ประโยชน์จากการนำระบบคุณภาพ ISO 9000 มาใช้ สามารถพัฒนาบุคลากร พัฒนาทีมงานและเป็นการพัฒนาประสิทธิภาพในการบริหารงานภายในองค์กร สามารถลดค่าใช้จ่ายและต้นทุนในการผลิต ตลอดจนความสูญเสียต่างๆ อันเกิดจากการผลิต ทั้งนี้เพราะระบบคุณภาพ ISO 9000 สร้างจิตสำนึกในการทำงานให้กับพนักงาน มีการทำงานที่เป็นระบบ มีแนวปฏิบัติที่ชัดเจน สามารถควบคุมและตรวจสอบได้ง่ายขึ้น ทั้งยังช่วยให้ผู้ซื้อหรือผู้บริโภคมั่นใจในผลิตภัณฑ์และบริการที่สำคัญ คือ สามารถเพิ่มผลผลิตและสร้างภาพพจน์ที่ดีแก่องค์กร นับเป็นการประกาศเกียรติคุณอีกทางหนึ่งด้วย จำนวนผู้เยี่ยมชมหน้านี้ 3001-1001 การบริหารงานคุณภาพในองค์การ 3 - 0 - 3ศึกษาเกี่ยวกับ บทที่ 1 การจัดองค์การ- ความหมายของการจัดองค์การ - ทฤษฎีองค์การ - ประเภทขององค์การ - หลักการจัดองค์การ - การบวนการจัดองค์การ - การจัดโครงสร้างขององค์การ - โครงสร้างองค์การแบบสูงและแบบกว้าง - การจัดแผนกงาน - แผนภูมิองค์การ - อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ - การมอบหมายงาน - แบบทดสอบการจัดองค์การ บทที่ 2 การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ - ความหมายของการเพิ่มประสิทธิภาพ - การฝึกอบรม - การวิเคราะห์งาน - การเพิ่มประสิทธิภาพในองค์การด้วยโปรแกรมคอมพิวเตอร์ บทที่ 3 การบริหารงานคุณภาพและเพิ่มผลผลิต - การบริหารคุณภาพและเพิ่มผลผลิต - กลยุทธ์การบริหารองค์กร บทที่ 4 การจัดการความเสี่ยง - ความหมายของความเสี่ยง - ประเภทความเสี่ยง - ระบบ ERM - การจัดการความเสี่ยง - การบริหารความเสี่ยง - การบริหารความเสี่ยงอย่างมืออาชีพ - แบบทดสอบการจัดการความเสี่ยง บทที่ 5 การจัดการความขัดแย้งในองค์การ - การบริหารความขัดแย้ง - แบบทดสอบการบริหารความขัดแย้ง บทที่ 6 กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน - การเพิ่มประสิทธิภาพด้วยแนวคิด KaiZen - แนวคิดการสร้างบรรยากาศในองค์การ - การบริหารคนสู่ความสำเร็จขององค์กร บทที่ 7 การนำกิจกรรมระบบคุณภาพและเพิ่มผลผลิตมาประยุกต์ใช้ในการจัดการงานอาชีพ - กิจกรรมกลุ่มคุณภาพ - กิจกรรม 5ส - ระบบการปรับรื้อ - ระบบ TQM - ระบบ PDCA - แบบทดสอบกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ สื่อการสอน - การจัดองค์การ - การบริหารงานคุณภาพและเพิ่มผลผลิต - การบริหารจัดการความเสี่ยง - ความขัดแย้งในองค์กร - กิจกรรมกลุ่มคุณภาพ |