บทบาทหน้าที่อย่างหนึ่งของ HR คืองานพัฒนาบุคลากรในองค์กรโดยการพัฒนาขีดความสามารถ Competency ของพนักงาน เพื่อให้สร้างผลการทำงานที่ดีที่สุดในหน้าที่ของตนเอง โดยเกิดจากการปฏิบัติงานร่วมกัน ในการกำหนดขีดความสามารถในแต่ละตำแหน่ง แต่ละระดับจะต้องมีขีดความสามารถในแต่ละประเภทชนิดใดบ้าง ที่จะทำให้มีผลการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จ และทำให้บรรุลวิสัยทัศน์และนโยบายขององค์กรได้ Show
ปัจจุบันในหลายๆ องค์กรได้นำเอาแนวคิดเกี่ยวกับ Competency มาใช้ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างกว้างขวาง โดยแนวคิดดังกล่าวสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการสรรหา พัฒนา และการประเมินผลงานของบุคลากรได้ตรงความต้องการ ของตำแหน่งงาน และองค์กรเป็นอย่างมาก ในบทความนี้คงทำให้เราได้รู้จักและเข้าใจเรื่องราวของ Competency ซึ่งพอจะเป็นประโยชน์แก่ผู้อ่านได้บ้าง David C. McClelland ได้ให้คำนิยมของ Competency เอาไว้ว่าเป็นบุคลิกลักษณะที่ซ่อนอยู่ภายใต้ปัจเจกบุคคล ซึ่งสามารถผลักดันให้ปัจเจกบุคคลนั้น สร้างผลการปฏิบัติงานที่ดีหรือตามเกณฑ์ที่กำหนด ในงานที่ตนรับผิดชอบ ความสามารถตามกรอบแนวคิดเรื่องขีดความสามารถ ซึ่งสามารถอธิบายได้ตามแผนภาพโมเดลภูเขาน้ำแข็ง แสดงเกี่ยวกับ แนวคิด หลักการของ Competency  เราสามารถสรุปได้ว่า Competency หมายถึง ทักษะหรือความสามารถ (Skill) ความรู้ (Knowledge) และคุณลักษณะเฉพาะของบุคคล (Personal Characteristic of Attributes) ที่มีผลต่อพฤติกรรม (Behavior) ที่จำเป็นและผลก็คือทำให้บุคคลนั้นปฏิบัติงานในความรับผิดชอบของตนได้ดีที่สุด Competency สามารถแบ่งออกตามประเภทต่างๆ ได้แก่ หลังจากที่เราทราบแล้วว่าแต่ละภาระงานในแต่ละส่วนมีอะไรบ้าง จำเป็นจะต้องมีขีดความสามารถใดบ้างในการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ การวางแผนจัดทำขีดความสามารถจะต้องให้มีความชัดเจน มีความเข้าใจตรงกันทั้งผู้บังคับบัญชา และผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้พนักงานสามารถใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาตนเอง ให้สอดคล้องกับขีดความสามารถที่องค์การกำหนด การสร้างความมีส่วนร่วมของพนักงาน โดยการให้ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับ Competency เป็นเรื่องสำคัญและจะทำให้พนักงานเกิดความรู้สึกว่ามีส่วนร่วม จะสามารถสร้างการยอมรับและลดการต่อต้านการนำ Competency เข้ามาใช้ในหน่วยงานของท่านได้ ฝ่ายฝึกอบรมต้องการเน้นให้พนักงานมีความเชี่ยวชาญในงานตรงตามความรู้ความสามารถ ในการเป็นผู้ปฏิบัติงานรวมทั้งเป็นที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ อีกทั้งยังต้องการกำหนดและหาแนวทางในการพัฒนาระบบงานที่เอื้อต่อการนำแนวคิดเรื่อง Competency มาใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาต่อไป การบริหารในปัจจุบันได้ให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคลเป็นอย่างมาก องค์กร ที่มีทรัพยากรบุคคลที่มีศักยภาพย่อมเป็นสิ่งที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ ซึ่งการพัฒนาบุคลากรนั้นมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปีและการพัฒนาบุคลากรแบบต่อเนื่องใน ระยะยาว 3 ปีหรือ 5 ปีคำถามก็คือ เราจะทำอย่างไรให้การพัฒนาบุคลากรนั้น "เป็นส่วน หนึ่งในกลยุทธ์" ของการดำเนินธุรกิจให้เชื่อมโยงกับแผนธุรกิจและวิสัยทัศน์ตอบโจทย์การ แข่งขันทางธุรกิจ พนักงานมองเห็นอนาคต และเติบโตก้าวหน้าไปพร้อมๆ กันกับองค์กร ไม่ลาออกขาดหายไประหว่างทาง และเกิดความรักผูกพันกับองค์กร ซึ่งช่วยลดค่าเสีย โอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ หลักสูตร “กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร (HRD Strategy)” จะช่วยให้องค์กร สามารถวางกลยุทธ์ในการบริหารและพัฒนาบุคลากรเพื่อให้สอดคล้องกับภารกิจทุกด้าน ทุกมิติได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลสูงสุด หัวข้ออบรมสัมมนา รายละเอียดหลักสูตร กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องตอบโจทย์ในระยะสั้นและระยะยาว 1. ทำอย่างไรให้ "คนใหม่" กลายเป็น "คนเก่า" ให้เร็วและทำงานร่วมกับทีมได้ โดยไม่ "ลาออก" กลางคัน กลยุทธ์ที่ 1 "การรับขวัญพนักงานใหม่ (On Boarding Program)” เขาทำ อะไร และทำอย่างไร กลยุทธ์ที่ 2 "ระบบพี่เลี้ยง (Mentoring System)" เขาทำอะไร ทำอย่างไร และเพื่ออะไร 2. ทำอย่างไรไม่ให้คนคิดที่จะ "กระโดด" ไปที่อื่น เพราะรู้สึกไม่มีอนาคตและไม่เห็น "โอกาสของความก้าวหน้า" กลยุทธ์ที่ 1 "การวางเส้นทางฝึกอบรมที่สอดรับกับอาชีพในงาน (Training Roadmap)" เขาทำอะไรและทำอย่างไร กลยุทธ์ที่ 2 "การวางทายาทสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) " เขาทำอะไร ทำอย่างไร และเพื่ออะไร 3. ทำอย่างไรให้องค์กรเป็น "แม่เหล็ก" ดึงดูดให้คน "รักและผูกพัน" อยู่กับองค์กร นานๆ กลยุทธ์ที่ 1 “การรั้งคนเก่งและคนพิเศษ (Fast Track & Talent Management)" เขาทำอะไร และทำอย่างไร กลยุทธ์ที่ 2 "การโค้ช (Coaching)" เขาทำอะไร และทำอย่างไร 4. กรณีศึกษาและตัวอย่างขององค์กรชั้นนำต่างๆ ในการใช้กลยุทธ์การพัฒนา บุคลากรที่เห็นประสบความสำเร็จ 5. บทสรุปของกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรในองค์กร วันที่ : 24 พฤษภาคม 2561 เวลา : 09.00-16.00 น. ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ ขอใบเสนอราคา in-house training สามารถติดต่อได้ที่ x แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม ชื่อ:* โทรศัพท์:* เหตุผล:* บันทึก x จองสัมมนารอบต่อไป
ลงชื่อจองรอบถัดไป หากมีการจัดสัมมนาหัวข้อนี้ ท่านจะได้รับเมล์แจ้งเตือนเป็นลำดับแรกๆ ชื่อ:* นามสกุล:* อีเมล์:* โทรศัพท์:* หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัดมีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 6 ม.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เอกสารนำเข้า ส่งออก สำหรับ Customer Service และ Document Controlผู้ให้บริการโลจิสติกส์ และผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งออก-นำเข้า จำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจหลักการขนส่งทางเรือและทางอากาศ ธุรกิจการรับจัดการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ เอกสารขนส่ง ฿3,900 11 มกราคม 2566 เทคนิคการวิเคราะห์และแก้ปัญหาด้วย 5G & Why Why Analysis สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ...รากเหง้าแล้วทำการแก้ไขปัญหาได้ดีด้วยตนเอง (Autonomous) ได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว ซึ่งเครื่องมือที่สําคัญและเป็นที่ยอมรับกันว่าเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้ในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้อย่างครบถ้วนและป้องกันกลับมาเกิดซํ้าอีกนั้นคือ 5 Why Analysi ฿3,900 มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 13 ม.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. รอบที่ 2: 22 มี.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. รอบที่ 3: 23 พ.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. รอบที่ 4: 8 มิ.ย. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. รอบที่ 5: 12 ก.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. รอบที่ 6: 13 ก.ย. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. รอบที่ 7: 17 ต.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. รอบที่ 8: 21 ธ.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. คุณสามารถเลือกรอบได้ ตอนลงทะเบียนเข้าฟังสัมมนา การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ ( Transportation and Dist...ปัจจุบันการขนส่งและการกระจายสินค้ามีความสำคัญต่อธุรกิจเกือบทุกประเภททั้งในส่วนการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การขาย และการจัดจำหน่าย ในหลายๆ ธุรกิจ ต้นทุนการขนส่งและการกระจายสินค้านับเป็นต้นทุนที่สำคัญ ฿3,900 มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 12 พ.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. หลักสูตรอบรม เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กร สำหรับยุค New Normal ให้ได้ทั้งใจและงาน...การทำงานให้ได้ประสิทธิภาพ สำเร็จตามเป้าหมายนั้น การสื่อสารเป็นส่วนสำคัญที่จะช่วยสนับสนุนให้การทำงานของทีมงานเป็นไปอย่างราบรื่นและรวดเร็ว การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพนั้น ผู้พูดหรือผู้สื่อสารต้องเข้าใจลักษณะของผู้ฟัง หรือ ผู้รับสาร และเลือกใช้เครื่องมือหรือเ ฿3,900 ไลฟ์สด มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 30 ม.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เจาะลึก การค้นหา/การคัดเลือก/การตรวจประเมิน/การทำข้อตกลงกับผู้ขายแบบครบถ้วน สำหร...หัวข้อนี้ออกแบบเพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่ครบถ้วน สำหรับ งานจัดหา (Procurement) เพราะคลอบคลุม ทุกขั้นตอนตั้งแต่การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน ทุกองค์กรต้องการสนับสนุนที่ดีจากหน่วยงานจัดซื้อ แน่นอนหน่วยงานจัดซื้อนั้น มี 2 หน้าที่ ที่ต้องทำให้ได้ ฿3,200 มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 18 ม.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. อบรมหลักสูตร เทคนิคปิดการขายและบริหารเป้าหมายสินค้าวิศวกรรมสำหรับ Sales Engineer...ขอเชิญเข้าอบรม เทคนิคปิดการขายและบริหารเป้าหมายสินค้าวิศวกรรมสำหรับ Sales Engineer เพื่อความรู้ความเข้าใจ บทบาทหน้าที่ ของ Sales Engineer ฿3,900 11 เมษายน 2566 หลักสูตร การคิดและวางแผนด้วยสถานการณ์ (Scenario Thinking and Planning)พื้นฐานของวางแผน จะเกิดผลได้อย่างไรนั้น จะเริ่มต้นด้วยการคิด (Thinking) ความสําคัญของการคิด (Conceptual Thinking),ทักษะการคิด (Thinking skill) ฿3,900 1 สิงหาคม 2566 เทคนิคการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยหลัก PDCA ( Efficiency and Productivity Impr...หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการใช้ทักษะการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยหลัก PDCA ได้อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน เป็นการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้แก้ไขปัญหากับบุคคลากรในระดับปฏิบัติการและฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมองในการแก้ไขปัญหาประจำ ฿3,900 ไลฟ์สด มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 18 ม.ค. 66 เวลา 09:00 - 15:00น. เวลา 09:00 - 15:00น. รอบที่ 3: 14 มี.ค. 66 เวลา 09:00 - 15:00น. รอบที่ 4: 18 เม.ษ. 66 เวลา 09:00 - 15:00น. รอบที่ 5: 12 พ.ค. 66 เวลา 09:00 - 15:00น. รอบที่ 6: 12 มิ.ย. 66 เวลา 09:00 - 15:00น. รอบที่ 7: 11 ก.ค. 66 เวลา 09:00 - 15:00น. รอบที่ 8: 11 ส.ค. 66 เวลา 09:00 - 15:00น. รอบที่ 9: 12 ก.ย. 66 เวลา 09:00 - 15:00น. รอบที่ 10: 10 ต.ค. 66 เวลา 09:00 - 15:00น. รอบที่ 11: 10 พ.ย. 66 เวลา 09:00 - 15:00น. รอบที่ 12: 13 ธ.ค. 66 เวลา 09:00 - 15:00น. คุณสามารถเลือกรอบได้ ตอนลงทะเบียนเข้าฟังสัมมนา อบรมออนไลน์หลักสูตร เจาะลึก เพื่อแก้ปัญหางานจัดซื้อ (Deep in Purchasing Job)งานจัดซื้อเป็นงานพื้นฐานที่ทุกองค์กรต้องมี ไม่ว่าจะเป็นรูปตัวบุคคล หรือเป็นหน่วยงาน และเป็นหน้าที่ที่สำคัญมากๆ ซื้ออย่างไร ! ประสานงานอย่างไร ! ถึงไม่มีปัญหา ! และไม่เป็นจัดซื้อแบบตรายาง ฿2,900 8 พฤษภาคม 2566 หลักสูตร กิจกรรม PDCA (Plan-Do-Check-Action) เพื่อการปรับปรุงงานหากองค์กรได้มีการส่งเสริมสนับสนุนการดำเนินงานกิจกรรม PDCA (Plan-Do-Check-Action) อย่างจริงจังและสามารถผลักดันให้เกิดการมีส่วนร่วมในการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานผ่านการเรียนรู้ซึ่งกันและกันอย่างได้อย่างต่อเนื่องแล้วก็จะเกิดการสร้างวัฒนธรรมในองค์กรได้อย่า ฿3,900 มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 7 มี.ค. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. อบรมออนไลน์ หลักสูตรการออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ และแผนพัฒนารายบุคคล -...กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD) ที่องค์กรชั้นนำยุคใหม่นิยมนำมาใช้ในการสร้างแรงจูงใจและขวัญกำลังใจให้พนักงานในองค์กร คือ การกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน (Career Path: CP) ให้บุคลากรมองเห็นโอกาสความก้าวหน้า ฿3,900 มีหลายรอบให้เลือก รอบที่ 1: 23 มิ.ย. 66 เวลา 09:00 - 16:00น. เวลา 09:00 - 16:00น. อบรมหลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ ( SMART MANAGER SKILLS ) ผู้บ...เพื่อพัฒนาทักษะพิเศษสำหรับการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการให้คำปรึกษาและเป็นพี่เลี้ยงที่ดี โดยสามารถแยกแยะ สังเกตพฤติกรรมลูกน้องระหว่างการให้คำปรึกษา แนะนำเพื่อพัฒนา “ผลงาน” และ “คน” อย่างมีขั้นตอน |
กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรในองค์กร
กระทู้ที่เกี่ยวข้อง
ลิขสิทธิ์ © 2024 ihoctot Inc.
