แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน kpi

• สถาบัน People Develop Center

• ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)

  • ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)

  • ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)

  • ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Training Road Map Management System)

  • ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)

  • ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)

  • ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)

  • ที่ปรึกษา OKR (Ojective and Key Results)

  • ที่ปรึกษาระบบบริหารขีดความสามารถ (Competency Management System)

  • ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)

  • ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)

  • ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)

• หลักสูตรที่ปรึกษา HR

  • หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map รุ่นที่ 3 : วันที่ 22, 25 และ 29 พฤศจิกายน 2565 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

  • หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan รุ่นที่ 4 : วันที่ 19, 20 และ 23 ธันวาคม 2565 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

  • หลักสูตรที่ปรึกษา Performance Management System & KPIs : วันที่ 9, 16 และ 23 มกราคม 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

  • หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path รุ่นที่ 2 : วันที่ 10, 12 และ 17 มกราคม 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• หลักสูตร In-House / Onsite Training

  • กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)

  • กลุ่มหลักสูตร การบริหารกลยุทธ์ และทักษะผู้จัดการมืออาชีพ (Strategic Management & Professional Manager Skills) )

  • กลุ่มหลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ และทักษะหัวหน้างาน (Leadership Development and Supervisor Skills)

  • กลุ่มหลักสูตร การบริหารคน การบริหารงาน HR และการบริหารงานบุคคลสำหรับหัวหน้างาน (People Management, HR, HR for Non HR)

  • กลุ่มหลักสูตร การสร้างวัฒนธรรมและค่านิยม จิตสำนึกรักและมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Core Value and Culture, Organization Awareness and Ownership)

  • กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)

  • กลุ่มหลักสูตร การบริหารความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map, Individual Development Plan)

  • กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย KPIs/OKRs/MBO, การจัดทำแผนปฏิบัติงาน และการบริหารเวลา (Goal Setting, Action Plan & Time Management)

  • กลุ่มหลักสูตร การบริหาร และลดต้นทุน การคิด และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Cost Management & Reduction, Systematic Thinking & Problem Solving)

  • กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 4M, Productivity Tools

  • กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน และการสะท้อนผลงาน (Performance Management System, Performance Appraisal & Performance Feedback)

  • กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และใบกำหนดหน้าที่งาน (Interview & Selection, Job Description)

  • กลุ่มหลักสูตร วิทยากรฝึกอบรม การออกแบบหลักสูตร การสอนงาน การโค้ชชิ่ง และพี่เลี้ยง (Trainer, Course Design, OJT, Coaching and Mentoring)

  • กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน การนำเสนอ และการเจรจาต่อรอง (Communication, Coordination, Presentation & Negotiation)

  • กลุ่มหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)

  • กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)

  • กลุ่มหลักสูตร การตลาด และการขาย (Sales and Marketing)

  • กลุ่มหลักสูตร การบริการ (Service Excellence)

  • กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารจัดการ ISO, BCP และการ Maintain ระบบบริหาร

  • กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์ และคลังสินค้า (Logistics & Warehouse Management)

  • กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)

  • กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)

• หลักสูตร Public Training

  • เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ รุ่นที่ 4 (Effective Communication and Coordinate Techniques) : 2 พฤศจิกายน 2565

  • การบริหารและพัฒนา Competency ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร รุ่นที่ 18 (Competency Management and Development) : 21 พฤศจิกายน 2565

  • การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 19 (KPI & Effective Action Plan : PMS Module 1) : 24 พฤศจิกายน 2565

  • เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ยุค WFH รุ่นที่ 18 (Interview & Selection Techniques for WFH) : 26 พฤศจิกายน 2565

  • ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 27 (Succession Plan Management System : Career Management Module 2) : 28 พฤศจิกายน 2565

  • การพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Developing Employee Relations to build Employee Engagement) รุ่นที่ 13 : 1 ธันวาคม 2565

  • ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 23 (Modern Supervisory Skills) : 6 ธันวาคม 2565

  • กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 26 (Training Road Map Strategy) : 7 ธันวาคม 2565

  • การพัฒนาความสามารถบุคลากร ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล รุ่นที่ 18 (Competency Development with IDP) : 8 ธันวาคม 2565

  • การพัฒนาองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 6 (Organization Development) : 10 ธันวาคม 2565

  • ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรม รุ่นที่ 21 (Modern Training Management System) : 12 ธันวาคม 2565

  • กลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพยุคใหม่ รุ่น 5 (Strategy for Modern HR Professional) : 13 ธันวาคม 2565

  • กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง รุ่นที่ 14 (Talent Management Strategy : Career Management Module 3) : 17 ธันวาคม 2565

  • การ Upskills และ Reskills บุคลากร ด้วย Skills Matrix ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 7 : 21 ธันวาคม 2565

  • คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 11 (Super Modern Welfare Committee) : 24 ธันวาคม 2565

  • การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 24 (Performance Appraisal : PMS Module 2) : 26 ธันวาคม 2565

  • เทคนิคการสร้างและแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ ให้ขับเคลื่อนการดำเนินงานองค์กร รุ่นที่ 4 (Corporate Culture) : 6 มกราคม 2566

  • ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 2 (Transformative Leadership in Change Management) : 7 มกราคม 2566

  • การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 9 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 14 มกราคม 2566

  • โปรแกรมการดูแลพนักงาน และสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 9 (Engagement Onboarding Program : EE Module 4) : 18 มกราคม 2566

  • การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 22 (Career Path : Career Management Module 1) : 19 มกราคม 2566

  • การแปลงโฉม HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 17 : 20 มกราคม 2566

  • การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม ให้สอดคล้องกับ Training Road Map และ Skill Matrix : 21 มกราคม 2566

  • การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 9 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 25 มกราคม 2566

  • การทบทวน/ออกแบบหน้าที่งาน ด้วย Job Analysis และ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร รุ่นที่ 14 (Job Re-design with JA & JD linked to Business) : 26 มกราคม 2566

  • การสร้างความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ รุ่นที่ 23 (Strategic Employee Engagement) : 27 มกราคม 2566

  • พี่เลี้ยงมือโปร (Professional Mentor) รุ่นที่ 2 : 28 มกราคม 2566

  • การพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการทำงาน (Team Development linked Business Direction & Work) : 30 มกราคม 2566

  • ทักษะความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม รุ่นที่ 5 (Excellent Leadership Skills) : 31 มกราคม 2566

  • การบริหารความเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 3 (Change Management) : 3 กุมภาพันธ์ 2566

  • People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 4 : 4 กุมภาพันธ์ 2566

  • เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 7 : 7 กุมภาพันธ์ 2565

  • เทคนิคการออกแบบและกำหนด OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 8 (Effective Objective and Key Results) : 8 กุมภาพันธ์ 2566

  • เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) : 9 กุมภาพันธ์ 2566

  • ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 10 (Super New Manager) : 10 กุมภาพันธ์ 2566

  • เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 13 (HR for Non HR) : 13 กุมภาพันธ์ 2566

  • เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ รุ่นที่ 24 : 24 กุมภาพันธ์ 2566

  • การบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ และลดข้อขัดแย้งในการทำงาน รุ่นที่ 3 (Effective Team Management and Conflict Management) : 28 กุมภาพันธ์ 2566

  • การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Customer Demand Forecasting) รุ่นที่ 2 : - 2565

• องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ

• บทความ HRD

  • การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 1

  • การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 2

  • การจัดทำ Training Road Map (ตอนที่ 3)

  • Training Road Map ทำอย่างไรให้ Work

  • การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management : TM) ตอนที่ 1

  • บริหารคนและองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย OKR

  • การบริหารธุรกิจอย่างมีทิศทาง ด้วย Key Performance Indicator (KPI)

  • Competency ตอนที่ 1 : Competency กับการเติบโตของธุรกิจ

  • Competency ตอนที่ 2 : Competency กับการประเมินผล

  • การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management)

  • การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)

  • นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 1 (Goal Setting)

  • นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 2 (4 เครื่องมือในการประเมินผลงานสมัยใหม่)

  • นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 3 การแจ้งผลการประเมิน (Performance Feedback)

  • Training Management System

  • Training Needs

  • การจัดทำ Modern Job Description

  • การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 1

  • การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 2

  • การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 3

• บทความ HRM

  • คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share

  • เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่

  • 7 ขั้นตอนสำคัญในการสัมภาษณ์งานที่นักสัมภาษณ์งานมืออาชีพ

  • เทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่

  • เทคนิคการสัมภาษณ์งานยุคใหม่

  • Competency Base Interview

  • แนวทางการจัดแผนยุทธ์ศาสตร์ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมาย กับการประเมินผลงานภาครัฐและเอกชน

  • ความเชื่อมโยงของแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) กับ KPI และ Action Plan

  • การจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างเหนือชั้น

  • Competency กับการพัฒนาองค์กร

• บทความ Engagement และ Sense of Ownership

  • Employee Engagement ตอนที่ 1 : การสร้างความสุขและความผูกต่อองค์กร

  • Employee Engagement ตอนที่ 2 : 10 เทคนิคในการสร้างความผูกพันในองค์กรนอกตำรา

  • Employee Engagement ตอนที่ 3 : ออกแบบความสุขและความผูกพันต่อองค์กรอย่างไร Work

  • Workforce Engagement มากกว่า Employee Relations : Employee Engagement

  • กำแพงใจที่ทำให้พนักงานรักองค์กรลดลง

  • จะทำอย่างไรให้พนักงานรักองค์กรดีหนอ ?

  • 4 เครื่องมือในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กรและทุ่มเทในการทำงาน

• บทความ หัวหน้างานยุคใหม่

  • หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ

  • บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน

• บทความ Productivity

  • เทคโนโลยีสะอาดกับอุตสาหกรรมไทย (Clean Technology)

  • อุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry)

  • การเพิ่มทักษะในการทำงานเพื่อเพิ่มคุณภาพงาน

• ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ

• • วิทยากรและที่ปรึกษา

    • อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

    • ดร. วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

    • ดร. อิทธินันท์ สันทัศ

    • ดร. พลกฤต โสลาพากุล

    • ดร. นพดล ทัดระเบียบ

    • อาจารย์ สุทัศน์ ใหญ่อินทร์

    • อาจารย์ วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์

    • อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์

    • อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

    • อาจารย์ โกศล ดีศีลธรรม

    • อาจารย์ วิชัย ชุณหวาณิชย์

    • อาจารย์ วินัย ดวงใจ

    • อาจารย์ พิชิต สุจริตจันทร

    • อาจารย์ เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป

    • อาจารย์ วิมลรัตน์ โพธิ์เตี้ย

    • อาจารย์ ทวี รัตนจรัสกุล

  • หลักสูตรยอดนิยม

    • เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI ให้ได้ผลในทางปฏิบัติ

    • การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)

    • ปั้น Successor อย่างไร ให้ Success (Succession Plan)

    • เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency

    • ทักษะผู้จัดการยุคใหม่ (Modern Manager Skills)

    • เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques)

    • กลยุทธ์การสร้างและพัฒนา Competency สู่ความสำเร็จ (HROD base on Competency Management)

    • การพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ ด้วยการจัดทำ Training Road Map

    • จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance (Individual Development Plan for Your Success)

    • การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development)

    • เทคนิคการสื่อสารและประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน

    • ออกแบบใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไรให้ Work (Easy Modern Job Description)

    • เทคนิคการสัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Interview and Selection Techniques)

    • ระบบการบริหารความสุขและความผูกพัน (Employee Engagement Management System)

    • การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team)

    • ปลุกพลังนักขายในตัวคุณในยุค Thailand 4.0

    • พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership

    • The Engagement Team Building (การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม)

    • สุดยอดทักษะการนำเสนอระดับมืออาชีพ (Effective Presentation Skill)

    • Service Excellence (จิตบริการและการทำงานอย่างสร้างสรรค์)

  • หลักสูตรใหม่

    • หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map

    • หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path

    • การบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Internal Business Process Management)

    • การบริหารคน สำหรับผู้นำยุคใหม่ (People Management for Modern Leader)

    • กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร เพื่อความสำเร็จของธุรกิจ (Employee Engagement Strategy for Business Success : EE Module 2)

    • การบริหารความเปลี่ยนแปลง เพื่อความสำเร็จขององค์กรและตนเอง (Change Management for The Success)

    • Engagement Onboarding Program (EOP) มากกว่า...การต้อนรับพนักงานใหม่

    • ภาวะผู้นำ สำหรับบอสขั้นเทพ (Advance Leadership for Excellent Boss)

    • การพัฒนาองค์กร สู่ความมั่นคง (Organization Development to Stability)

    • การบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพและลดข้อขัดแย้งในการทำงาน (Effective Team Management and Conflict Management)

    • การทำงานเป็นทีมงาน เพื่อลดข้อขัดแย้งในการทำงาน (Cross Functional Team)

    • การจัดการความรู้ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจ และกระบวนการทำงาน (Knowledge Management in Practice)

    • การพัฒนาทักษะทีมงาน ด้วย OJT Matrix Plan

    • กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management Strategy)

    • การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R (Interview and Selection based on ST-A-R)

    • จิตวิทยาการบริหารให้งานบรรลุผลให้คนบรรลุใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Psychology of Managing Task & People for Line Manager)

    • OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

    • สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กร (Corporate Culture)

    • การสร้างค่านิยมองค์กรสู่ทีมงานอย่างยั่งยืน (Core Value)

    • การบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Strategic Management for The Modern Executives)

    • การวางแผนงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Planning and Follow up)

    • จิตวิทยาการบริหารให้งานบรรลุผลให้คนบรรลุใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Psychology of Managing Task & People for Line Manager)

    • คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee)

    • การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)

    • กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร เพื่อความสำเร็จของธุรกิจ (Employee Engagement Strategy for Business Success : EE Module 2)

    • หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan

    • หลักสูตรที่ปรึกษา KPIs Management

  • ฟรี...สื่อการบรรยายพิเศษ

    • HR Tip 5 : ทำอย่างไรถึงเป็น HR มืออาชีพ ??? โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี

    • HR Tips 4 : Training Road Map โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี

    • HR Tips 3 : Career Path โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี

    • HR Tips 2 : Succession Plan โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี

    • HR Tips 1 : Competency Management and Competency Development โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี

    • OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective OKR) : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG) โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี

    • SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี

    • การสร้างเครือข่ายการประสางานฯ สำนักงานเลขธิการวุฒิสภา โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี

    • การสร้างเครือข่ายการประสานงาน สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี

    • HRIS โครงการบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต จังหวัดพระนครศรีอยุธยา คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี

    • การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี

    • Modern Training Roadmap ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี

    • การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี

    • Modern JD for Training Roadmap ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี

    • Training Roadmap Consulting & Coaching โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี

  • บรรยากาศการอบรม

    • Talent Management : MUSASHI PAINT MANUFACTURING (THAILAND)

    • Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 2

    • Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 1 จำนวน 2 วัน

    • Performance Feedback : VIV GROUP

    • The Engagement Team : THAI FIBER OPTICS

    • คณะกรรมการสวัสดิการฯ ยุคใหม่ พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share : Sony Technology (Thailand)

    • Positive Thinking for Supervisor : Starcore

    • เทคนิคการสอนงาน สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : Sriborisuth Forging Technology

    • Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคเหนือ รุ่นที่ 4

    • Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคกลาง รุ่นที่ 3

    • Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคอีสาน รุ่นที่ 2

    • Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคใต้ รุ่นที่ 1

    • Effective Presentation Skills : โรงไฟฟ้าหงสา สปป.ลาว

    • เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : บมจ. ทานตะวันอุตสาหกรรม

    • หาญ สานใจผูกพัน (Effective Engagement Team) : HARN Engineering Solutions รุ่นที่ 2 จำนวน 2 วัน

    • Effective Engagement Team : HARMLESS HARVEST (THAILAND)

    • Professional Supervisory Skills : Eastern Polymer Group (Public) รุ่น 2 จำนวน 3 วัน

    • เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : เอ็มเค เซอร์วิส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ 

    • Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor : องค์การสวนพฤกษศาสตร์ จำนวน 2 วัน

    • ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 2

    • Coaching Skills วันที่ 20 เมษายน 2561 อ.อิทธินันท์ สันทัศ ; Centre Point, Service Quality Development

    • จิตสำนึกและบทบาทของ Job Ownership : Kao รุ่นที่ 3

    • Modern HR Tools & Tricks for All Manager and Supervisor : TIPCO

    • Modern Job Description Management : Automotive Asiatic (Thailand) จำนวน 2 วัน

    • เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : BARA Group

    • เทคนิคการใช้ระบบ Competency ในการบริหารทรัพยากรบุคคล : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์ จำนวน 2 วัน

    • กลยุทธ์การบริหารแรงงานสัมพันธ์ในยุค 4G_บมจ. ท่าอากาศยานไทย

    • ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 1

    • Effective Presentation Skill : Flowserve (Thailand) Limited

    • การพัฒนาภาวะผู้นำและบทบาทผู้บังคับบัญชายุคใหม่ : กระทรวงยุติธรรม

    • เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ : EMC Public Company Limited

    • เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : คาโอ อินดัสเตรียล (ประเทศไทย)

    • ทักษะการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ (Professional Supervisory Skill) : EPG Group จำนวน 3 วัน

    • Individual Development Plan in Practice (IDP) : Hitachi Consumer Products (Thailand) จำนวน 2 วัน

    • ปลุกพลังนักขายในตัวคุณในยุค Thailand 4.0 : GENERAL CANDY

    • การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร : ป.เคมีเทค

    • ปลูกจิตสำนึกรักองค์กร ให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : ALUCON รุ่นที่ 6

    • Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 2

    • Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 1

    • Effective Engagement Team : BOSS

    • Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3

    • KPI Management in Practice : WINTHERMS รุ่น 2

    • Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2

    • SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้

    • Effective Engagement Team : SYK

    • เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และภักดีต่อองค์กร : ชมรมการบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)

    • การบริหารทรัพยากรบุคคล สำหรับหัวหน้างาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 3

    • เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : HI-TECH APPAREL จำนวน 2 วัน

    • การสร้างความผูกพันในองค์กรที่ทำได้...ด้วยตนเอง (Employee Engagement) : กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข

    • ขับเคลื่อนค่านิยมและวัฒนธรรมสู่ความสำเร็จ ด้วยความผูกพันต่อองค์กร : สำนักงานมาตรฐานสินค้าเกษตรและอาหารแห่งชาติ 3 วัน 2 คืน

    • เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2

    • เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1

    • เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HITACHI

    • การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : HITACHI

    • เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : ล็อกไทย-โอโรเทกซ์

    • เทคนิคการ Feedback และให้คำแนะนำปรึกษา สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ : SIAM COMPRESSOR INDUSTRY

    • เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และความภักดีต่อองค์กร : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์

    • เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานสำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : Shinkawa Manufacturing Asia

    • การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 2

    • การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 1

    • การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน

    • การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : Aksorn Charoen Tat ACT

    • เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 2 : THAI NOK

    • เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 1 : THAI NOK

    • ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Hidaka Yookoo Enterprises (หลักสูตรที่ 2)

    • การกำหนดวิสัยทัศน์ และการทำแผนพัฒนาปรับปรุงกระบวนงาน : การไฟฟ้านครหลวง (หลักสูตรที่ 2)

    • การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 3)

    • การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 3)

    • HROD ด้วย Competency Management : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี

    • เทคนิคการพัฒนา Competency เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล (Competency Management) 2 วัน : Thaikong (หลักสูตรที่ 3)

    • กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 2)

    • กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 2)

    • กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency : SC Group รุ่นที่ 1 (หลักสูตรที่ 2)

    • การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : P.C.R. Group

    • การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (MAC Modern Supervisory Skills Development) : MAC Education

    • Organization Management for Modern Manager : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย (หลักสูตรที่ 3)

    • การพัฒนาประสิทธิภาพงานด้วยความผูกพันในทีม (Work Improvement with Engagement Team) : การไฟฟ้านครหลวง

    • ภาวะผู้นำ และการทำงานเป็นทีม (Leadership and Effective Engagement Team) : Hidaka Yookoo Enterprises

    • การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 2 : Tangying Wattana

    • การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 1 : Tangying Wattana

    • การพัฒนาตนเองสู่ยอดพนักงานมืออาชีพ (Self Development for Professional) : THE KLINIQUE

    • การพัฒนาทักษะหัวหน้างานฝ่ายผลิต (Production Supervisor Skills Development) : ไทย เคเค อุตสาหกรรม

    • เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานขั้นเทพ (Superior Action Plan Techniques) : Thai Hospital Products

    • การสร้างความผูกพันและการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : Labtech Engineering

    • ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 2

    • ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 1

    • Role & Responsibility and Job Ownership : DENSO International Asia , DENSO Sales (Thailand) , DENSO (Thailand)

    • การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน (Modern Supervisory Skills Development) 2 วัน : UNITED OFFSHORE AVIATION

    • การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 7

    • การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ รุ่นที่ 6 : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน (สตง.)

    • การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน เพื่อความสำเร็จขององค์กร 2 วัน : บมจ. อิตาเลียนไทย ดีเวล๊อปเมนต์ (หลักสูตรที่ 3)

    • การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : J.JAROEN GROUP

    • สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : จาโตโค (ประเทศไทย)

    • พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership 2 วัน : Menam Stainless Wire (Public)

    • เทคนิคการ Feedback ผลการปฎิบัติงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)

    • เทคนิคในการพัฒนาคนสำหรับผู้นำ เพื่อความสำเร็จขององค์กร (People Development Techniques for Success) : LF Logistics

    • พัฒนาความรักและภักดีต่อองค์กรอย่างไรให้ได้ผล (Step to Integrity and Loyalty Development) : SC Group

    • การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 3 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)

    • พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : Well Grade Engineering

    • เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงานสำหรับหัวหน้างานสมัยใหม่ : กรุงเทพธนาคม

    • เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 2

    • การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 2 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)

    • เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 1

    • การบริหารทรัพยากรบุคคลำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (HR for Non HR): NATHALIN GROUP

    • เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 2

    • เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 1

    • การประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPI & Competency 3 วัน : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ)

    • การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)

    • เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Techniques) : Thai Daizo Aerosol

    • การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ “นักบริหารการตรวจเงินแผ่นดินระดับสูง” รุ่นที่ ๕ : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน

    • การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : เจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ (มหาชน) และเจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ แมเนจเมนท์

    • การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 6

    • เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันที่สอง : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย

    • HR Trend 2016 เรื่อง Modern Training Roadmap : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้

    • การกำหนดเป้าหมาย และระบบบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ 3 วัน : กยศ

    • พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : ถิรไทย (มหาชน)

    • เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันแรก : ฟาร์มโชคชัย

    • เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) 2 วัน : PSPAG

    • HR Trend 2016 เรื่อง การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้

    • เทคนิคการจัดทำ JD สมัยใหม่ (Modern Job description) 2 วัน : พรีเมียร์ซิสเต็มเอ็นจิเนี่ยริ่ง

    • การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Engagement Team for Competitive Advantage) : อะโกรไฟเบอร์

    • การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : กิจพัฒนาพิมพ์ย้อม

    • เทคนิคการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Appraisal) : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา

    • ออกแบบใบกำหนดหนัาที่งานอย่างไรให้ Work (Modern Job Description) : Thai Mekki

    • การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันที่สอง_V.POWDERTECH

    • การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันแรก_V.POWDERTECH

    • ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 2 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL

    • Maintain ระบบบริหารงานอย่างไรให้ได้ผล ด้วย PDCA และหัวใจสำคัญของระบบ ISO_NATHALIN GROUP

    • Competency & KPI เครื่องมือการจัดการพื้นฐานสำหรับ Modern HR Professional : NATHALIN GROUP

    • การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : โรงงานลักกี้สตาร์การทอ

    • Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 2

    • ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 1 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL

    • การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 3 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม

    • การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 2 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม

    • Sense of Business Ownership : K.C.E. International

    • HR Value Added and HR Concept : NATHALIN GROUP

    • เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงาน สำหรับผู้จัดการสมัยใหม่ รุ่น 7 : กระทิงแดง

    • การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 1 (2 วัน) : โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม

    • เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : พรีเมียร์ซิสเต็ม เอ็นจิเนียริ่ง

    • People and Team Management รุ่น 2 : Transitions Optical

    • การพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Step to Strategic Leader) 2 วัน : Teka Construction

    • Michelin Engagement รุ่น 4 : Siam Michelin

    • Performance Appraisal and Performance Feedback for Modern Manager รุ่น 3 : DAICEL GROUP

    • เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 2

    • สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 6

    • สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 5

    • เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 1

    • สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 4

    • KYT :Hino รุ่นที่ 2

    • สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 3

    • HR For Line Manager : EDS

    • KYT : HINO รุ่นที่ 1

    • สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 2

    • สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : เครื่องดื่มกระทิงแดง สำนักงานใหญ่ รุ่นที่ 1

    • สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 1

    • Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันที่สอง

    • Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันแรก

    • Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 2

    • Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 1

    • People and Team Management : Transitions Optical รุ่น 1 วันที่สอง

    • People and Team Management : Transitions Optical รุ่นที่ 1 วันแรก

    • Modern HRM & HRD for Competitive Advantage : Woodwork Group 2 วัน

    • จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance_ศูนยวิทยบริการ ม.ธุรกิจบัณฑิตย์

    • Sense of Business Ownership : Toshiba รุ่นที่ 6

    • Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3

    • Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่่ 2

    • Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1

    • Modern HR for All Leader : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)

    • Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 5

    • Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 1

    • การสร้างเครือข่ายการประสานงาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี

    • Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 2

    • Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 1

    • Engagement Team Building : Siam Michelin

    • Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 4

    • เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI ให้ได้ผลในทางปฏิบัติ : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ.)

    • SWU Engagement Team Building : มหาวิทยาลัยศรีนครินทร์วิโรฒ

    • MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 3

    • Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 3

    • Effective Engagement Team : TOYOTA PARAGON

    • Supervisory Skills Development : ITALIAN-THAI DEVELOPMENT

    • เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี

    • MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 2

    • Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 2

    • Train the Trainer : สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี

    • Train the Trainer : ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี

    • Employee Engagement Management System : มูลนิธิอาชีวเวชศาสตร์ไทย

    • Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันที่สอง

    • Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันที่ 2

    • Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 1

    • Michelin Engagement : Michelin รุ่นที่ 1

    • Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 3

    • Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันแรก

    • JD for Training Roadmap : ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต

    • Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันที่สอง

    • Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันแรก

    • Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันแรก

    • Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 2

    • Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 1

    • Engagement Team ฺBuilding : Sinthani Industrial 2 วัน

    • เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (2 วัน) : L.P.N DEVELOPMENT

    • ยกเครื่องเรื่องงานฝึกอบรม : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)

    • การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : โรงพยาบาลทันตกรรมคณะทันตแพทย์ศาสตร์ และโรงพยาบาลทันตกรรมมหาจักรีสิรินธร มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 2

    • การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 1

    • เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : TOSHIBA

    • เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : PTG ENERGY

    • พัฒนา CAT ให้ยั่งยืนด้วย Sense of owner ship

  • แบบฟอร์มการบริหารงาน

    • ตัวอย่าง แบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ด้วย KPI และ Competency

    • Employee Engagement

    • แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)

    • แบบประเมินผลการสัมภาษณ์งานด้วย Competency

    • แบบฟอร์ม Training Roadmap

  • กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน

  • แวดวงสังคม HR และวิทยากร

    • เจ้าหน้าที่สอบประเมินรับรองคุณวุฒิวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล (Examiner) TPQI ร่วมกับ PMAT

    • โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล

    • PMAT New Year 2016

    • ECONTHAI Colorful New Year 2016

    • PMAT เข้าสวัสดีปีใหม่ 2559 คณะผู้บริหารกระทรวงแรงงาน

    • PMAT HR DAY 2015

    • PMAT Meeting

    • THAILAND HR FORUM 2015 23 กรกฎาคม 2558

    • THAILAND HR FORUM 2015 " Conceiving Workplace Diversity & Inclusion "

    • โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล

    • Trainer Social Responsibility (TSR) # 6 สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี

    • Trainer Social Responsibility (TSR) # 5 วิทยากรจิตอาสา หัวข้อ Train the Trainer ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี

    • งานเปิดมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

    • Trainer Social Responsibility (TSR) # 4 งานประชุมใหญ่สามัญประจำปี PMAT

    • TSR # 3.1 HR Charity Group, Modern HR Club และ Modern HR Network ร่วมบริจาคเสื้อผ้า และสิ่งของให้ร้านปันกัน ในมูลนิธิยุวพัฒน์

    • Trainer Social Responsibility (TSR) # 3 โครงการ "Let's Share and Learn together" ศูนย์วิทยบริการ มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์

    • การประชุมคณะกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)

    • Trainer Social Responsibility (TSR) # 2 บรรยายพิเศษ วันการประชุมใหญ่ประจำปี ชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี

    • Trainer Social Responsibility (TSR) # 1 มอบทุนการศึกษา

    • PMAT New Year Party 2015

• 

Visitors: 232,074