กรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร (ย่อมาจากnon-exec , NEDหรือNXD ) กรรมการอิสระหรือกรรมการภายนอกเป็นสมาชิกของคณะกรรมการของบริษัทหรือองค์กรแต่ไม่ใช่สมาชิกของทีมบริหาร พวกเขาไม่ใช่พนักงานของ บริษัท หรือในเครือในลักษณะอื่นใดและแตกต่างจากกรรมการบริหารซึ่งเป็นสมาชิกของคณะกรรมการที่ทำหน้าที่หรือเคยดำรงตำแหน่งผู้จัดการบริหารของ บริษัท (ส่วนใหญ่มักเป็นเจ้าหน้าที่ขององค์กร). อย่างไรก็ตามพวกเขามีหน้าที่ทางกฎหมายความรับผิดชอบและความรับผิดที่อาจเกิดขึ้นเช่นเดียวกับผู้บริหาร [1] [2] [3] Show กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารให้การกำกับดูแลอย่างอิสระและทำหน้าที่ในคณะกรรมการที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่ละเอียดอ่อนเช่นการจ่ายเงินของกรรมการบริหารและผู้จัดการอาวุโสอื่น ๆ โดยปกติพวกเขาจะได้รับเงินค่าธรรมเนียมสำหรับการบริการ แต่ไม่ถือว่าเป็นพนักงาน [4] กรรมการทุกคนควรมีความสามารถในการมองเห็นปัญหาของ บริษัท และธุรกิจในมุมมองที่กว้าง อย่างไรก็ตามโดยปกติแล้วกรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารมักได้รับการคัดเลือกเนื่องจากความเป็นอิสระและความคิดริเริ่มมีความสามารถที่เหมาะสมและมีคุณสมบัติเฉพาะบุคคล [1] โดยพื้นฐานแล้วบทบาทของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารคือการให้การสนับสนุนอย่างสร้างสรรค์และการปรับปรุงคณะกรรมการโดยการวิจารณ์ที่ไม่ตรงไปตรงมาและมีวัตถุประสงค์ [1]บทบาทของพวกเขาอาจเปลี่ยนแปลงไปขึ้นอยู่กับองค์กร[5] [6]แม้ว่าโดยปกติแล้วพวกเขาจะไม่ได้มีส่วนร่วมในการบริหารงานประจำวันของ บริษัท แต่คอยตรวจสอบกิจกรรมของผู้บริหารและมีส่วนร่วมในกลยุทธ์การพัฒนา [7] กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารสามารถเรียกได้ว่าเป็นกรรมการภายนอก พวกเขามักจะเป็นคนที่มีรูปร่างสูงและมีประสบการณ์ซึ่งสามารถทำหน้าที่เป็นทั้งแหล่งที่มาของคำแนะนำอิสระที่ชาญฉลาดและการตรวจสอบองค์ประกอบใด ๆ บนกระดาน [8] ตามที่สถาบันกรรมการของสหราชอาณาจักรระบุว่ากรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารคาดว่าจะให้ความสำคัญกับเรื่องของคณะกรรมการและไม่หลงไปใน 'ทิศทางของผู้บริหาร' ดังนั้นจึงให้มุมมองที่เป็นอิสระเกี่ยวกับ บริษัท ที่ถูกลบออกจากการดำเนินงานประจำวัน [1]กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารได้รับการแต่งตั้งให้นำเข้าสู่คณะกรรมการ:
นอกเหนือจากคุณสมบัติหลัก 5 ประการข้างต้นแล้วกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารที่มีประสิทธิผลจะมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของความสมดุลของคณะกรรมการโดยรวมตลอดจนความมุ่งมั่นการรับรู้และมุมมองที่กว้างของพื้นที่หรืออุตสาหกรรม ความรับผิดชอบหลักเพิ่มเติมอาจรวมถึง:
กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในด้านต่อไปนี้ตามการทบทวนบทบาทและประสิทธิผลของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร (รายงานของฮิกส์) ซึ่งเผยแพร่โดยรัฐบาลอังกฤษในปี 2546: [1] [10] [11]
NED ควรให้มุมมองที่เป็นอิสระเกี่ยวกับ:
คณะกรรมการ (และกรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหาร) มีหน้าที่ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเองด้วย เหตุผลในการประเมินคณะกรรมการอาจรวมถึง:
มีการเขียนมากมายเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการประเมินประสิทธิภาพของคณะกรรมการและยังคงเป็นหัวข้อสำคัญของการสนทนา [12] [13] [14] [15] สถาบันกรรมการ บริษัท ในนิวซีแลนด์[16]สรุปผลประโยชน์ที่ชัดเจน 10 ประการที่กรรมการอิสระสามารถนำมาสู่ธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นและมีการเติบโตสูง เหล่านี้คือ
การมีกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารในธุรกิจอาจดูเหมือนจำเป็นเนื่องจากผลประโยชน์ที่มีให้อย่างไรก็ตามเป็นไปได้ที่ NED อาจมีส่วนทำให้ความสัมพันธ์ของคณะกรรมการแย่ลง ผู้บริหารอาจไม่พอใจหรือผิดหวังจากการมีส่วนร่วมของผู้ที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารที่พวกเขาเห็นว่าเป็นข้อมูลที่ไม่ดีหรือไม่เหมาะสม สิ่งนี้สามารถนำไปสู่พลวัตของความสัมพันธ์ของคณะกรรมการที่แย่ลงโดยมีลักษณะการระงับข้อมูลและความไม่ไว้วางใจ [17]ตามที่ผู้บริหารคนหนึ่งอธิบายไว้:
เป็นหน้าที่ของคณะกรรมการทั้งหมดในการตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท มีการบันทึกบัญชีอย่างถูกต้องต่อผู้ถือหุ้นโดยการนำเสนอภาพสะท้อนที่แท้จริงและเป็นธรรมเกี่ยวกับการดำเนินการและผลการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท และระบบการควบคุมภายในที่จำเป็นได้รับการจัดวางและมีการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอและเข้มงวด กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีส่วนสำคัญในการปฏิบัติตามความรับผิดชอบนี้ไม่ว่าจะมีการจัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบอย่างเป็นทางการ (ประกอบด้วยกรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหาร) หรือไม่ก็ตาม [18] ตาม NEDonBoard โดยทั่วไปแล้วกรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารจะนั่งอยู่ในคณะกรรมการหลักและมีหน้าที่รับผิดชอบในคณะกรรมการชุดย่อยของคณะกรรมการ (เช่นคณะกรรมการตรวจสอบคณะกรรมการความเสี่ยงคณะกรรมการสรรหาคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน) [19] การวิจัยชี้ให้เห็นถึงค่าตอบแทนเฉลี่ย 60 ถึง 80,000 ปอนด์สำหรับ FTSE 100 NED และ 50 ถึง 60,000 ปอนด์สำหรับ FTSE 250 NED SMEs ให้ค่าตอบแทนกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารในอัตราที่ต่ำกว่าในช่วง 20-30,000 ปอนด์ บทบาทส่วนใหญ่ในภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นบทบาทโดยสมัครใจ มีปัจจัยสองสามประการที่กำหนดระดับค่าตอบแทนของ NED: [20]
เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่กรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารทุกคนจะต้องตระหนักถึงหน้าที่และความรับผิดของตนตลอดจนการพัฒนาทักษะที่อ่อนนุ่มที่เกี่ยวข้องกับบทบาทเช่นพฤติกรรมของคณะกรรมการและความท้าทายที่มีประสิทธิผล มีองค์กรจำนวนมากที่ให้การฝึกอบรมประเภทนี้เช่น NEDonBoard สถาบันกรรมการและ Financial Times สามารถแต่งตั้งกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารในองค์กรต่างๆได้:
หน้าที่จะขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาแสดงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นในภาคเอกชนหรือผลประโยชน์ของสังคมในองค์กรสาธารณะ [21] บางองค์กรประเมินกรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารตามเกณฑ์การปฏิบัติงานโดยรวมทั่วไปเช่นในรายงานฮิกส์[22] [23] [24]ในขณะที่องค์กรอื่น ๆ กำหนดวัตถุประสงค์เฉพาะของแต่ละบุคคลไว้ด้วย[25]ซึ่งอาจเชื่อมโยงโดยเฉพาะกับเป้าหมายขององค์กรโดยรวม . [26] Board of Director คืออะไร และมีหน้าที่อะไรบ้างเป็นประธานในที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท และที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัท โดยควบคุมการประชุมให้เป็นไปตามข้อบังคับของบริษัท ตามระเบียบวาระที่กำหนดไว้ และดูแลให้ใช้เวลาในการประชุมอย่างเหมาะสม ส่งเสริมการแสดงความคิดเห็นในที่ประชุมอย่างเป็นอิสระเปิดเผย ดูแลให้การติดต่อสื่อสารระหว่างกรรมการและผู้ถือหุ้นเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
Executive Director คือตําแหน่งอะไรคำว่าไม่เป็นผู้บริหาร หมายถึง ไม่เป็นลูกจ้าง ไม่ได้เป็นผู้บริหาร หรือ เป็นผู้จัดการธุรกิจและการงานรายวัน ดังนั้น ผู้บริหารที่ผู้ถือหุ้น แต่งตั้งให้เป็นกรรมการบริษัทด้วยจะถูกเรียกว่า กรรมการที่เป็น ผู้บริหาร (Executive Director หรือ ED) อย่างไรก็ตาม ด้วยเกรงว่า จะเกิดความสับสนเกี่ยวกับความหมายของ ED และ NED ในคณะ ...
คณะกรรมการมีหน้าที่อะไรบ้างปฏิบัติหน้าที่ ตลอดจนกำกับดูแลการดำเนินงานของบริษัทฯ ให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์ ข้อบังคับ และมติที่ประชุมผู้ถือหุ้นอย่างเคร่งครัด โดยยึดหลัก “ข้อพึงปฏิบัติที่ดีสำหรับกรรมการบริษัทจดทะเบียน” ตามที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนด
Board of Directors มีใครบ้างคณะกรรมการบริษัท Board of Directors. คณะกรรมการสรรหา และกําหนดค่าตอบแทน Nominating and Remuneration Committee. คณะกรรมการบรรษัทภิบาล Corporate Governance Committee. คณะกรรมการตรวจสอบ Audit Committee คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง Risk Management Committee คณะกรรมการ ESOP ESOP Committee.
|