้
• บันทึก:บันทึกติดตามกิจกรรมปกติบนไซต์งานเช่นบันทึกโทรศัพท์บันทึกการส่งบันทึกการส่งและบันทึก RFI (ขอข้อมูล)
• รายงานภาคสนามรายวัน: รายงานภาคสนามรายวันเป็นวิธีการบันทึกข้อมูลบนไซต์งานที่เป็นทางการมากขึ้น มีข้อมูลที่รวมถึงกิจกรรมของวันอุณหภูมิและสภาพอากาศอุปกรณ์หรือวัสดุที่จัดส่งผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์และอุปกรณ์ที่ใช้ในวันนั้น [2]

งบแรงงานจำเป็นต้องใช้ในชีวิตประจำวัน นอกจากนี้รายชื่อแรงงาน PERT CPM จำเป็นสำหรับการวางแผนแรงงานเพื่อให้โครงการเสร็จสิ้นในเวลา

• การไกล่เกลี่ย: การ ไกล่เกลี่ยใช้คนกลางที่เป็นบุคคลที่สามเพื่อยุติข้อพิพาทใด ๆ ผู้ไกล่เกลี่ยช่วยให้คู่พิพาททั้งสองฝ่ายบรรลุข้อตกลงร่วมกัน กระบวนการนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าไม่มีทนายความเข้ามาเกี่ยวข้องกับข้อพิพาทและใช้เวลาน้อยลง
• Minitrial: minitrial ใช้เวลาและเงินมากกว่าการไกล่เกลี่ย การพิจารณาคดีเล็ก ๆ เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นทางการและเกี่ยวข้องกับที่ปรึกษาหรือทนายความบางประเภทที่ต้องจ่ายเงิน คู่พิพาทอาจตกลงกันได้หรือที่ปรึกษาบุคคลภายนอกอาจเสนอคำแนะนำของพวกเขา ข้อตกลงดังกล่าวไม่มีผลผูกพันและสามารถแตกหักได้
• อนุญาโตตุลาการ: อนุญาโตตุลาการเป็นวิธีที่มีค่าใช้จ่ายสูงและใช้เวลานานที่สุดในการแก้ไขข้อพิพาท แต่ละฝ่ายมีทนายความเป็นตัวแทนในขณะที่พยานและหลักฐานจะถูกนำเสนอ เมื่อได้รับข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับปัญหาแล้วอนุญาโตตุลาการจะทำการตัดสินซึ่งจะให้คำตัดสินขั้นสุดท้าย อนุญาโตตุลาการให้คำตัดสินขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำและเป็นข้อตกลงที่มีผลผูกพันระหว่างคู่พิพาทแต่ละฝ่าย [2]

การศึกษาการบริหารงานก่อสร้างมาในหลากหลายรูปแบบ: หลักสูตรปริญญาทางการ (สองปีระดับอนุปริญญา ; สี่ปีการศึกษาระดับปริญญาตรี , ปริญญาโท , การบริหารโครงการ , การดำเนินงานการจัดการ ศึกษาระดับปริญญาวิศวกร , แพทย์ของปรัชญาการศึกษาระดับปริญญาวิจัยหลังปริญญาเอก ); การฝึกอบรมในงาน และการศึกษาต่อเนื่องและการพัฒนาวิชาชีพ ข้อมูลเกี่ยวกับหลักสูตรปริญญาสามารถดูได้จากABET , American Council for Construction Education (ACCE), American Academy of Project Management (AAPM), Construction Management Association of America (CMAA) หรือ Associated Schools of Construction (ASC)

ตามที่ American Council for Construction Education (หนึ่งในหน่วยงานรับรองวิทยฐานะที่รับผิดชอบด้านการรับรองโปรแกรมการจัดการงานก่อสร้างในสหรัฐอเมริกา) สาขาวิชาการจัดการการก่อสร้างครอบคลุมหัวข้อต่างๆมากมาย สิ่งเหล่านี้มีตั้งแต่ทักษะการจัดการทั่วไปจนถึงทักษะการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างโดยเฉพาะไปจนถึงความรู้ทางเทคนิคเกี่ยวกับวิธีการและแนวทางปฏิบัติในการก่อสร้าง มีโรงเรียนหลายแห่งที่เปิดสอนหลักสูตรการจัดการงานก่อสร้างรวมถึงบางแห่งเปิดสอนระดับปริญญาโท [7] [8]

ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการทุน (CPMS) หมายถึงระบบที่มีอยู่ในปัจจุบันซึ่งช่วยให้เจ้าของโครงการทุน / ผู้ดำเนินการผู้จัดการโปรแกรมและผู้จัดการงานก่อสร้างควบคุมและจัดการข้อมูลจำนวนมหาศาลที่โครงการก่อสร้างทุนสร้างขึ้น คอลเลกชันหรือผลงานของโครงการทำให้สิ่งนี้เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ขึ้นเท่านั้น ระบบเหล่านี้มีชื่อเรียกที่แตกต่างกัน: ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการทุน, ซอฟต์แวร์การสร้างคอมพิวเตอร์, ซอฟต์แวร์การจัดการงานก่อสร้าง, ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการโครงการ โดยปกติแล้วการจัดการการก่อสร้างสามารถเรียกได้ว่าเป็นชุดย่อยของ CPMS โดยที่ขอบเขตของ CPMS ไม่ จำกัด เฉพาะขั้นตอนการก่อสร้างของโครงการ ท่ามกลางการบริหารงานก่อสร้างหลักของซอฟต์แวร์ที่สามารถนำมากล่าวถึงProcoreและPlanGrid

• การก่อสร้างและอาคาร
• เทคโนโลยี
• ความปลอดภัยสาธารณะ
• บริการลูกค้า
• ทรัพยากรมนุษย์
• คณิตศาสตร์
• ความเป็นผู้นำ

ตึกระฟ้าภายใต้การก่อสร้างใน ปานามาซิตี้ , ปานามา

โดยทั่วไปอุตสาหกรรมการก่อสร้างประกอบด้วยสามฝ่าย ได้แก่ เจ้าของผู้ออกแบบที่มีใบอนุญาต ( สถาปนิกหรือวิศวกร ) และผู้ก่อสร้าง (โดยปกติเรียกว่าผู้รับเหมาทั่วไป ) ตามธรรมเนียมแล้วจะมีสัญญาสองฉบับระหว่างคู่สัญญาเหล่านี้ในขณะที่พวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อวางแผนออกแบบและสร้างโครงการ [9]สัญญาฉบับแรกคือสัญญาเจ้าของออกแบบซึ่งเกี่ยวข้องกับการวางแผนการออกแบบและการบริหารสัญญาก่อสร้าง สัญญาที่สองคือสัญญาเจ้าของ - ผู้รับเหมาซึ่งเกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง มีความสัมพันธ์ทางอ้อมกับบุคคลที่สามระหว่างผู้ออกแบบและผู้รับเหมาเนื่องจากสัญญาทั้งสองนี้

เจ้าของอาจทำสัญญากับ บริษัท จัดการโครงการก่อสร้างในฐานะที่ปรึกษาเพื่อสร้างความสัมพันธ์สัญญาที่สามในโครงการ บทบาทของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างคือการให้คำแนะนำด้านการก่อสร้างแก่ผู้ออกแบบคำแนะนำในการออกแบบแก่ผู้ก่อสร้างในนามของเจ้าของและคำแนะนำอื่น ๆ ตามความจำเป็น

ออกแบบประมูลสร้างสัญญา

วลี "การออกแบบการเสนอราคาการสร้าง" อธิบายถึงรูปแบบการจัดการงานก่อสร้างในปัจจุบันซึ่งผู้รับเหมาทั่วไปมีส่วนร่วมในกระบวนการประกวดราคาหลังจากที่สถาปนิกหรือวิศวกรเสร็จสิ้นการออกแบบแล้ว

ออกแบบ - สร้างสัญญา

เจ้าของหลายคน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยงานภาครัฐ - ให้ออกจากสัญญาที่รู้จักกันในการออกแบบสร้างสัญญาในสัญญาประเภทนี้ทีมงานก่อสร้าง (หรือที่เรียกว่าผู้ออกแบบ - สร้าง) มีหน้าที่รับผิดชอบในการรับแนวคิดของเจ้าของและทำการออกแบบโดยละเอียดก่อน (หลังจากได้รับการอนุมัติจากเจ้าของการออกแบบ) ในการดำเนินการก่อสร้าง ผู้รับเหมาอาจใช้เทคโนโลยีการออกแบบและการก่อสร้างเสมือนจริงเพื่อรักษาระยะเวลาการก่อสร้างที่รัดกุม

ข้อได้เปรียบหลักสามประการในสัญญาออกแบบ - สร้าง ประการแรกทีมก่อสร้างมีแรงจูงใจที่จะทำงานร่วมกับสถาปนิกเพื่อพัฒนาการออกแบบที่ใช้งานได้จริง ทีมงานสามารถค้นหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อลดต้นทุนการก่อสร้างโดยไม่ลดฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ข้อได้เปรียบที่สำคัญประการที่สองเกี่ยวข้องกับตารางเวลา โครงการจำนวนมากได้รับมอบหมายภายในกรอบเวลาที่เข้มงวด ภายใต้สัญญาแบบดั้งเดิมการก่อสร้างจะไม่สามารถเริ่มได้จนกว่าจะเสร็จสิ้นการออกแบบและโครงการได้รับรางวัลให้กับผู้ประมูล ในสัญญาออกแบบ - สร้างผู้รับเหมาจะจัดตั้งขึ้นตั้งแต่เริ่มแรกและกิจกรรมการก่อสร้างสามารถดำเนินการไปพร้อมกับการออกแบบได้ ข้อได้เปรียบที่สำคัญประการที่สามคือผู้รับเหมาออกแบบสร้างมีแรงจูงใจในการรักษาต้นทุนการออกแบบและการก่อสร้างรวมกันให้อยู่ในงบประมาณของเจ้าของ หากความเร็วเป็นสิ่งสำคัญสัญญาการออกแบบและการก่อสร้างสามารถได้รับรางวัลแยกกัน การเสนอราคาเกิดขึ้นตามแผนเบื้องต้นในสัญญาที่ไม่เกินสัญญาแทนที่จะเป็นสัญญาออกแบบ - สร้างของ บริษัท เดียว

ปัญหาสำคัญ[10]เกี่ยวกับสัญญาออกแบบ - สร้างคือผลประโยชน์ทับซ้อนโดยธรรมชาติ ในสัญญามาตรฐานสถาปนิกทำงานให้กับเจ้าของและรับผิดชอบโดยตรงต่อเจ้าของ ในการออกแบบ - สร้างสถาปนิกจะทำงานให้กับผู้ออกแบบไม่ใช่เจ้าของดังนั้นผู้ออกแบบผู้สร้างอาจตัดสินใจออกแบบและก่อสร้างที่เป็นประโยชน์ต่อผู้ออกแบบ แต่ไม่เป็นประโยชน์ต่อเจ้าของ ในระหว่างการก่อสร้างโดยปกติสถาปนิกจะทำหน้าที่เป็นตัวแทนของเจ้าของ ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบการทำงานของผู้สร้างและการตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์และวิธีการเป็นไปตามข้อกำหนดและรหัส บทบาทของสถาปนิกถูกลดทอนลงเมื่อสถาปนิกทำงานให้กับผู้ออกแบบและสร้างไม่ใช่เพื่อเจ้าของโดยตรง ดังนั้นเจ้าของอาจได้รับอาคารที่ออกแบบมากเกินไปเพื่อเพิ่มผลกำไรให้กับผู้ออกแบบหรืออาคารที่สร้างขึ้นด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพน้อยกว่าเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด

การวางแผนและกำหนดเวลา

วิธีการบริหารโครงการมีดังนี้:

• โครงสร้างการแบ่งงาน
• โครงการเครือข่ายกิจกรรม
  • วิธีเส้นทางวิกฤต (CPM)
  • การจัดการทรัพยากร
  • การปรับระดับทรัพยากร
  • การประเมินความเสี่ยง

สถาปัตยกรรม - วิศวกร

• การตรวจสอบการทำงาน
• เปลี่ยนคำสั่งซื้อ
• ตรวจสอบการชำระเงิน
• วัสดุและตัวอย่าง
• ภาพวาดของร้านค้า
• ภาพสามมิติ

ช. หน่วยงาน

การบริหารต้นทุนการก่อสร้างเป็นบริการที่คิดค่าธรรมเนียมซึ่งผู้จัดการงานก่อสร้าง (CM) ต้องรับผิดชอบต่อเจ้าของโดยเฉพาะโดยทำหน้าที่เพื่อผลประโยชน์ของเจ้าของในทุกขั้นตอนของโครงการ ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างให้คำแนะนำที่เป็นกลางในเรื่องต่างๆเช่น:

• การใช้เงินที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• การควบคุมขอบเขตของงาน
• การจัดกำหนดการโครงการ
• การใช้ทักษะและความสามารถของ บริษัท ออกแบบและก่อสร้างให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• หลีกเลี่ยงความล่าช้าการเปลี่ยนแปลงและข้อพิพาท
• การปรับปรุงการออกแบบโครงการและคุณภาพการก่อสร้าง
• ความยืดหยุ่นสูงสุดในการทำสัญญาและการจัดซื้อ
• การจัดการกระแสเงินสด

การจัดการที่ครอบคลุมทุกขั้นตอนของโครงการเริ่มต้นด้วยแนวคิดดั้งเดิมและคำจำกัดความของโครงการให้ผลประโยชน์สูงสุดแก่เจ้าของ เมื่อเวลาผ่านพ้นช่วงก่อนการออกแบบความสามารถของ CM ในการประหยัดต้นทุนก็จะลดน้อยลง หน่วยงาน CM สามารถเป็นตัวแทนของเจ้าของได้โดยช่วยเลือกทีมออกแบบและก่อสร้างและจัดการการออกแบบ (ป้องกันการคืบของขอบเขต ) ช่วยให้เจ้าของอยู่ภายใต้งบประมาณที่กำหนดไว้ล่วงหน้าด้วยวิศวกรรมคุณค่าการวิเคราะห์ผลประโยชน์และการเปรียบเทียบมูลค่าที่ดีที่สุด สาขาซอฟต์แวร์ - แอปพลิเคชันของเทคโนโลยีความร่วมมือในการก่อสร้างได้รับการพัฒนาเพื่อประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศกับการจัดการงานก่อสร้าง

CM มีความเสี่ยง

CM at-risk เป็นวิธีการส่งมอบซึ่งเป็นผลมาจากข้อผูกพันของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างที่จะส่งมอบโครงการภายในราคาสูงสุดที่รับประกัน (GMP) ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้กับเจ้าของในขั้นตอนการพัฒนาและออกแบบ (บริการก่อนการก่อสร้าง) และในฐานะผู้รับเหมาทั่วไปในระหว่างการก่อสร้าง เมื่อผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างผูกพันกับ GMP ลักษณะพื้นฐานของความสัมพันธ์จะเปลี่ยนไป นอกเหนือจากการทำหน้าที่เพื่อผลประโยชน์ของเจ้าของแล้วผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจะต้องควบคุมต้นทุนการก่อสร้างให้อยู่ใน GMP

CM at-risk เป็นศัพท์สากลที่หมายถึงความสัมพันธ์ทางธุรกิจของผู้รับเหมาก่อสร้างเจ้าของและสถาปนิก (หรือผู้ออกแบบ) โดยปกติการจัดการ CM ที่มีความเสี่ยงจะกำจัดโครงการก่อสร้างที่ "เสนอราคาต่ำ" ข้อตกลง GMP เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลง CM และเจ้าของ (เปรียบได้กับสัญญา "ราคาเสนอต่ำ") แต่มีการปรับเปลี่ยนในความรับผิดชอบของ CM ข้อได้เปรียบของการจัดระเบียบ CM ที่มีความเสี่ยงคือการจัดการงบประมาณ ก่อนที่การออกแบบของโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ (หกถึงสิบแปดเดือนของการประสานงานระหว่างผู้ออกแบบและเจ้าของ) CM จะเกี่ยวข้องกับการประมาณค่าใช้จ่ายในการสร้างโครงการตามเป้าหมายของผู้ออกแบบและเจ้าของ (แนวคิดการออกแบบ) และขอบเขตของโครงการ ในการสร้างสมดุลระหว่างต้นทุนตารางเวลาคุณภาพและขอบเขตของโครงการการออกแบบอาจถูกปรับเปลี่ยนแทนการออกแบบใหม่ หากเจ้าของตัดสินใจที่จะขยายโครงการสามารถทำการปรับเปลี่ยนก่อนกำหนดราคาได้ ในการจัดการงบประมาณก่อนที่การออกแบบจะเสร็จสมบูรณ์และมีการระดมทีมงานก่อสร้าง CM จะดำเนินการจัดการสถานที่และซื้อสินค้าหลัก ๆ เพื่อบริหารเวลาและต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ [11]

ข้อดี

• CM กำลังทำงาน "อยู่ในความเสี่ยง" ดังนั้นจึงมีแรงจูงใจในการดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของเจ้าของรวมถึงการบริหารต้นทุนการก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพโดยพิจารณาว่าพวกเขาจะต้องรับผิดชอบในจำนวนเงินที่เกินกว่า GMP
• ความสามารถในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบหรือขอบเขต[12]

ข้อเสีย

• หากเกิดค่าใช้จ่ายเกินจริงอาจทำให้ CM ต้องเสียค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนมาก
• CM ได้รับอนุญาตให้เกิดเหตุฉุกเฉินที่เกี่ยวข้องกับความผิดพลาดดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้ที่พวกเขาจะชดเชยโดยการลดขอบเขตของงานให้พอดีกับ GMP
• เนื่องจาก GMP ได้รับการชำระก่อนการออกแบบจึงเป็นเรื่องยากสำหรับเจ้าของที่จะทราบว่าพวกเขาได้รับการเสนอราคาที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้หรือไม่[11]

บรรทัดด้านล่าง

วิธีการจัดส่งที่มีความเสี่ยงเหมาะที่สุดสำหรับโครงการขนาดใหญ่ทั้งการก่อสร้างและการปรับปรุงใหม่ที่สมบูรณ์ซึ่งกำหนดได้ไม่ยากมีความเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนแปลงขอบเขตหรือมีกำหนดเวลาที่เข้มงวด นอกจากนี้ยังเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในโครงการที่มีความซับซ้อนทางเทคนิคการประสานงานหลายการค้าหรือหลายขั้นตอน [12]

เทคนิคการก่อสร้างแบบเร่ง

เริ่มต้นด้วยโปรแกรม Accelerated Bridge ในช่วงปลายยุค 2000 กรมการขนส่งของรัฐแมสซาชูเซตส์เริ่มใช้เทคนิคการก่อสร้างแบบเร่งซึ่งจะลงนามในสัญญาที่มีแรงจูงใจในการสร้างเสร็จก่อนกำหนดและบทลงโทษสำหรับการสร้างเสร็จล่าช้าและใช้การก่อสร้างที่เข้มข้นในช่วงเวลาที่ยาวนานกว่าของการปิดทั้งหมดเพื่อลดระยะเวลา ระยะเวลาโครงการโดยรวมและลดต้นทุน [13]

• วิศวกรรมสถาปัตยกรรม
• เจ้าหน้าที่อาคาร
• วิศวกรรมโยธา
• วิศวกรรมการก่อสร้าง
• ซอฟต์แวร์ประเมินการก่อสร้าง
• ค่าใช้จ่ายที่มากเกินไป
• วิศวกรรมต้นทุน
• วิศวกรรมแผ่นดินไหว
• EPC (สัญญา)
• รหัสอาคารระหว่างประเทศ
• คุณภาพต้นทุนการจัดส่ง - สามเท่าของโครงการ
• ผู้จัดการเว็บไซต์
• วิศวกรรมโครงสร้าง
• โครงสร้างการแบ่งงาน
• ดัชนีบทความการก่อสร้าง

• Halpin, Daniel W. , การจัดการการก่อสร้าง, Wiley, Third Edition
• Rawlinsons Australian Construction Handbook ฉบับประจำปี