การบริหารงานแบบมีส่วนร่วมมีลักษณะอย่างไร

การบริหารงานแบบมีส่วนร่วม (Participative Management)

สารบัญ Show

วัตถุประสงค์ของการบริหารแบบมีส่วนร่วมมีอะไรบ้าง
ลักษณะการมีส่วนร่วมประกอบด้วยอะไรบ้าง
การบริหารมีความสําคัญอย่างไร
ผู้บริหารควรยึดหลักการบริหารแบบมีส่วนร่วมอย่างไร

| แบบสอบถามความต้องการ |
IN-HOUSE TRAINING REQUIREMENT

หลักการและเหตุผล
ในบางองค์กรยังมีบุคลากรที่ขาดความกระตือรือร้นในการทำงาน มีทัศนคติในทางลบต่อการทำงาน เพื่อนร่วมงานหรือแม้แต่ตนเอง ขาดความเชื่อมั่นในศักยภาพการทำงานของตนเอง จึงทำงานเพียงเพื่อเอาตัวรอดไปวัน ๆ และไม่มีความพยายามที่จะพัฒนา ซึ่งสุดท้ายแล้วก็จะส่งผลเสียต่อตัวบุคลากร และต่อการพัฒนาขององค์กร ดังนั้น การบริหารงานแบบให้พนักงานได้เข้ามามีส่วนร่วมในการเสนอแนะความคิดเห็น หรือดำเนินการต่าง ๆ เป็นการช่วยให้พนักงานเห็นคุณค่าของตนเอง กระตุ้นให้เกิดความกระตือรือร้นในการพัฒนาตนอง ส่งผลให้เกิดความรักและความผูกพันต่อองค์กร ซึ่งจะทำให้องค์กรมีการพัฒนาสู่ความสำเร็จในที่สุด

ประโยชน์ที่ผู้อบรมได้รับ

1. ตระหนักถึงบทบาทหน้าที่และความสำคัญของตนที่มีต่อองค์กรและเกิดทัศนคติที่ดี
2. รู้ถึงความจำเป็นที่จะต้องปฏิบัติงานอย่างมีประสิทริกพ เสริมสร้างความรู้ในการทำงานอย่างเป็น ระบบ เพื่อความสำเร็จขององค์กร
3. องค์กรลดค่าใช้จ่ายในการพัฒนาบุคลากรเนื่องจากบุคลากรมีการพัฒนาตนเองอย่างสม่ำเสมอ

ระยะเวลาอบรม : 1 วัน

กำหนดการและหัวข้ออบรม

09.00 – 12.00 น.
1. ความหมายและแนวคิดในการบริหารแบบมีส่วนร่วม
2. ประสิทธิภาพในการทำงาน คืออะไร? ทำไมต้องปรับปรุงประสิทธิภาพ
3. ความจำเป็นขององค์กรที่ต้องใช้การบริหารแบบมีส่วนร่วม
4. การสร้าง Sense of Business Ownership
5. เรื่องใดบ้างที่พนักงานควรมีส่วนร่วมและทำได้อย่างไร

12.00 – 13.00 น.
รับประทานอาหารกลางวัน

13.00 – 16.30 น.
6. การกระตุ้นให้พนักงานเข้ามามีส่วนร่วม
7. กระบวนการและขั้นตอนการวางแผนระบบการบริหารแบบมีส่วนร่วม
8. กิจกรรมการเพิ่มผลผลิตด้วยเทคนิคต่าง ๆ และหลักการนำกิจกรรม ไปใช้
9. โครงการปรับปรุงงานเพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่าย
10. การพัฒนาตนเอง
11. การเสริมสร้างทัศนคติและความสัมพันธ์ที่ดีต่อองค์กร
12. สรุปและตอบข้อซักถาม

รูปแบบการฝึกอบรม : บรรยาย, กรณีศึกษา, กิจกรรมกลุ่ม, การฝึกปฏิบัติ

วิทยากร : ผู้เชี่ยวชาญและผู้มีประสบการณ์ด้านการพัฒนาองค์กร

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม : ผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการ หัวหน้างาน นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

จำนวนผู้เข้าอบรม : 40- 50 ท่าน/รุ่น

*หมายเหตุ :

1. ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถนำไปลดหย่อนภาษีนิติบุคคลได้ 200%
2. หัวข้อการอบรมสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามคำแนะนำของวิทยากรหรือความต้องการขององค์กร
ที่เข้ารับการอบรม

Facebook

Twitter

iipod

4) ทำให้ทุกคนในองค์กรต้องรวมตัวกันเป็นทีมงาน (Teamwork) เพื่อผนึกกำลังและศักยภาพ ในการแก้ไขปัญหาหรือสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ซึ่งการทำงานลักษณะดังกล่าวนั้นจะเป็นไปตามหลักการขององค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization)

โดยสรุปแล้ว การบริหารแบบมีส่วนร่วมเป็นวิธีการบริหารที่ช่วยให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการทำงานได้มีส่วนร่วมในการแสดงความคิด การตัดสินใจหรือการปฏิบัติงานในหลากหลายรูปแบบ เพื่อให้เกิดความผูกพันและความรับผิดชอบต่อองค์การมากยิ่งขึ้น ทั้งนี้ผู้บริหารจะต้องเห็นความสำคัญ พร้อมทั้งมีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดพื้นฐานและองค์ประกอบที่สำคัญของการบริหารแบบมีส่วนร่วม และสิ่งสำคัญจะต้องทราบถึงประโยชน์ ข้อจำกัดและอุปสรรคของการบริหารแบบมีส่วนร่วมเพื่อให้สามารถนำไปใช้ได้อย่างเหมาะสมและเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์การ

วัตถุประสงค์ของการบริหารแบบมีส่วนร่วมมีอะไรบ้าง

1. การบริหารแบบมีส่วนร่วม ทําให้เกิดความร่วมมือ รวมพลังความ สามัคคี การทํางานเป็นทีม เป็นกลุ่ม ทําให้มีการสนับสนุนการทํางาน สร้างผลงานได้มากขึ้นในเวลาที่จํากัด 2. บุคลากรมีขวัญ กําลังใจที่ได้มีส่วนร่วม ได้รับการยอมรับจากฝ่าย บริหาร มีความภาคภูมิใจ มีความกระตือรือร้นทํางานอย่างเต็มความสามารถ ช่วยเพิ่มพูนประสิทธิภาพการ ...

ลักษณะการมีส่วนร่วมประกอบด้วยอะไรบ้าง

ประพันธ์ สร้อยเพ็ชร (2547) ได้กล่าวว่า การมีส่วนร่วมที่แท้จริงน่าจะประกอบด้วย 4 ขั้นตอนหลัก คือ 1) การค้นหาปัญหา และสาเหตุ 2) การวางแผนดำเนินกิจกรรม 3) การลงทุนและการปฏิบัติงาน 4) การติดตามและประเมินผล ในขณะเดียวกัน สำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ (2548) ได้ชี้ให้เห็นถึงประเด็นสำคัญของกระบวนการมีส่วนร่วมที่มีความลึก ...

การบริหารมีความสําคัญอย่างไร

การบริหารเป็นเครื่องมือที่สำคัญของผู้บริหารที่จะนำมาใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงาน หากนำมาใช้ให้เหมาะสมกับสภาพของพื้นที่จะทำให้เกิดประโยชน์ต่อหน่วยงานหลายประการดังนี้ 1. ประหยัด ประหยัด หมายถึง มีการใช้ทรัพยากรที่น้อยที่สุดแต่ได้ผลงานมากที่สุด ไม่ว่าจะเป็นการใช้เงินลงทุน ใช้คน หรือใช้วัสดุอุปกรณ์ต่างๆ 2. ประสิทธิผล

ผู้บริหารควรยึดหลักการบริหารแบบมีส่วนร่วมอย่างไร

1. นโยบายจะต้องมีความชัดเจนสามารถนำไปปฏิบัติได้ 2. จัดหาทรัพยากรในการบริหารให้เพียงพอและมีประสิทธิภาพ 3. การแต่งตั้ง การเลือกสรรบุคลากรเข้าสู่ตำแหน่งจะต้องเป็นไปตามระบบคุณธรรมและให้เกิดความยุติธรรม 4. การประนีประนอม